Hayley Barnard

Perché le organizzazioni collaborano con Hayley Barnard

• Due decenni di consulenza in materia di DEI a livello dirigenziale all'interno di aziende che non possono permettersi ideologie, tra cui HSBC, Microsoft, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte e Lidl.
• L'attenzione di una professionista sui punti decisionali, sulle assunzioni, sulle promozioni, sulla successione e sugli incontri con i clienti, piuttosto che sulla sensibilizzazione che lascia inalterato il comportamento.
• Gestisce MIX Diversity e la piattaforma MixLEARN, quindi il keynote è supportato da dati di consulenza in tempo reale su ciò che effettivamente cambia le culture su larga scala.
• Utilizza i propri record di resistenza (traversata a nuoto in solitaria della Manica, traversata dell'Isola di Baffin, traversata a nuoto dell'Isola di Manhattan) come materiale operativo sul processo decisionale sotto pressione, non come semplice ornamento motivazionale.
• Ha co-progettato la LeasePlan Women's Arctic Challenge, un raro esempio di iniziativa DEI che ha funzionato sia come campagna interna che come spedizione verificabile.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatrice e CEO di MIX Diversity Developers; fondatrice della piattaforma digitale DEI MixLEARN.
• Amministratore non esecutivo, YHA; Amministratore fiduciario, UFI VocTech Trust.
• Tra i clienti figurano Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One, Lidl, Diageo, GSK, Virgin Media, Specsavers, Primark, Vodafone.
• Direttrice generale della Sir Chay Blyth's Challenge Business a 23 anni; primo incarico nel consiglio di amministrazione a 26 anni.
• Ha co-guidato la LeasePlan Women's Arctic Challenge attraverso l'isola di Baffin, una campagna DEI basata su una spedizione in diretta composta interamente da donne.
• Ha attraversato a nuoto in solitaria la Manica (14h 12m) e ha nuotato per 46 km lungo 20 ponti dell'isola di Manhattan.
• Lavori pubblicati su The Times e Hello! Magazine.

Biografia

Le politiche di inclusione raramente falliscono perché i leader non sono d'accordo con esse. Falliscono nel momento in cui un responsabile delle assunzioni restringe una rosa di candidati, un partner sceglie chi portare a un incontro con un cliente o un comitato valuta due candidati per una promozione. Questo è il territorio in cui MIX Diversity Developers opera da due decenni, e Hayley Barnard ha costruito l'azienda attorno a questo.

In qualità di CEO di MIX e fondatrice della piattaforma MixLEARN, fornisce consulenza ai consigli di amministrazione di Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One e Lidl su leadership inclusiva, pregiudizi inconsci ed equilibrio di genere. Il lavoro è operativo piuttosto che ideologico: l'obiettivo è cambiare il modo in cui vengono prese le decisioni, non aggiungere un altro modulo di formazione alla rete intranet.

Il suo percorso è stato insolito. A 23 anni ha gestito la Challenge Business di Sir Chay Blyth, ha co-fondato un'azienda di comunicazione con la canottiera oceanica Debra Searle MVO, MBE, e ha co-guidato la LeasePlan Women's Arctic Challenge, una traversata tutta al femminile dell'Isola di Baffin che ha fatto da campagna per l'equilibrio di genere dell'azienda. Da allora ha attraversato a nuoto in solitaria la Manica e ha circumnavigato l'isola di Manhattan in acque libere.

Lei utilizza quel record sul palco per un motivo specifico. Il processo decisionale in condizioni di affaticamento, incertezza e pressione sociale è lo stesso problema sia su una calotta glaciale che in un comitato di promozione. I consigli di amministrazione la ingaggiano perché è in grado di portare il pubblico dal semplice annuire al concetto di pregiudizio all'individuare i momenti della propria settimana in cui esso si manifesta.

Argomenti principali dei suoi interventi

• Leadership inclusiva
• Pregiudizi inconsci nel processo decisionale
• Equilibrio di genere e percorsi di leadership femminile
• Strategia DEI per i consigli di amministrazione
• Reclutamento e promozione inclusivi
• Resilienza e prestazioni sotto pressione
• Sindrome dell'impostore nei ruoli dirigenziali

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team dirigenziali a livello di CEO che definiscono la direzione DEI.
• CHRO, CPO e responsabili delle risorse umane incaricati delle assunzioni, delle promozioni e della pianificazione della successione.
• Programmi per la Giornata internazionale della donna e per l'equilibrio di genere a livello aziendale.
• Eventi fuori sede dedicati alla leadership in cui l'obiettivo è il cambiamento comportamentale, non la revisione delle politiche.

Risultati per il pubblico

• Una chiara comprensione di dove i pregiudizi influenzano le decisioni della propria organizzazione, con l'identificazione dei momenti specifici.
• Cambiamenti comportamentali specifici che i leader possono applicare nel prossimo ciclo di assunzioni o promozioni.
• Un caso commerciale e difendibile a favore dell'equilibrio di genere che regga in una discussione del consiglio di amministrazione.
• Un linguaggio per contestare l'inclusione di facciata senza frenare lo slancio verso un cambiamento reale.
• Un quadro di riferimento per riflettere sulle prestazioni sotto pressione, basato su termini operativi e non motivazionali.