Peggy Liu

Pourquoi les organisations font appel à Peggy Liu

• Elle a évolué au cœur même de l'appareil chinois dédié au développement durable, au stade de l'élaboration des politiques – non pas en tant qu'observatrice ou consultante, mais en tant que personne ayant introduit le concept de « réseau intelligent » (Smart Grid) en Chine, formé plus d'un millier de maires au développement urbain durable et contribué à l'élaboration du cadre qui a donné naissance au slogan national « le rêve chinois ». Aucun autre intervenant dans ce domaine ne dispose d'un accès institutionnel direct aussi approfondi.
• Son cadre « Tornado Leadership » – issu de la conduite de campagnes de changement multisectorielles soutenues par le gouvernement à travers la Chine – offre aux organisations une méthodologie transposable pour faire évoluer leurs engagements environnementaux à travers des systèmes complexes de parties prenantes, plutôt qu’une simple théorie du changement.
• En tant que membre du conseil d’administration de Project Drawdown et membre des Conseils de l’Agenda mondial du Forum économique mondial sur la consommation durable et la nouvelle architecture énergétique, elle apporte des informations de premier plan sur les cadres climatiques mondiaux, parallèlement à sa connaissance approfondie de la Chine.
• Pour les organisations ayant des activités en Chine dans les domaines de la chaîne d’approvisionnement, de la fabrication ou de l’investissement, elle comble une lacune de connaissances spécifique et cruciale : comprendre ce que la politique chinoise en matière de durabilité signifie concrètement, rapidement, au niveau des villes et des provinces – des informations qui déterminent à la fois l’exposition aux risques et les opportunités commerciales.
• Son parcours couvre une formation en ingénierie au MIT, le conseil chez McKinsey, le capital-risque dans la Silicon Valley et quinze ans à la tête d’ONG en Chine – une combinaison qui lui permet d’aborder un même défi simultanément sur les plans technique, stratégique, financier et politique.

Faits marquants de sa biographie

• Présidente et cofondatrice de JUCCCE (Joint US-China Collaboration on Clean Energy), fondée en 2007
• Nommée « Héroïne de l’environnement » par le magazine TIME (2008) ; Jeune leader mondial du Forum économique mondial
• Lauréate du prix Hillary (2010) et du prix Hillary Step (2012) pour le programme de consommation durable « China Dream »
• Membre du conseil d'administration de Project Drawdown ; gouverneure de l'Hillary Institute ; conseillère auprès du FTSE Environmental Markets Committee et de l'EAT Forum
• Professeur émérite à l'Académie chinoise de gouvernance ; conférencier à l'Académie chinoise de leadership exécutif de Pudong et à l'Académie nationale des maires de Chine – a formé plus de 1 000 maires chinois et fonctionnaires du gouvernement central au développement urbain durable
• Diplômé du MIT en génie électrique et en informatique ; ancien consultant chez McKinsey et investisseur en capital-risque dans les entreprises en phase de démarrage à Shanghai
• Intervenant régulier au Forum économique mondial et à TED ; présent sur la BBC, Discovery Channel et Voice of America

Biographie

La plupart des organisations engagées dans la transition énergétique travaillent avec une vision incomplète de la Chine – le plus grand investisseur mondial dans les énergies renouvelables et le pays dont les décisions gouvernementales en matière d’urbanisation durable, de consommation et d’infrastructures de réseau définiront la trajectoire des résultats climatiques mondiaux. Combler cette lacune nécessite plus qu’une simple analyse de l’extérieur ; cela nécessite quelqu’un qui a travaillé suffisamment longtemps au sein des systèmes politiques chinois pour comprendre comment le changement s’y opère réellement.

