Nick Jankel
De fleste forandringsprogrammer mislykkes ikke fordi strategien var forkert, men fordi lederne anvender maskinlogik på mennesker. Ægte forandring kræver, at mennesker ændrer deres vaner og tankemønstre under pres – og under pres vælger de fleste at beskytte sig selv frem for at tilpasse sig. Kløften mellem et forandringsprogram, der ser godt ud på papiret, og et, der rent faktisk virker i praksis, er et spørgsmål om menneskelig biologi.
Det er netop kløften mellem transformationsstrategi og menneskelig adfærd, som Nick Jankel beskæftiger sig med – som medstifter af Switch On Leadership og skaberen af den neurovidenskabeligt baserede Bio-Transformation® (BTX)-metode.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Nick Jankel
- BTX®-metodologien omsætter neurovidenskab og kompleksitetsvidenskab til et praktisk værktøjssæt til transformation, der giver ledere en ramme til at forstå, hvorfor forandringsprogrammer går i stå på det menneskelige adfærdsmæssige niveau, ikke kun det strategiske.
- Hans intellektuelle baggrund inden for medicin og videnskabsfilosofi fra Cambridge (Triple First) betyder, at hans centrale argument om menneskelig forandring er forankret i videnskaben og ikke i konsulentbranchens konventioner – en reel forskel i et felt, hvor de fleste rammer udelukkende bygger på praktisk erfaring.
- Med mere end 100 gennemførte innovationsprogrammer for organisationer som Microsoft, Diageo, Novartis og Genentech underbygger hans praktiske resultater rammen i stedet for blot at illustrere den.
- Nu udvikler Lead the Change (2020) en specifik tese: at de biologiske principper, der styrer individuel transformation, gælder i lige så høj grad for organisatorisk og systemisk forandring, hvilket bygger bro over kløften mellem personlig ledelsesudvikling og virksomhedstransformation.
- Hans mere end 150 lærbare ledelsesværktøjer, der er opbygget over 25 år, giver organisationer mulighed for at integrere BTX-principperne i kulturer og programmer i stedet for at udtrække individuelle indsigter fra en enkeltstående begivenhed.
Højdepunkter i biografien
- Cambridge Triple First (summa cum laude) i medicin og videnskabsfilosofi; klinisk medicin ved UCL
- Medstifter og CEO af Switch On Leadership, et globalt konsulentfirma med kunder som Unilever, Microsoft, LEGO, HSBC, Genentech og NHS
- Skaberen af Bio-Transformation® (BTX)-metodologien – et neurovidenskabeligt baseret rammeværk for individuel, organisatorisk og systemisk forandring
- Forfatter til flere bøger om transformation og ledelse, herunder Now Lead the Change (2020) og Switch On (2014); værker oversat til kinesisk
- Har undervist ved Yale, Oxford, London Business School, Sciences Po og UC Berkeley
- Mediedækning i Financial Times, The Times, The Economist og The Guardian; bidrager til FT-kolonne
- Transformationscoach i tv-serier på BBC og MTV; har holdt foredrag ved Aspen Ideas Festival, Talks@Google og The Economist Summit
Biografi
Bio-Transformation® (BTX) blev udviklet for at løse et specifikt problem: hvorfor går veludformede transformationsprogrammer i stå i virkelige organisationer, selv når strategien er sund? Det svar, Nick Jankel nåede frem til gennem medicin, filosofi og 25 års praksis, er, at de fleste forandringsprogrammer er designet til maskiner snarere end mennesker.
Jankel studerede medicin og videnskabsfilosofi ved Cambridge, hvor han dimitterede med en Triple First, inden han gennemgik en uddannelse i klinisk medicin ved UCL. Derefter gik han over til brandstrategi hos TBWA/Chiat Day, hvor han arbejdede med kunder som PlayStation og Nike. Denne bue, der spænder over biologi, anvendt filosofi og forbrugerpsykologi, er indlejret i BTX's arkitektur. Rammeværket behandler organisationer som levende systemer snarere end maskiner. Det argumenterer for, at transformation mislykkes, når ledere anvender logikken fra procesændringer på mennesker – og ignorerer de biologiske, nervesystemmæssige og kulturelle dynamikker, der afgør, om mennesker tilpasser sig eller beskytter sig.
Som medstifter af Switch On Leadership har Jankel anvendt BTX i mere end 100 innovationsprogrammer for organisationer som Unilever, Microsoft og Genentech. Metodologien har også dannet grundlag for udviklingen af over 100.000 ledere i organisationer som HSBC, LEGO, NHS og Intel. Han har udforsket disse idéer i flere bøger, herunder Now Lead the Change (2020) og Switch On (2014), og har undervist på Yale, Oxford, London Business School, Sciences Po og UC Berkeley.
Hans ideer er blevet omtalt i Financial Times, The Times, The Economist og The Guardian. Han har holdt foredrag ved Aspen Ideas Festival, Talks@Google og The Economist Summit og har været vært for transformationsfokuserede tv-serier for BBC og MTV.
Vigtigste foredragstemaer
- Transformativt lederskab i usikkerhed og kompleksitet
- Neurovidenskab om organisatorisk forandring og menneskelig tilpasning
- Innovationskultur og banebrydende tænkning
- Adaptivt lederskab og organisatorisk modstandsdygtighed
- Generativ AI og fremtidens lederskab
- Fremtidens arbejdsliv og transformation af arbejdsstyrken
- Formålsdrevet ledelse og regenerativ forretning
Ideel til
- Ledelsesteam og seniorledere, der står over for omfattende transformations- eller kulturændringsprogrammer
- CHRO'er og L&D-ledere, der opbygger en organisationsomspændende adaptiv ledelseskapacitet
- Innovations- og transformationsledere i komplekse eller regulerede sektorer, herunder medicinalindustrien, finansielle tjenesteydelser og offentlige myndigheder
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der søger en stringent, evidensbaseret ramme for ledelse under vedvarende usikkerhed
Resultater for målgruppen
- En klar forståelse af, hvorfor transformationsprogrammer går i stå på adfærdsniveau, baseret på BTX-modellens skelnen mellem kontrol- og beskyttelsesmodus og skabelses- og forbindelsesmodus
- Praktiske værktøjer til at ændre ledelsens tankegang og adfærdsmønstre under pres – anvendelige både under og efter begivenheden
- Et fælles sprog til at diskutere de menneskelige dimensioner af organisatorisk forandring på ledelsesniveau
- Klarhed over, hvordan generativ AI omformer ledelsesudfordringen, og hvad den specifikt kræver af ledere i form af tilpasningsevne og beslutningstagning
- Tillid til et videnskabeligt underbygget rammeværk til at lede innovationsprogrammer, ikke blot beskrive deres betydning
Samtaler
Et hovedindlæg, der giver ledere syv principper baseret på neurovidenskab til at se forandringer i et nyt lys, regulere stressreaktioner og kombinere analytiske data med intuition under ekstremt komplekse forhold.
Hovedpunkter:
- Hvordan hjernen behandler usikkerhed, og hvorfor standardledelsesreaktioner ofte forværrer situationen
- Syv praktiske principper for at bevare roen, klarheden og kreativiteten, når den konventionelle logik ikke længere rækker
- Teknikker til at kombinere datadrevet analyse med intuitiv vurdering i beslutninger med store konsekvenser
Et hovedindlæg, der præsenterer METTA Mindset-rammen – formbarhed, empati, transformation, forankring og tilpasningsevne – som et direkte svar på de skrøbelige, angstfyldte og ikke-lineære forhold, der kendetegner nutidens driftsmiljø.
Hovedpunkter:
- Hvorfor VUCA-modellen ikke længere fanger den fulde kompleksitet, som ledere navigerer i, og hvad BANI tilføjer
- Hvordan man genkender og afbryder defensive, stressdrevne ledelsesmønstre, før de blokerer for tilpasning
- Hvordan man anvender METTA som en praktisk ledelsesorientering i reelle organisatoriske beslutninger
Et hovedindlæg, der skitserer en syvtrinsmodel til at lede og integrere transformativ innovation samt opbygge kulturer, der fremmer eksperimenter frem for at beskytte etablerede modeller.
Hovedpunkter:
- Forskellen mellem inkrementel optimering og den type transformativ innovation, der ændrer forretningsmodeller
- En syvtrinsproces til at lede og gennemføre innovationsprogrammer i virkelige organisationer
- De kulturelle og adfærdsmæssige forhold, der adskiller organisationer, der eksperimenterer, fra dem, der kun planlægger at gøre det