Hayley Barnard
De fleste inkluderingsprogrammer ændrer ikke den måde, beslutningerne rent faktisk træffes på. Ansættelseslister, forfremmelsesforhandlinger, samtaler om efterfølgere og medarbejderudviklingssamtaler fører fortsat til de samme resultater, selv når politikken siger noget andet. Det svære spørgsmål for en ledelse er ikke, om man skal lægge vægt på inklusion, men hvad man konkret skal gøre anderledes allerede mandag morgen.
Hayley Barnard er administrerende direktør for MIX Diversity Developers og rådgiver bestyrelser om, hvordan man omsætter forpligtelser om inklusion til de daglige beslutninger, som ledere træffer om ansættelse, forfremmelse og teamets præstationer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Hayley Barnard
- To årtier med rådgivning om mangfoldighed, ligestilling og inklusion på ledelsesniveau i virksomheder, der ikke har råd til ideologi, herunder HSBC, Microsoft, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte og Lidl.
- En praktikers fokus på beslutningspunkter, ansættelse, forfremmelse, efterfølgerplanlægning og kundemøder frem for bevidstgørelse, der ikke ændrer adfærd.
- Driver MIX Diversity og MixLEARN-platformen, så hovedtalen er bakket op af live konsulentdata om, hvad der rent faktisk ændrer kulturer i stor skala.
- Bruger sin egen udholdenhedsrekord (solo-svømning over Den Engelske Kanal, gennemkrydsning af Baffin Island, svømning rundt om Manhattan) som operationelt materiale om beslutningstagning under pres, ikke som en motiverende pynt.
- Medudvikler af LeasePlan Women's Arctic Challenge, et sjældent eksempel på et DEI-initiativ, der fungerede som både en intern kampagne og en verificerbar ekspedition.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter og CEO, MIX Diversity Developers; stifter af den digitale DEI-platform MixLEARN.
- Ikke-udøvende direktør, YHA; kurator, UFI VocTech Trust.
- Kunderne omfatter Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One, Lidl, Diageo, GSK, Virgin Media, Specsavers, Primark og Vodafone.
- General Manager for Sir Chay Blyth's Challenge Business som 23-årig; første bestyrelsespost som 26-årig.
- Medleder af LeasePlan Women's Arctic Challenge på tværs af Baffin Island, en DEI-kampagne baseret på en live ekspedition udelukkende med kvinder.
- Svømmede alene over Den Engelske Kanal (14 timer og 12 minutter) og 20 Bridges 46 km rundt om Manhattan.
- Arbejder offentliggjort i The Times og Hello! Magazine.
Biografi
Inklusionspolitikker mislykkes sjældent, fordi ledere er uenige i dem. De mislykkes i det øjeblik, en ansættelseschef indsnævrer en shortlist, en partner vælger, hvem der skal med til et kundemøde, eller et udvalg afvejer to kandidater til forfremmelse. Det er det område, MIX Diversity Developers har arbejdet med i to årtier, og Hayley Barnard har bygget firmaet op omkring det.
Som CEO for MIX og grundlægger af MixLEARN-platformen rådgiver hun bestyrelser hos Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One og Lidl om inkluderende ledelse, ubevidste fordomme og kønsbalance. Arbejdet er operationelt snarere end ideologisk: Opgaven er at ændre den måde, beslutninger træffes på, ikke at tilføje endnu et træningsmodul til intranettet.
Hendes vej ind i branchen var usædvanlig. Hun ledede Sir Chay Blyths Challenge Business som 23-årig, var medstifter af et kommunikationsfirma sammen med havroeren Debra Searle MVO, MBE, og var medleder af LeasePlan Women's Arctic Challenge, en gennemførelse af Baffin Island udelukkende med kvinder, der også fungerede som virksomhedens kampagne for kønsbalance. Siden da har hun svømmet over Den Engelske Kanal alene og svømmet rundt om Manhattan i åbent vand.
Hun bruger den rekord på scenen af en bestemt grund. Beslutningstagning under træthed, usikkerhed og socialt pres er det samme problem på en iskappe som i en forfremmelseskomité. Bestyrelser booker hende, fordi hun kan få publikum til at gå fra blot at nikke til begrebet bias til at nævne de øjeblikke i deres egen uge, hvor det kommer til udtryk.
Vigtigste foredragstemaer
- Inkluderende ledelse
- Ubevidst bias i beslutningstagning
- Kønsbalance og rekrutteringskanaler for kvindelige ledere
- DEI-strategi for bestyrelser
- Inkluderende rekruttering og forfremmelse
- Modstandsdygtighed og præstation under pres
- Imposter-syndrom i ledende stillinger
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesteam på CEO-niveau, der fastlægger retningen for DEI.
- CHRO'er, CPO'er og talentchefer, der er ansvarlige for ansættelse, forfremmelse og efterfølgerplanlægning.
- Internationale kvindedag og programmer for ligestilling på virksomhedsniveau.
- Ledelsesmøder uden for kontoret, hvor dagsordenen er adfærdsændring, ikke gennemgang af politikker.
Resultater for deltagerne
- Et klart overblik over, hvor fordomme spiller ind i deres egen organisations beslutninger, med konkrete eksempler.
- Konkrete adfærdsændringer, som ledere kan anvende i den næste ansættelses- eller forfremmelsesrunde.
- Et forsvarligt, kommercielt argument for ligestilling, der holder i en bestyrelsesdiskussion.
- Sprog til at udfordre inkluderingsteater uden at bremse momentumet for reel forandring.
- En ramme for at tænke over præstationer under pres, der er baseret på operationelle, ikke motiverende, termer.
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan fordomme kommer til udtryk i de beslutninger, som ledere allerede træffer.
Vigtige pointer:
- Hvor fordomme rent faktisk spiller ind i forbindelse med ansættelser, forfremmelser og udnævnelser af efterfølgere.
- Praktiske tjek, som ledere kan foretage før en beslutning, ikke efter.
- Hvordan man udformer teamritualer, der fremmer uenighed i stedet for at undertrykke den.
Et overblik på ledelsesniveau over, hvad der skal til for at opbygge og fastholde en bæredygtig talentmasse af kvindelige ledere.
Hovedpunkter:
- De økonomiske argumenter for ligestilling mellem kønnene, uden slogans.
- De strukturelle punkter i en karriere, hvor kvinder forlader arbejdsmarkedet, og hvorfor.
- Hvordan ledelse, mål og sponsorering ser ud, når de fungerer.
Et foredrag om selvforsvar, modstandsdygtighed og beslutningstagning under pres, med udgangspunkt i hendes udholdenhedsrekord.
Hovedpunkter:
- Hvorfor dygtige medarbejdere ikke beder om nok, og hvad det koster organisationen, når de ikke gør det.
- Hvordan man kan coache teams til at melde sig tidligere.
- Læringspunkter om beslutningstagning overført fra ekspeditioner og åbentvandssvømning til ledelse.
Et arbejdsmøde for ledende medarbejdere om inkluderende adfærd i hverdagen.
Hovedpunkter:
- De møder, budskaber og små beslutninger, der skaber kulturen.
- Hvordan man giver inkluderende feedback, som folk rent faktisk kan handle på.
- Enkle vaner, der forstærker hinanden på tværs af et ledelsesteam.
Videoer
Udtalelser
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |