Damon Dunn
De flesta strategier för tillväxt har utformats för stabila branscher och generösa investerare. Dagens företagare måste växa i en situation med en stramare arbetsmarknad, tuffare lönsamhetskrav och kortare tidsramar för att bevisa att affärsmodellen fungerar. Den svåraste frågan för en grundare eller landschef är inte längre hur man ska växa, utan hur man ska växa utan att förstöra det system som gjorde de första framgångarna möjliga.
Damon Dunn har varit VD vid tre olika tillfällen, är forskare vid Hoover Institution vid Stanford University och före detta NFL-spelare. Han hjälper ledare att bygga upp, skala upp och finansiera tillväxt under verkliga verksamhetsförhållanden.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Damon Dunn
- Han har byggt upp och drivit de företag han talar om. Ett franchisesystem med 38 enheter, en fastighetsportfölj med 31 objekt med hyresgäster som Walmart och CVS, samt tre styrelseposter ger honom en trovärdighet när det gäller resultat som de flesta ledarskapstalare saknar.
- Hans arbete vid Hoover Institution inom områdena välfärd till arbete, K-14-utbildning och kompetensutveckling kopplar samman styrelsens frågor om tillväxt med de realiteter inom arbetsmarknaden och humankapitalet som faktiskt avgör om en expansion fungerar.
- Hans väg från svår fattigdom i Fort Worth till Stanford, NFL och en karriär inom flera företag ger publiken en berättelse om motståndskraft som är specifik och verifierbar, inte generisk.
- Han behärskar två register som köpare sällan får i ett och samma rum: operatör och policyexpert. Det gör honom användbar för ledarskapskonferenser som behöver både konkret tillväxtinnehåll och ett bredare ekonomiskt perspektiv.
Biografiska höjdpunkter
- Hoover Institution Fellow, Stanford University, arbetar med ekonomisk rörlighet, välfärdsreform och kompetensbaserad utbildning.
- Författare till Punting Poverty: Breaking the Chains of Welfare (Pacific Research Institute).
- Tre gånger VD. Nuvarande VD för Sagan Sign Talent. Grundare av Lagunita Franchise Operations, som expanderat till 38 Dunkin-butiker i sex delstater. Medgrundare av Tricor SW Corporation, som utvecklat 31 detaljhandelsfastigheter.
- Kandidatexamen i offentlig politik, Stanford University. Harvard Business School Executive Education (2005).
- Tidigare wide receiver i NFL: Jacksonville Jaguars, Cleveland Browns, New York Jets, Dallas Cowboys.
- Republikansk kandidat till posten som Kaliforniens statssekreterare, 2010.
- Grundare av Long Beach College Prep Academy, som har skickat 158 studenter från låginkomstfamiljer till college.
Biografi
När man bygger upp ett franchisesystem med 38 enheter från en enda plats lär man sig snabbt vilka tillväxtidéer som klarar sig när de konfronteras med löner, hyresavtal och operatörer en tisdag morgon. Damon Dunn har gjort detta tre gånger som VD: inom franchising på Lagunita, inom detaljhandelsutveckling på Tricor och senast inom industriell rekrytering på Sagan Sign Talent.
Tricor utvecklade 31 detaljhandelsfastigheter över hela USA och säkrade hyresgäster som Walmart och CVS. Lagunita expanderade till 38 Dunkin-enheter i sex delstater, med cirka 500 anställda och en omsättning på ungefär trettio miljoner dollar. Den röda tråden är densamma: kapital som satsas på verkliga tillgångar, verkliga kunder och verkliga arbetsmarknader, med en resultaträkning som måste gå jämnt upp i slutet av varje period.
Vid sidan av det operativa arbetet är Dunn Fellow vid Hoover Institution vid Stanford, där han skriver om välfärdsreform, K-14-utbildning och de kompetensbaserade vägar som faktiskt lyfter människor ur fattigdom. Hans bok Punting Poverty: Breaking the Chains of Welfare, utgiven av Pacific Research Institute, lägger fram en genomförbar agenda för den frågan om social rörlighet. Han var republikanernas kandidat till posten som Kaliforniens statssekreterare 2010.
Hans egen väg från svår fattigdom i Fort Worth till ett stipendium vid Stanford, fyra NFL-lag och en karriär som operatör ger det politiska argumentet något som de flesta politiska argument saknar: en författare som själv har varit föremål för det. Styrelser och ledningsgrupper får en talare som kan hantera arbetsmarknadsfrågan inifrån arbetsmarknaden, inte från ett podium ovanför den.
Viktiga talämnen
- Entreprenörskap och skalbarhet
- Tillväxtstrategi under kapital- och arbetskraftsbegränsningar
- Ekonomisk rörlighet och kompetensutveckling av arbetskraften
- Ledarskap inom näringsliv, idrott och politik
- Motståndskraft och högprestation under press
- Offentlig politik för återgång till arbetslivet och utbildning från förskola till gymnasiet
Perfekt för
- VD:ar, grundare och landschefer som driver tillväxtföretag under kapitalbegränsade förhållanden.
- Styrelser och ledningsgrupper som söker en trovärdig operatörs synvinkel vid sidan av makroekonomiska och politiska ramverk.
- Branschkonferenser inom franchising, detaljhandel, fastigheter och konsumentvaror där enhetsekonomi driver tillväxt.
- Ledningskonferenser som vill ha substans om resiliens utan den vanliga sport-keynote-bågen.
Resultat för publiken
- En praktisk operatörs syn på hur franchising- och detaljhandelssystem faktiskt skalar upp, med tydliga avvägningar.
- En tydlig koppling mellan personalpolitik, kompetens och den praktiska arbetsmarknadsekonomin i ett växande företag.
- En berättelse om resiliens som bygger på namngivna institutioner och verifierbara karriärsteg, inte på motiverande abstraktioner.
- Användbart språk för ledare som försöker kommunicera ambitioner utan att lova för mycket när det gäller kapital eller tidsplaner.
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om hur de förväntningar som ledare ställer på sig själva och sina team påverkar vad som faktiskt blir verklighet.
Huvudpunkter:
- Hur förväntningar driver standarden för utförandet inom ett team.
- Ett ramverk för att höja ribban utan att förlora realismen när det gäller kapacitet.
- Lärdomar från sport, näringsliv och politik om kostnaden för låga förväntningar.
Ett föredrag om ledarskap nedåt, tvärs över, uppåt och inåt, med utgångspunkt i omklädningsrum i NFL, VD-poster och akademiska miljöer.
Huvudpunkter:
- Hur man leder kollegor och överordnade när man saknar formell auktoritet.
- Praktiska mönster för självledarskap under ihållande press.
- Vad olika arbetsmiljöer lär oss om adaptivt ledarskap.
Ett föredrag om välavvägda risker och återhämtning, uppbyggt kring principen att misslyckas snabbt, framåtblickande och kostnadseffektivt.
Huvudpunkter:
- Hur man utformar experiment så att misslyckanden förblir små och lärorika.
- De ledarskapsbeteenden som förvandlar motgångar till sammantagna fördelar.
- Hur man håller teamen engagerade i ambitionerna efter offentliga misslyckanden.
Ett föredrag om kompetensbaserad ekonomi och K-14-vägen som en väg ut ur fattigdom.
Huvudpunkter:
- Varför kortare högskoleutbildningar och yrkesutbildning är centrala för social rörlighet.
- De mekanismer på arbetsmarknaden bakom ”welfare-to-work” som faktiskt fungerar.
- Hur arbetsgivare kan engagera sig i kompetensutveckling som en strategisk, inte filantropisk, fråga.