Andrew Grill
Die meisten Führungsteams können zwar erklären, was generative KI ist. Allerdings können nur sehr wenige benennen, welche konkreten Entscheidungen in ihrem Unternehmen sich dadurch ändern sollten. Genau an dieser Kluft zwischen oberflächlichem Wissen und operativem Urteilsvermögen stockt die Transformation, werden Budgets verschwendet und verlieren die Vorstände die Geduld.
Andrew Grill, ehemaliger Global Managing Partner bei IBM und Autor des Wiley-Bestsellers „Digitally Curious“, unterstützt Vorstände und Führungsteams dabei, die Begeisterung für KI in konkrete und gut durchdachte Entscheidungen für ihre eigenen Unternehmen umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Andrew Grill zusammenarbeiten
- Er vermittelt Führungsteams ein operatives Vokabular zu KI, Quanteninformatik, Blockchain und verwandten Technologien, basierend auf den über 200 in „Digitally Curious“ kodifizierten Konzepten, die sich in den Vorständen von Vodafone, Dell, Nestlé und dem NHS bewährt haben.
- Sein Ingenieursstudium und seine frühere Position als Global Managing Partner bei IBM stellen sicher, dass die technischen Aussagen der kritischen Prüfung eines CTO standhalten, während der Ansatz für einen CFO oder einen HR-Leiter dennoch verständlich bleibt.
- Jede Sitzung endet mit den „Curious Five“, einer konkreten Reihe von Folgeaktionen, sodass die Teilnehmer mit Entscheidungen nach Hause gehen, anstatt nur Folien weiterzuleiten.
- Er hat fünf TEDx-Vorträge gehalten und berät auf Vorstandsebene, sodass sich dasselbe Material sowohl für einen Vortrag vor 1.500 Personen als auch für eine strategische Sitzung hinter verschlossenen Türen eignet.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Ehemaliger Global Managing Partner bei IBM Social Consulting
- Autor von „Digitally Curious“ (Wiley, 2024), einem internationalen Bestseller
- Moderator des Podcasts „Digitally Curious“, der seit 2019 ausgestrahlt wird
- Aufgenommen in die AI 100 UK 2025-Liste für seine verantwortungsvolle Führungsrolle im Bereich KI
- Hat fünf TEDx-Vorträge in London und Cardiff gehalten
- Nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Britain Australia Society
- Bachelor in Elektrotechnik und zwei Master-Abschlüsse (Ingenieurwesen, MBA)
Biografie
Heutzutage steht KI auf der Agenda jedes Vorstands. Allerdings haben nur sehr wenige eine klare Vorstellung davon, welche Entscheidungen innerhalb des Unternehmens sich dadurch tatsächlich ändern. Andrew Grill hat seine Karriere im Spannungsfeld zwischen diesen beiden Positionen aufgebaut, zunächst als Telekommunikationsingenieur bei Optus und Telstra in Australien und später als Global Managing Partner im Bereich Social Consulting bei IBM, wo er mit einigen der weltweit größten Unternehmen daran arbeitete, wie Technologie deren Arbeitsweise verändert.
„Digitally Curious“, erschienen 2024 bei Wiley, ist die komprimierte Fassung dieser Erfahrungen. Es führt Führungskräfte durch mehr als 200 technologische Konzepte, von generativer KI und Quanten-KI bis hin zu Blockchain und 5G, und jedes Kapitel endet mit den „Curious Five“, einer kurzen Zusammenstellung konkreter Maßnahmen. Das Buch erreichte internationalen Bestsellerstatus und ist zum Rückgrat seiner Vorträge und seiner Beratungstätigkeit geworden.
Der gleichnamige Podcast, der seit 2019 mit mehr als 60 Interviews ausgestrahlt wird, bietet ihm eine Arbeitsbibliothek mit Fallbeispielen. Das merkt man im Vortragssaal. Die Vorstände von Vodafone, Dell, Nestlé, DHL, Sanofi, Bupa und dem NHS haben ihn zu Sitzungen eingeladen, die von der Erläuterung der Technologie bis hin zu spezifischen organisatorischen Entscheidungen reichen – meist innerhalb einer Stunde.
Er hat fünf TEDx-Vorträge in London und Cardiff gehalten, tritt regelmäßig bei der BBC, Sky News, Channel 4 sowie in The Economist und der Financial Times auf und wurde 2025 für seine Arbeit zum Thema verantwortungsvolle KI in die AI 100 UK-Liste aufgenommen. Der rote Faden ist klar: Technologie für die Menschen verständlich zu machen, die tatsächlich entscheiden müssen, was damit zu tun ist.
Schwerpunktthemen der Vorträge
- Künstliche Intelligenz und generative KI für Unternehmen
- Digitale Transformation auf Führungsebene
- Verantwortungsvolle KI und KI-Governance
- Die Zukunft der Arbeit
- Neue Technologien: Quanteninformatik, Blockchain, Web3
- Das Kundenerlebnis in einer KI-gesteuerten Wirtschaft
- Digitale Kompetenz für Führungskräfte
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die ihre KI-Strategie definieren
- CIOs, CDOs und Transformationsmanager, die interne Akzeptanz für Technologie-Roadmaps schaffen möchten
- Personalvorstände und Personalverantwortliche, die die Rollen im Zusammenhang mit KI-gestützter Arbeit neu definieren
- Branchenkonferenzen, die sich an ein Publikum aus Führungskräften aus Wirtschaft und Technologie richten
Ergebnisse für das Publikum
- Ein gemeinsames Vokabular für das gesamte Führungsteam zu KI, generativer KI und verwandten Technologien
- Eine konkrete Liste der nächsten Schritte, die auf dem Curious-Five-Rahmen basiert und an das Briefing angepasst ist
- Ein präziseres Kriterium zur Beurteilung, welche Anbieteraussagen und Anwendungsfälle eine Investition rechtfertigen und welche nicht
- Ein klareres Verständnis davon, wie KI Funktionen, Prozesse und das Kundenerlebnis innerhalb des eigenen Unternehmens verändert
Vorträge
Ein praxisorientierter Bericht über ChatGPT, Midjourney und den allgemeinen Überblick über generative KI, der sich an Führungskräfte richtet, die derzeit Investitions- und Strategieentscheidungen treffen müssen.
Kernpunkte:
- Wie man echte Anwendungsfälle in Unternehmen von den Marketingstrategien der Anbieter unterscheidet
- Bereiche, in denen generative KI bereits das Kundenerlebnis, intellektuelle Arbeit und das Marketing verändert
- Governance-Fragen, mit denen sich ein Vorstand in diesem Quartal befassen sollte
Ein Vortrag darüber, wie traditionelle Unternehmen aus regulierten Branchen mit hohem Kapitalvolumen Anzeichen für disruptive Veränderungen frühzeitig genug erkennen können, um entsprechend zu handeln.
Kernpunkte:
- Eine Musterbibliothek, um Disruption zu erkennen, bevor sie sich in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlägt
- Wie man kleine, schnelle Experimente durchführt, ohne das Kerngeschäft zu destabilisieren
- Die internen Bedingungen, die darüber entscheiden, ob digitale Initiativen erfolgreich sind oder stagnieren
Der Vortrag stützte sich direkt auf das Buch von Wiley und war darauf ausgelegt, die digitale Kompetenz eines gesamten Führungsteams in einer einzigen Sitzung zu verbessern.
Kernpunkte:
- Eine gemeinsame Sprache für die Technologien, die die nächsten fünf Jahre prägen werden
- Die fünf Neugierigen: eine wiederholbare Gewohnheit, um auf dem Laufenden zu bleiben, ohne jeder Schlagzeile hinterherzujagen
- Wie man einen persönlichen und teaminternen Lernrhythmus etabliert, der Bestand hat
Ein Überblick darüber, wie KI, Automatisierung und Remote-Arbeit die Aufgabenbereiche, die Bürogestaltung und das Arbeitsverhältnis verändern.
Kernpunkte:
- Welche Aufgaben verbessert KI tatsächlich und welche wird sie wahrscheinlich ersetzen?
- Wie man Teamstrukturen neu gestaltet, um die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen zu fördern
- Was muss gemessen werden, wenn Produktivität nicht mehr an Arbeitszeiten oder den Standort gebunden ist
Videos
Referenzen
Gebühren
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |