Peggy Liu

Warum Organisationen mit Peggy Liu zusammenarbeiten

• Sie war innerhalb des chinesischen Nachhaltigkeitsapparats an der Entstehung von Politik beteiligt – nicht als Beobachterin oder Beraterin, sondern als die Person, die Smart Grid in China eingeführt, über tausend Bürgermeister in nachhaltiger Stadtentwicklung geschult und dabei geholfen hat, den Rahmen zu schaffen, aus dem der nationale Slogan „China Dream“ hervorging. Kein anderer Redner in diesem Bereich verfügt über einen derart tiefen direkten Zugang zu den Institutionen.
• Ihr „Tornado Leadership“-Konzept – das aus der Durchführung sektorübergreifender, staatlich geförderter Veränderungskampagnen in ganz China hervorgegangen ist – bietet Organisationen eine übertragbare Methodik zur Skalierung von Umweltverpflichtungen durch komplexe Stakeholder-Systeme, anstatt nur eine Theorie des Wandels.
• Als Vorstandsmitglied von Project Drawdown und Mitglied der WEF Global Agenda Councils für nachhaltigen Konsum und neue Energiearchitektur bringt sie neben ihrer China-spezifischen Expertise aktuelle, auf Augenhöhe gewonnene Erkenntnisse zu globalen Klimarahmenwerken mit.
• Für Organisationen mit Engagement in chinesischen Lieferketten, in der Fertigung oder bei Investitionen schließt sie eine spezifische und folgenreiche Wissenslücke: das Verständnis dafür, was chinesische Nachhaltigkeitspolitik in der Praxis, in Echtzeit sowie auf Stadt- und Provinzebene bedeutet – Erkenntnisse, die sowohl das Risiko als auch die geschäftlichen Chancen bestimmen.
• Ihr Hintergrund umfasst ein Ingenieurstudium am MIT, Beratungserfahrung bei McKinsey, Venture Capital im Silicon Valley und fünfzehn Jahre Führungserfahrung bei NGOs in China – eine Kombination, die es ihr ermöglicht, dieselbe Herausforderung gleichzeitig auf technischer, strategischer, finanzieller und politischer Ebene anzugehen.

Biografische Höhepunkte

• Vorsitzende und Mitbegründerin von JUCCCE (Joint US-China Collaboration on Clean Energy), gegründet 2007
• Vom TIME Magazine zur „Hero of the Environment“ ernannt (2008); Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums
• Hillary-Preisträgerin (2010) und Gewinnerin des Hillary Step Prize (2012) für das Programm „China Dream“ zum nachhaltigen Konsum
• Vorstandsmitglied bei Project Drawdown; Gouverneurin des Hillary Institute; Beraterin des FTSE Environmental Markets Committee und des EAT Forum
• Distinguished Professor an der China Academy of Governance; Dozent an der China Executive Leadership Academy of Pudong und der National Academy for Mayors of China – hat über 1.000 chinesische Bürgermeister und Beamte der Zentralregierung in nachhaltiger Stadtentwicklung geschult
• Absolvent des MIT in Elektrotechnik und Informatik; ehemaliger Berater bei McKinsey und Frühphasen-Venture-Kapitalgeber in Shanghai
• Regelmäßiger Redner beim Weltwirtschaftsforum und bei TED; zu sehen bei BBC, Discovery Channel und Voice of America

Biografie

Die meisten Organisationen, die sich mit der Energiewende befassen, arbeiten mit einem unvollständigen Bild von China – dem weltweit größten Investor in erneuerbare Energien und dem Land, dessen Regierungsentscheidungen zu nachhaltiger Urbanisierung, Konsum und Netzinfrastruktur den Verlauf der globalen Klimaentwicklung bestimmen werden. Um diese Lücke zu schließen, bedarf es mehr als nur einer Analyse von außen; es bedarf jemandes, der lange genug innerhalb der chinesischen Politiksysteme gearbeitet hat, um zu verstehen, wie Veränderungen tatsächlich in diesen Systemen voranschreiten.