Peggy Liu a fait évoluer le JUCCCE, né d’un forum du MIT en 2007, en une organisation qui a introduit la technologie des réseaux intelligents en Chine, déclenchant un investissement initial de 7,2 milliards de dollars dans la transformation du réseau électrique, formé plus d’un millier de maires et de fonctionnaires du gouvernement central au développement urbain durable, et créé l’initiative « China Dream » – un programme conçu pour redéfinir la prospérité de la classe moyenne chinoise en pleine expansion, qui a ensuite été adopté comme slogan national du pays. Il ne s’agit pas de simples contributions consultatives. Il s'agit d'interventions documentées, au niveau politique et à l'échelle nationale, menées en collaboration directe avec le ministère chinois du Logement, la Commission nationale pour le développement et la réforme, ainsi que des académies gouvernementales de haut niveau.

Forte de cette expérience, elle a développé le « Tornado Leadership », un cadre conceptuel visant à catalyser le changement à l’échelle de la société au sein de systèmes complexes impliquant de multiples parties prenantes. Ce cadre s’appuie sur le défi pratique consistant à aligner le gouvernement, l’industrie, la société civile et les médias autour d’une orientation commune, et a été appliqué dans des contextes allant des campagnes de consommation durable à la politique d’éducation alimentaire. C’est le genre de méthodologie qui émerge de l’action, et non de la théorisation.

Ses affiliations institutionnelles la placent à la croisée des chemins entre la politique, les marchés financiers et la société civile : membre du conseil d’administration de Project Drawdown, gouverneure de l’Hillary Institute, conseillère auprès du FTSE Environmental Markets Committee et des Global Agenda Councils du Forum économique mondial. Pour les conseils d'administration et les équipes de direction confrontés aux engagements ESG, à l'exposition de la chaîne d'approvisionnement en Chine ou à une stratégie de transition énergétique ayant une dimension chinoise, Liu offre quelque chose qui ne peut être reproduit à partir de sources secondaires : une compréhension opérationnelle du fonctionnement de la Chine verte, acquise au cours de près de deux décennies passées au cœur de ce système.

Principaux thèmes d'intervention

• L'économie verte de la Chine et la transition vers les énergies propres
• Stratégie de développement durable transfrontalière et collaboration entre les États-Unis et la Chine
• L'urbanisation durable et l'alignement des politiques gouvernementales
• Consommation durable et changement de comportement à grande échelle
• Le leadership Tornado et la méthodologie du changement à l'échelle de la société
• Transition énergétique et innovation en matière de réseaux intelligents
• Systèmes alimentaires, transition alimentaire et santé mondiale

Idéal pour

• Les responsables du développement durable et les responsables de la stratégie ESG au sein de multinationales ayant des activités en Chine
• Conseils d'administration et comités de direction évaluant les risques et les opportunités liés à la transition énergétique
• Les équipes chargées des affaires gouvernementales et des politiques publiques opérant sur les marchés États-Unis-Chine ou UE-Chine
• Les responsables de la stratégie au sein d'organisations actives dans les secteurs de l'énergie, des services publics, des infrastructures et des biens de consommation

Résultats attendus

• Une compréhension concrète et spécifique sur le plan opérationnel de la manière dont les engagements de la Chine en matière de développement durable se traduisent en politiques, en investissements et en comportements de marché au niveau des villes et des provinces
• Un cadre (Tornado Leadership) pour accélérer les engagements internes en matière de développement durable à travers des systèmes multipartites complexes
• Une clarification de la distinction pratique entre les objectifs environnementaux déclarés de la Chine et les mécanismes par lesquels ils sont mis en œuvre – directement applicable à la chaîne d'approvisionnement, aux investissements et à l'évaluation des risques ESG
• Un aperçu de la manière dont les changements vers une consommation durable se dessinent au sein de la classe moyenne chinoise, et ce que cela implique pour les tendances de la demande mondiale et la stratégie de marque
• Un modèle plus nuancé de la collaboration transfrontalière : ce qui fonctionne, ce qui est mal interprété, et où se situent les véritables points de convergence entre les institutions chinoises et les organisations internationales