Hayley Barnard
A maioria dos programas de inclusão não altera a forma como as decisões são efetivamente tomadas. As listas de candidatos a contratação, as convocatórias para promoções, as conversas sobre sucessão e as avaliações de desempenho continuam a produzir os mesmos resultados, mesmo quando as diretrizes oficiais indicam o contrário. A questão difícil para uma equipa de liderança não é se deve ou não preocupar-se com a inclusão, mas sim o que, concretamente, deve fazer de diferente na segunda-feira de manhã.
Hayley Barnard é a diretora executiva da MIX Diversity Developers e presta consultoria a conselhos de administração sobre como traduzir os compromissos de inclusão nas decisões quotidianas que os líderes tomam em matéria de contratação, promoção e desempenho das equipas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Hayley Barnard
- Duas décadas de trabalho de consultoria em DEI a nível de direção em empresas que não podem dar-se ao luxo de seguir ideologias, incluindo o HSBC, a Microsoft, a Roche, a Mercedes-Benz, a Deloitte e a Lidl.
- Uma abordagem prática centrada em pontos de decisão, contratação, promoção, sucessão e reuniões com clientes, em vez de campanhas de sensibilização que não alteram os comportamentos.
- Dirige a MIX Diversity e a plataforma MixLEARN, pelo que a palestra é apoiada por dados de consultoria em tempo real sobre o que realmente muda as culturas em grande escala.
- Utiliza o seu próprio recorde de resistência (natação a solo no Canal da Mancha, travessia da Ilha de Baffin, natação à volta da Ilha de Manhattan) como material operacional sobre a tomada de decisões sob pressão, e não como um adorno motivacional.
- Co-concebeu o LeasePlan Women's Arctic Challenge, um exemplo raro de uma iniciativa de DEI que funcionou tanto como campanha interna como expedição verificável.
Destaques da biografia
- Co-fundadora e CEO da MIX Diversity Developers; fundadora da plataforma digital DEI MixLEARN.
- Diretora não executiva da YHA; administradora do UFI VocTech Trust.
- Entre os clientes contam-se a Microsoft, o HSBC, a Roche, a Mercedes-Benz, a Deloitte, a Capital One, a Lidl, a Diageo, a GSK, a Virgin Media, a Specsavers, a Primark e a Vodafone.
- Diretora-geral da Sir Chay Blyth's Challenge Business aos 23 anos; primeiro cargo no conselho de administração aos 26 anos.
- Co-liderou o LeasePlan Women's Arctic Challenge pela Ilha de Baffin, uma campanha de DEI baseada numa expedição ao vivo composta exclusivamente por mulheres.
- Travessia a nado a solo do Canal da Mancha (14h 12m), travessia a nado de 46 km pela Ilha de Manhattan, passando por 20 pontes.
- Trabalhos publicados no The Times e na revista Hello!
Biografia
As políticas de inclusão raramente falham porque os líderes discordam delas. Falham no momento em que um gestor de contratação reduz uma lista de pré-selecionados, um sócio escolhe quem levar a uma reunião com um cliente ou uma comissão avalia dois candidatos a promoção. É nesse território que a MIX Diversity Developers tem trabalhado há duas décadas, e Hayley Barnard construiu a empresa em torno disso.
Como CEO da MIX e fundadora da plataforma MixLEARN, ela aconselha conselhos de administração da Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One e Lidl sobre liderança inclusiva, preconceito inconsciente e equilíbrio de género. O trabalho é operacional, e não ideológico: o objetivo é mudar a forma como as decisões são tomadas, não adicionar mais um módulo de formação à intranet.
O seu percurso até aqui foi invulgar. Dirigiu a Challenge Business de Sir Chay Blyth aos 23 anos, cofundou uma empresa de comunicação com a remadora oceânica Debra Searle MVO, MBE, e co-liderou o LeasePlan Women's Arctic Challenge, uma travessia exclusivamente feminina da Ilha de Baffin que serviu também como campanha de equilíbrio de género da empresa. Desde então, atravessou a nado o Canal da Mancha a solo e circunavegou a Ilha de Manhattan em águas abertas.
Ela recorre a esse registo no palco por uma razão específica. A tomada de decisões em condições de fadiga, incerteza e pressão social é o mesmo problema numa calota glaciar e num comité de promoção. Os conselhos de administração contratam-na porque ela consegue levar o público a passar de simplesmente concordar com o conceito de preconceito a identificar os momentos da sua própria semana em que este se manifesta.
Principais temas das palestras
- Liderança inclusiva
- Preconceito inconsciente na tomada de decisões
- Equilíbrio de género e percursos de liderança feminina
- Estratégia de DEI para conselhos de administração
- Recrutamento e promoção inclusivos
- Resiliência e desempenho sob pressão
- Síndrome do impostor em cargos de chefia
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas de liderança ao nível do CEO que definem a orientação em matéria de DEI.
- CHROs, CPOs e responsáveis de talentos encarregados dos resultados de contratação, promoção e sucessão.
- Programas do Dia Internacional da Mulher e de equilíbrio de género à escala empresarial.
- Sessões de liderança fora do local de trabalho, onde a agenda é a mudança comportamental, e não a revisão de políticas.
Resultados para o público
- Uma compreensão clara de onde o preconceito se insere nas decisões da sua própria organização, com os momentos identificados.
- Mudanças comportamentais específicas que os líderes podem aplicar no próximo ciclo de contratação ou promoção.
- Um argumento comercial defensável a favor do equilíbrio de género que se sustenta numa conversa do conselho de administração.
- Linguagem para desafiar o teatro da inclusão sem travar o impulso para a mudança real.
- Um quadro de referência para refletir sobre o desempenho sob pressão, baseado em termos operacionais e não motivacionais.
Talks
A working session on using AI to test a leader’s own fairness, motivation and decision quality.
Key takeaways:
- Where AI can expose blind spots in how you hire and give feedback.
- Prompts that pressure-test a decision before you make it.
- A toolkit of prompts leaders can apply the next morning.
How bias shows up in both human and AI-driven decisions, and how leaders make better calls.
Key takeaways:
- Where bias enters automated hiring and performance tools.
- How to interrogate an AI recommendation instead of deferring to it.
- Which decisions should stay with a human, and why.
Staying focused and making good calls when conditions are hard, drawn from change work and extreme environments.
Key takeaways:
- Holding decision quality when fatigue and pressure rise.
- Lessons from a solo Channel swim and an Arctic traverse, applied to leadership.
- Following through on hard calls when it matters.
A board-level view of what it takes to build and hold a women’s leadership pipeline.
Key takeaways:
- The commercial case for gender balance, stripped of slogans.
- The structural points where women exit a career, and why.
- What targets, governance and sponsorship look like when they work.
How bias shows up inside the decisions leaders already make.
Key takeaways:
- Where bias operates in hiring, promotion and succession calls.
- Checks leaders can apply before a decision, not after.
- Team habits that surface dissent rather than suppress it.
Building performance in global teams through cultural intelligence and inclusive process.
Key takeaways:
- Where cross-cultural teams lose performance and trust.
- Adapting leadership style across regional norms without losing consistency.
- Especially relevant for European arms of US, Japanese or Chinese parent companies.