Rene Carayol
De flesta ledande befattningshavare har befordrats tack vare sin individuella expertis. Ingen enskild ledare kan ha tillräcklig kunskap, agera tillräckligt snabbt eller ta hänsyn till tillräckligt många perspektiv för att fatta rätt beslut på egen hand. Den ledare som inte kan bygga vidare utöver sina egna styrkor blir ett hinder för organisationens utveckling.
René Carayol är en ledarskapscoach och författare vars SPIKE-modell hjälper ledningsgrupper att skapa inkluderande, styrkebaserade kulturer som presterar bättre än någon enskild individ.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med René Carayol
- Hans SPIKE-ramverk (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) ger ledningsgrupper ett verktyg för att identifiera de två eller tre individuella styrkor som driver hög prestanda, snarare än en allmän diskussion om utvecklingsområden. Det förändrar hur team byggs upp, inte bara hur ledare tänker.
- Hans argument för inkluderande ledarskap grundar sig på förstahandserfarenhet från styrelsearbete, bland annat som icke-verkställande styrelseledamot i Inland Revenue 2001, vid en tidpunkt då det inte fanns någon mångfaldsrepresentation på den nivån i brittiska offentliga institutioner. Argumentet har en trovärdighet som inte kan hämtas enbart från forskning.
- Hans ramverk ”Everybody In, Nobody Out” positionerar inkludering som en prestationsarkitektur snarare än en HR-funktion för regelefterlevnad, vilket är direkt relevant för organisationer där DEI har stagnerat eftersom det inte har kopplats till affärsresultat.
- Hans karriär inom ledning och styrning, från Marks & Spencer, PepsiCo och IPC Media till styrelsen för Inland Revenue och Computacenter plc, innebär att hans iakttagelser om ledarskapskultur hämtas från institutionernas inre, inte från coaching av deras periferi.
- Hans akademiska undervisning (Cass Business School, MSc i management) och hans mediekunnighet (BBC, Channel 4, Sky News) innebär att han kan växla mellan rigorösa argument och fängslande berättelser under en och samma session. Hans evenemang leder konsekvent till beteendemässiga åtaganden snarare än inspiration som försvinner.
Höjdpunkter i biografin
- Tio år lång karriär hos Marks & Spencer (senior IT-chef); IT-systemdirektör hos PepsiCo; CIO och därefter verkställande direktör för IPC Electric och IPC Magazines, där han ledde Europas största MBO på 860 miljoner pund, vilket kulminerade i försäljningen till AOL Time Warner
- Icke-verkställande styrelseledamot, Inland Revenue (utsedd 2001); nuvarande oberoende icke-verkställande styrelseledamot, Computacenter plc (noterat på FTSE), med plats i revisions-, nominerings- och ersättningskommittéerna
- Executive Vice President för ESG, Medallia; medlem av det globala ledningsteamet
- Gästprofessor vid Cass Business School; föreläste inom ramen för masterprogrammet i management
- MBE (2004), för insatser inom näringslivet; grundexamen, London School of Economics; hedersdoktor, University of Roehampton
- Författare till SPIKE: What Are You Great At?; medförfattare till Corporate Voodoo (tredje upplagan) och My Voodoo
- Programledare och kommentator: BBC Two, Channel 4, BBC Radio 4, BBC Radio 5 Live, Sky News; tidigare kolumnist i Sunday Telegraph Business Reporter
Biografi
De flesta ledarskapskulturer bygger på ett fåtal stjärnor i toppen. SPIKE, René Carayols publicerade styrkebaserade modell, utmanar direkt den modellen. Argumentet kommer från någon som har lett, styrt och coachat på högsta nivå inom brittiskt och internationellt näringsliv.
Carayol tillbringade ett decennium på Marks & Spencer i ledande IT-roller, flyttade sedan till PepsiCo som IT-systemdirektör innan han gick till IPC Magazines som CIO. Han avancerade till verkställande direktör för IPC Electric, internetverksamheten i centrum för Europas största MBO, en transaktion på 860 miljoner pund som avslutades med försäljningen till AOL Time Warner. Han fortsatte som icke-verkställande styrelseledamot i Inland Revenue genom dess sammanslagning till HMRC, och sitter för närvarande i styrelsen för det FTSE-noterade Computacenter plc.
SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) är det ramverk som växte fram ur denna erfarenhet. Dess centrala argument: varje person har minst en genuin styrka, och organisationer som bygger på dessa styrkor presterar genomgående bättre än de som hanterar svagheter. För Carayol är detta oskiljaktigt från affärsnyttan med inkluderande ledarskap. Hans mantra, ”Everybody In, Nobody Out”, framställer inkludering som en prestationsmässig nödvändighet, en ståndpunkt han intar med auktoritet som en av de första svarta männen att tjänstgöra på styrelsenivå i en stor brittisk institution.
Som gästprofessor vid Cass Business School och en återkommande röst på BBC Radio 4, Sky News och Channel 4 når hans tankar långt utanför konferenskretsarna. Hans böcker, SPIKE: What Are You Great At? och den medförfattade Corporate Voodoo, nu i sin tredje upplaga, utvidgar hans ramverk till ledningsgrupper i stor skala. Han tilldelades en MBE 2004 för sina insatser för näringslivet.
Viktiga föreläsningsteman
- Styrkebaserat ledarskap
- Inkluderande ledarskap och kultur
- Ledarskap och affärstransformation
- Samarbetsinriktat ledarskap
- Företagskultur och prestation
- Ledarskapscoaching och personlig effektivitet
- Mångfald, jämlikhet och inkludering
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen i FTSE 100- och Fortune 500-företag som hanterar kulturförändringar eller integration efter fusioner
- CHRO:er och personalchefer som bygger inkluderande ledarskapskulturer med hög prestanda
- Styrelseledamöter och icke-verkställande styrelseledamöter med fokus på styrning, ledningsansvar och successionsplanering
- Transformationsledare och ledarskapsutvecklingsprogram där övergången från förvaltning till ledarskap är den centrala utmaningen
Resultat för deltagarna
- En praktisk förståelse för SPIKE-ramverket och hur det kan tillämpas på individuell utveckling, teamdesign och successionsplanering
- Ett omformulerat argument för inkluderande ledarskap som en prestationsarkitektur, inte en efterlevnadsövning – med språket för att framföra det argumentet inom sina egna organisationer
- Praktiska skillnader mellan lednings- och ledarskapsbeteenden, grundade på erfarenheter från ledande befattningshavare och styrelser
- Insikter hämtade från Carayols direkta coachningsrelationer med namngivna VD:ar och institutionschefer; Världsbanken, Barclays, ING, Generali, snarare än teoretiska konstruktioner
- Tydlighet kring hur kultur och ledarskap interagerar i praktiken, och vad ledare kan göra omedelbart för att förändra mönstret
Utvecklingssamtal
Undersöker hur ledarskapet måste anpassas under ihållande press och osäkerhet, genom att övergå från kontrollbaserad auktoritet till omtanke, förtroende och samarbetsinriktat inflytande.
Viktiga slutsatser:
- Varför effektivt ledarskap idag kräver synlig empati och omtanke om människor, inte bara operativ beslutsamhet
- Hur tolerans för och lärande av misslyckanden är ett ledarskapsbeteende, inte en kulturell finess
- Övergången från hierarki och auktoritet till förtjänat inflytande och personligt ansvar
I boken ifrågasätts ledningsfilosofins dominerande ställning i moderna organisationer, och det argumenteras för varför ledarskap – inte processer – är den avgörande faktorn för prestationen.
Huvudpunkter:
- Varför ledningsfokuserade kulturer skapar platåer som varken strategi eller varumärke kan övervinna
- Vad som skiljer äkta ledarskap från välskött övervakning
- Praktiska tips för ledare som vill ändra sitt eget standardbeteende från kontroll till inspiration
Utgår från direkta erfarenheter av ledande företagskulturer för att visa varför kulturen har större inverkan på beteenden och resultat än någon strategisk plan.
Huvudpunkter:
- Hur kulturen formar de dagliga besluten på alla nivåer i en organisation
- Konkreta lärdomar från högpresterande företagskulturer observerade inifrån
- Varför ledare som satsar för lite på kultur konsekvent underskattar konsekvenserna av detta
Hävdar att ingen enskild ledare kan bära hela ansvaret för beslutsfattandet på dagens komplexa marknader, och redogör för vad ett genuint samarbetsinriktat ledarskap kräver.
Huvudpunkter:
- Varför ledarskap idag är en lagidrott, och vad det kräver av enskilda ledare
- Kopplingen mellan mångfald i tänkandet, samarbetsstruktur och bättre beslut
- De förändringar i tankesätt som gör det möjligt för ledare att gå från att vara svaret till att möjliggöra svaret
Presenterar SPIKE-filosofin som ett praktiskt verktyg för att identifiera individuella styrkor och bygga inkluderande, högpresterande team.
Viktiga punkter:
- Hur man identifierar de två eller tre genuina styrkor som definierar en individs ledarskapspotential
- Varför det ger större självförtroende, inkludering och bättre teamprestanda att bygga på styrkor än att hantera svagheter
- Hur styrkebaserat tänkande skapar förutsättningar för team där ingen lämnas utanför
Videor
Omdömen
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |