Maher Mezher

Varför organisationer samarbetar med Maher Mezher

• Han innehar ett patent på Innovators Process, en fyrfasmetod som registrerats i flera jurisdiktioner, och använder den som grund i de workshops han håller.
• Hans trovärdighet bygger på färdigställda produkter, inte modeller på papper. Fertility Loan, som han skapade inom retail banking, är ett undervisningsfall i Philip Kotlers Principles of Marketing.
• Han arbetar inom de språk och branscher där innovation är svårast att genomföra: reglerad bankverksamhet, telekom och läkemedel i Mellanöstern och Europa.
• Han bidrar med en verktygslåda, inte bara ett föredrag. Appen Innovators Tool, Innovators Habits och metodiken Become an INNOVATOR ger teamen något att använda dagen efter keynote-föredraget.
• Han är en del av den regionala innovationsinfrastrukturen, inklusive Georgetown University i Qatars utbildning för chefer och Qatar Foundations program Stars of Science.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare av Innovators League, ett konsult- och utbildningsföretag som fokuserar på att införa innovationsförmåga i stora organisationer.
• Uppfinnare av Innovators Process, en innovationsmetod i fyra faser som skyddas av patentansökningar.
• Skapare av Innovators Tool, en app som guidar team från idé till kommersiellt koncept.
• Lärare i Leading Change through Innovation vid Georgetown University i Qatar Executive Education.
• Mentor vid Stars of Science, Qatar Foundations panarabiska innovationsprogram.
• Upphovsman till Fertility Loan, en bankprodukt för privatpersoner som nämns som fallstudie i Philip Kotlers Principles of Marketing.

Biografi

De flesta innovationsprogram misslyckas på samma punkt. Idéer genereras, pilotprojekt finansieras, och sedan stannar arbetet upp mellan laboratoriet och produktionen. Maher Mezher byggde sin karriär på att överbrygga den klyftan, först som bankman som lanserade produkter, sedan som operatör av en metod utformad för att få innovation att fungera som en styrd process.

Hans första steg var Fertility Loan, en bankprodukt för privatpersoner som han skapade och som svarade mot ett verkligt kundbehov snarare än en marknadsföringsbrief. Den presenterades senare som ett fall i Philip Kotlers Principles of Marketing, vilket är den typ av omnämnande som signalerar trovärdighet hos praktiker snarare än akademisk positionering.

Från den basen byggde han upp Innovators League, det konsultföretag genom vilket han nu arbetar med banker, telekomföretag, läkemedelsföretag och myndigheter. Den intellektuella kärnan är Innovators Process, en patenterad fyrfasmetod som stöds av appen Innovators Tool och metodiken Become an INNOVATOR som används i kundworkshops.

Han är lika mycket en del av regionens innovationsinfrastruktur som han talar om den: han är lärare vid Georgetown University i Qatars utbildning för chefer om att leda förändring genom innovation, och mentor i Stars of Science, Qatar Foundations program som stöder arabiska uppfinnare. Det är den här kombinationen av patentinnehavare, produktutvecklare och lärare som stora organisationer anlitar honom för.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strukturerad innovationsprocess
• Innovationsförmåga inom reglerade branscher
• Digitalt ledarskap och AI för icke-tekniska ledare
• Kreativt ledarskap i osäkra tider
• Innovatörers vanor och beteendeförändring
• Innovation inom produkt- och affärsmodeller
• Innovation inom finansiella tjänster

Perfekt för

• VD:ar och innovationsansvariga inom banker, telekomföretag och läkemedelsbranschen som planerar ett flerårigt innovationsprogram
• Produkt- och transformationschefer med ansvar för att ta koncept från idé till lansering
• Utbildningar för chefer och ledarskapsakademier i Mellanöstern och Europa
• Statliga och suveräna innovationsorgan som bygger upp nationell kapacitet

Resultat för deltagarna

• En praktisk förståelse för de fyra faserna i innovatörsprocessen och var deras organisation bryter mot dem
• Ett vokabulär för att skilja mellan idéer, koncept och innovationer, så att teamen slutar blanda ihop aktivitet med framsteg
• Konkreta exempel på innovationer som har lanserats i reglerade branscher, med angivna avvägningar
• En metod och en verktygslåda som ledare kan börja använda redan veckan efter sessionen
• En tydligare bild av vilka innovationsbeteenden man ska anställa för och vilka man ska coacha