Peggy Liu baute JUCCCE aus einem MIT-Forum im Jahr 2007 zu einer Organisation auf, die die Smart-Grid-Technologie in China einführte und damit eine erste Investition von 7,2 Milliarden US-Dollar in die Umgestaltung des Stromnetzes auslöste, über tausend Bürgermeister und Beamte der Zentralregierung in nachhaltiger Stadtentwicklung schulte und die Initiative „China Dream“ ins Leben rief – ein Programm, das darauf abzielt, den Wohlstand für Chinas wachsende Mittelschicht neu zu definieren und das später als nationaler Slogan des Landes übernommen wurde. Dies sind keine beratenden Beiträge. Es handelt sich um dokumentierte, politische Interventionen auf nationaler Ebene, die in direkter Zusammenarbeit mit dem chinesischen Ministerium für Wohnungswesen, der Nationalen Entwicklungs- und Reformkommission sowie hochrangigen Regierungsakademien durchgeführt wurden.

Aus dieser Erfahrung heraus hat sie „Tornado Leadership“ entwickelt – ein benanntes Rahmenwerk zur Katalysierung gesellschaftlicher Veränderungen in komplexen Systemen mit vielen Interessengruppen. Das Rahmenwerk basiert auf der praktischen Herausforderung, Regierung, Industrie, Zivilgesellschaft und Medien auf eine gemeinsame Richtung auszurichten, und wurde in Kontexten angewendet, die von Kampagnen für nachhaltigen Konsum bis hin zur Ernährungserziehungspolitik reichen. Es ist die Art von Methodik, die aus dem Handeln entsteht, nicht aus der Theorie.

Ihre institutionellen Verbindungen bringen sie an die Schnittstelle von Politik, Kapitalmärkten und Zivilgesellschaft: Vorstandsmitglied von Project Drawdown, Gouverneurin des Hillary Institute, Beraterin des FTSE Environmental Markets Committee und der WEF Global Agenda Councils. Für Vorstände und Führungsteams, die sich mit ESG-Verpflichtungen, Risiken in der Lieferkette in China oder Strategien zur Energiewende mit China-Bezug befassen, bietet Liu etwas, das sich aus sekundären Quellen nicht ableiten lässt – ein operatives Verständnis dafür, wie das „grüne China“ funktioniert, das sie in fast zwei Jahrzehnten im Zentrum dieses Geschehens aufgebaut hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Chinas grüne Wirtschaft und die Energiewende
• Grenzüberschreitende Nachhaltigkeitsstrategie und Zusammenarbeit zwischen den USA und China
• Nachhaltige Urbanisierung und die Ausrichtung der Regierungspolitik
• Nachhaltiger Konsum und Verhaltensänderungen in großem Maßstab
• Tornado-Führung und Methodik für gesellschaftlichen Wandel
• Energiewende und Innovationen im Bereich Smart Grids
• Ernährungssysteme, Ernährungsumstellung und globale Gesundheit

Ideal für

• Chief Sustainability Officers und ESG-Strategieverantwortliche in multinationalen Unternehmen mit Engagement in China
• Vorstände und Führungsgremien, die Risiken und Chancen der Energiewende bewerten
• Teams für Regierungsangelegenheiten und öffentliche Politik, die auf den Märkten zwischen den USA und China oder der EU und China tätig sind
• Strategieleiter in Unternehmen der Energie-, Versorgungs-, Infrastruktur- und Konsumgüterbranche

Lernergebnisse

• Ein fundiertes, praxisorientiertes Verständnis dafür, wie sich Chinas Nachhaltigkeitsverpflichtungen auf politischer Ebene sowie in Bezug auf Investitionen und Marktverhalten auf Stadt- und Provinzebene niederschlagen
• Ein Rahmenwerk (Tornado Leadership) zur Beschleunigung interner Nachhaltigkeitsverpflichtungen durch komplexe Multi-Stakeholder-Systeme
• Klarheit über den praktischen Unterschied zwischen Chinas erklärten Umweltzielen und den Mechanismen, durch die diese umgesetzt werden – direkt anwendbar auf Lieferkette, Investitionen und ESG-Risikobewertung
• Einblicke darin, wie sich nachhaltige Konsumveränderungen in Chinas Mittelschicht gestalten und was dies für globale Nachfragemuster und die Markenstrategie bedeutet
• Ein differenzierteres Modell für grenzüberschreitende Zusammenarbeit: Was funktioniert, was wird falsch interpretiert und wo liegen die tatsächlichen Berührungspunkte zwischen chinesischen Institutionen und internationalen Organisationen