Peggy Liu

Hvorfor organisationer samarbejder med Peggy Liu

• Hun har arbejdet inden for Kinas bæredygtighedsapparat på det politiske plan – ikke som observatør eller konsulent, men som den person, der introducerede Smart Grid i Kina, uddannede over tusind borgmestre i bæredygtig byudvikling og hjalp med at skabe den ramme, der blev til det nationale slogan "China Dream". Ingen anden taler inden for dette område har så dyb en direkte institutionel adgang.
• Hendes "Tornado Leadership"-ramme – der stammer fra gennemførelsen af tværsektorielle, regeringsstøttede forandringskampagner i hele Kina – giver organisationer en overførbar metodologi til at skalere miljøforpligtelser gennem komplekse interessentsystemer, snarere end en teori om forandring.
• Som bestyrelsesmedlem i Project Drawdown og medlem af WEF Global Agenda Councils on Sustainable Consumption and New Energy Architecture bidrager hun med aktuel viden på ekspertniveau om globale klimarammer samt sin dybdegående viden om Kina.
• For organisationer med eksponering i Kinas forsyningskæde, produktion eller investeringer lukker hun et specifikt og afgørende vidensgab: forståelsen af, hvad kinesisk bæredygtighedspolitik betyder i praksis, i realtid, på by- og provinsniveau – viden, der afgør både risikoeksponering og kommercielle muligheder.
• Hendes baggrund spænder over ingeniøruddannelse fra MIT, konsulentarbejde hos McKinsey, venturekapital i Silicon Valley og femten års ledelse af NGO'er i Kina – en kombination, der gør det muligt for hende at tackle den samme udfordring samtidigt på det tekniske, strategiske, finansielle og politiske plan.

Højdepunkter i biografien

• Formand og medstifter af JUCCCE (Joint US-China Collaboration on Clean Energy), grundlagt i 2007
• Udnævnt til "Hero of the Environment" af TIME Magazine (2008); World Economic Forum Young Global Leader
• Hillary Laureate (2010) og vinder af Hillary Step Prize (2012) for bæredygtigt forbrugsprogrammet China Dream
• Bestyrelsesmedlem, Project Drawdown; guvernør, Hillary Institute; rådgiver for FTSE Environmental Markets Committee og EAT Forum
• Distinguished Professor, China Academy of Governance; forelæser ved China Executive Leadership Academy of Pudong og National Academy for Mayors of China – har uddannet over 1.000 kinesiske borgmestre og embedsmænd i centraladministrationen i bæredygtig byudvikling
• Kandidatgrad i elektroteknik og datalogi fra MIT; tidligere konsulent hos McKinsey og venturekapitalist i Shanghai
• Regelmæssig taler ved World Economic Forum og TED; medvirket i BBC, Discovery Channel og Voice of America

Biografi

De fleste organisationer, der beskæftiger sig med energiomstilling, arbejder ud fra et ufuldstændigt billede af Kina – verdens største investor i vedvarende energi og det land, hvis regeringsbeslutninger om bæredygtig urbanisering, forbrug og elnetinfrastruktur vil definere retningen for de globale klimaresultater. At udfylde dette hul kræver mere end analyse udefra; det kræver en person, der har arbejdet inden for de kinesiske politiske systemer længe nok til at forstå, hvordan forandringer rent faktisk bevæger sig gennem dem.

Peggy Liu opbyggede JUCCCE fra et MIT-forum i 2007 til en organisation, der introducerede Smart Grid-teknologi i Kina, hvilket udløste en indledende investering på 7,2 milliarder dollar i omlægning af elnettet, uddannede over tusind borgmestre og embedsmænd i centraladministrationen i bæredygtig byudvikling og skabte China Dream-initiativet – et program designet til at omdefinere velstand for Kinas voksende middelklasse, som efterfølgende blev vedtaget som landets nationale slogan. Dette er ikke rådgivende bidrag. Det er dokumenterede indgreb på politisk niveau på national skala, gennemført gennem direkte samarbejde med Kinas boligministerium, den nationale udviklings- og reformkommission og højtstående regeringsakademier.

Ud fra denne erfaring har hun udviklet "Tornado Leadership" – en navngivet ramme til at katalysere samfundsmæssige forandringer på tværs af komplekse systemer med mange interessenter. Rammen er forankret i den praktiske udfordring med at samle regering, industri, civilsamfund og medier om en fælles retning og er blevet anvendt i sammenhænge, der spænder fra kampagner for bæredygtigt forbrug til politik for fødevareundervisning. Det er den slags metodologi, der opstår gennem handling, ikke gennem teoretisering.

Hendes institutionelle tilknytninger placerer hende i krydsfeltet mellem politik, kapitalmarkeder og civilsamfundet: bestyrelsesmedlem i Project Drawdown, guvernør for Hillary Institute, rådgiver for FTSE Environmental Markets Committee og WEF Global Agenda Councils. Til bestyrelser og ledelsesteam, der navigerer i ESG-forpligtelser, eksponering i forsyningskæden i Kina eller energiomstillingsstrategier med en kinesisk dimension, tilbyder Liu noget, der ikke kan replikeres fra sekundære kilder – en operationel forståelse af, hvordan det grønne Kina fungerer, opbygget gennem næsten to årtier i landets centrum.

Vigtigste foredragstemaer

• Kinas grønne økonomi og omstilling til ren energi
• Grænseoverskridende bæredygtighedsstrategi og samarbejde mellem USA og Kina
• Bæredygtig urbanisering og tilpasning af regeringspolitik
• Bæredygtigt forbrug og adfærdsændringer i stor skala
• Tornado Leadership og metodologi for samfundsændringer
• Energiomstilling og innovation inden for intelligente elnet
• Fødevaresystemer, kostomlægning og global sundhed

Ideel for

• Bæredygtighedschefer og ESG-strategiledere i multinationale virksomheder med eksponering i Kina
• Bestyrelser og ledelsesudvalg, der vurderer risici og muligheder ved energiomstillingen
• Teams for regeringsanliggender og offentlig politik, der arbejder på tværs af markederne mellem USA og Kina eller EU og Kina
• Strategichefer i organisationer inden for energi, forsyningsvirksomhed, infrastruktur og forbrugsgoder

Resultater for målgruppen

• En velbegrundet, operationelt specifik forståelse af, hvordan Kinas bæredygtighedsforpligtelser omsættes til politik, investeringer og markedsadfærd på by- og provinsniveau
• En ramme (Tornado Leadership) til at fremskynde interne bæredygtighedsforpligtelser gennem komplekse systemer med flere interessenter
• Klarhed om den praktiske forskel mellem Kinas erklærede miljømål og de mekanismer, gennem hvilke de implementeres – direkte anvendeligt på forsyningskæde, investeringer og ESG-risikovurdering
• Indsigt i, hvordan skiftet mod bæredygtigt forbrug tager form i Kinas middelklasse, og hvad dette betyder for globale efterspørgselsmønstre og brandstrategi
• En mere nuanceret model for grænseoverskridende samarbejde: hvad der virker, hvad der misforstås, og hvor de reelle berøringspunkter mellem kinesiske institutioner og internationale organisationer ligger