Hayley Barnard

Por qué las organizaciones trabajan con Hayley Barnard

• Dos décadas de asesoramiento en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) a nivel directivo en empresas que no pueden permitirse ideologías, entre las que se incluyen HSBC, Microsoft, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte y Lidl.
• Un enfoque práctico centrado en los puntos de decisión, la contratación, la promoción, la sucesión y las reuniones con clientes, en lugar de la sensibilización que no modifica el comportamiento.
• Dirige MIX Diversity y la plataforma MixLEARN, por lo que su ponencia se basa en datos de consultoría en tiempo real sobre lo que realmente cambia las culturas a gran escala.
• Utiliza su propio historial de resistencia (travesía a nado en solitario del Canal de la Mancha, travesía de la isla de Baffin, travesía a nado de la isla de Manhattan) como material operativo sobre la toma de decisiones bajo presión, no como adorno motivacional.
• Codiseñó el LeasePlan Women's Arctic Challenge, un ejemplo poco común de iniciativa de DEI que funcionó tanto como campaña interna como expedición verificable.

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundadora y directora ejecutiva de MIX Diversity Developers; fundadora de la plataforma digital DEI MixLEARN.
• Directora no ejecutiva de YHA; fideicomisaria de UFI VocTech Trust.
• Entre sus clientes se encuentran Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One, Lidl, Diageo, GSK, Virgin Media, Specsavers, Primark y Vodafone.
• Directora general de Sir Chay Blyth's Challenge Business a los 23 años; primer cargo en un consejo de administración a los 26.
• Codirigió el LeasePlan Women's Arctic Challenge a través de la isla de Baffin, una campaña de DEI basada en una expedición en directo formada íntegramente por mujeres.
• Travesía a nado en solitario del Canal de la Mancha (14 h 12 min) y 20 Bridges, una travesía a nado de 46 km por la isla de Manhattan.
• Trabajos publicados en The Times y la revista Hello!

Biografía

Las políticas de inclusión rara vez fracasan porque los líderes no estén de acuerdo con ellas. Fracasan en el momento en que un responsable de contratación reduce la lista de candidatos preseleccionados, un socio elige a quién llevar a una reunión con un cliente o un comité sopesa a dos candidatos para un ascenso. Ese es el ámbito en el que MIX Diversity Developers lleva trabajando dos décadas, y Hayley Barnard ha construido la empresa en torno a él.

Como directora ejecutiva de MIX y fundadora de la plataforma MixLEARN, asesora a los consejos de administración de Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One y Lidl sobre liderazgo inclusivo, sesgos inconscientes y equilibrio de género. El trabajo es operativo más que ideológico: el objetivo es cambiar la forma en que se toman las decisiones, no añadir otro módulo de formación a la intranet.

Su trayectoria fue inusual. Dirigió Challenge Business, de Sir Chay Blyth, a los 23 años, cofundó una empresa de comunicación con la remera oceánica Debra Searle MVO, MBE, y codirigió el LeasePlan Women's Arctic Challenge, una travesía exclusivamente femenina de la isla de Baffin que sirvió también como campaña de equilibrio de género de la empresa. Desde entonces, ha cruzado a nado el Canal de la Mancha en solitario y ha dado la vuelta a la isla de Manhattan en aguas abiertas.

Utiliza esa experiencia en el escenario por una razón concreta. La toma de decisiones en condiciones de fatiga, incertidumbre y presión social es el mismo problema tanto en una capa de hielo como en un comité de ascensos. Las juntas directivas la contratan porque es capaz de hacer que el público pase de asintir ante el concepto de sesgo a identificar los momentos de su propia semana en los que este se pone de manifiesto.

Temas clave de sus conferencias

• Liderazgo inclusivo
• Sesgo inconsciente en la toma de decisiones
• Equilibrio de género y vías de acceso al liderazgo para las mujeres
• Estrategia de DEI para juntas directivas
• Contratación y promoción inclusivas
• Resiliencia y rendimiento bajo presión
• Síndrome del impostor en puestos de alta dirección

Ideal para

• Consejos de administración y equipos de liderazgo a nivel de director general que establecen la dirección de DEI.
• Directores de RR. HH., directores de contratación y responsables de talento encargados de la contratación, la promoción y la sucesión.
• Programas del Día Internacional de la Mujer y de equilibrio de género a escala empresarial.
• Retiros de liderazgo en los que el objetivo es el cambio de comportamiento, no la revisión de políticas.

Resultados para los participantes

• Una visión clara de dónde se cuelan los sesgos en las decisiones de su propia organización, con los momentos concretos señalados.
• Cambios de comportamiento específicos que los líderes pueden aplicar en el próximo ciclo de contratación o promoción.
• Un argumento comercial y defendible a favor de la igualdad de género que se sostenga en una conversación en el consejo de administración.
• Un lenguaje para cuestionar las medidas de inclusión meramente simbólicas sin frenar el impulso hacia un cambio real.
• Un marco para reflexionar sobre el rendimiento bajo presión que se base en términos operativos, no motivacionales.