Anton Gunn
Das Vertrauen innerhalb von Organisationen ist geringer, als es das Organigramm vermuten lässt. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie die Unternehmenskultur trotz Umstrukturierungen, Personalabgängen und Kontroversen rund um das Thema Inklusion zusammenhalten – oft ohne die gelebte Autorität, die in schwierigen Zeiten die Bereitschaft zur Mitwirkung sichert. Das Problem liegt nicht in der Strategie. Es geht vielmehr darum, ob die Mitarbeiter handeln, wenn die Führungskraft das Wort ergreift.
Anton Gunn ist ein ehemaliger leitender Berater von Präsident Obama, der Führungskräften dabei hilft, mit dem Vertrauen, der Glaubwürdigkeit und der kulturellen Disziplin zu führen, die darüber entscheiden, ob ihre Teams unter Druck Leistung bringen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Anton Gunn zusammenarbeiten
- Er hat auf derselben Ebene gearbeitet wie sein Publikum. Einen Präsidenten in Fragen der nationalen Gesundheitspolitik zu beraten und in einem Bundesministerium für Diversität und Außenbeziehungen zuständig zu sein, ist keine Fallstudie, die er gelesen hat; es ist der Raum, in dem er sich befand.
- Sein „World-Class Culture“-Rahmenwerk bietet Führungskräften einen benannten, strukturierten Ansatz für Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur – statt nur eines weiteren Plakats mit Werten. Es wurde bereits bei Pfizer, KPMG, Microsoft, HCA Healthcare und Mercedes-Benz Vans angewendet.
- Er spricht von Inklusion als einer operativen Kompetenz, nicht als einer politischen Position. Für Vorstände, die sich auf dem umkämpften Terrain der DEI bewegen, ist genau diese Unterscheidung der Grund, warum er gebucht wird.
- Seine Glaubwürdigkeit erstreckt sich auf beide Seiten des Führungstisches: Er ist Fellow am Harvard Institute of Politics mit der Bezeichnung „Certified Speaking Professional“, hat einen MSW-Abschluss und war sieben Jahre lang in leitender Position im Gesundheitswesen bei MUSC tätig.
Biografische Höhepunkte
- Ehemaliger Senior Advisor von Präsident Barack Obama; Director of External Affairs im US-Gesundheitsministerium, verantwortlich für die Einbindung von Interessengruppen bei der Umsetzung des Affordable Care Act
- Ehemaliger Geschäftsführer und Chief Diversity Officer an der Medical University of South Carolina
- Resident Fellow am Harvard Institute of Politics
- Bestsellerautor von „Just Lead“, „The Presidential Principles“ und „The Audacity of Leadership“
- Certified Speaking Professional, eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 10 Prozent der professionellen Redner erhalten
- Vorgestellt in TIME, The Wall Street Journal, Forbes, NPR, BBC und Good Morning America
Biografie
Das Gesetz zur bezahlbaren Gesundheitsversorgung (Affordable Care Act) musste erst von den Menschen akzeptiert werden, bevor es funktionieren konnte. Als Direktor für Außenbeziehungen im US-Gesundheitsministerium leitete Anton Gunn die Einbindung der Interessengruppen, die ein umstrittenes Bundesgesetz in etwas verwandelte, nach dem Krankenhäuser, Arbeitgeber und Bürger handeln konnten. Diese Arbeit, bei der er Präsident Obama und Ministerin Sebelius beriet, ist der Grund, warum seine Kunden ihn engagieren.
Seitdem hat er fast ein Jahrzehnt damit verbracht, diese Erfahrung in eine Reihe von Führungskonzepten umzusetzen. Als Chief Diversity Officer und Executive Director an der Medical University of South Carolina leitete er Inklusion als operative Funktion innerhalb einer komplexen Gesundheitseinrichtung, nicht als Kommunikationsmaßnahme. Sein Rahmenkonzept „World-Class Culture“ fasst die sieben Verhaltensweisen zusammen, die seiner Ansicht nach Kulturen mit hoher Mitarbeiterbindung von anderen unterscheiden.
Seine drei Bücher verfolgen dasselbe Argument aus unterschiedlichen Blickwinkeln. In „The Audacity of Leadership“ legte er die Grundsätze dar. „The Presidential Principles“ fasste zusammen, was er gelernt hatte, als er Obama in Echtzeit bei der Führung beobachtete. „Just Lead“, sein Bestseller aus dem Jahr 2022, gab Führungskräften 44 konkrete Maßnahmen für Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur an die Hand. Pfizer, KPMG, Microsoft, T-Mobile, SHRM und Mercedes-Benz Vans haben ihn alle hinzugezogen, um diese Arbeit umzusetzen.
Er ist Fellow am Harvard Institute of Politics und Certified Speaking Professional – eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 10 Prozent der Redner vorweisen können. Die Kombination, auf die Auftraggeber reagieren, ist seltener als jede dieser Qualifikationen für sich: ein ehemaliger Mitarbeiter des Weißen Hauses, der zudem die Kultur und Inklusion in einer 17.000-köpfigen Organisation geleitet hat und der mit einem Vorstand in der Sprache der Verantwortlichkeit statt der Wunschvorstellungen sprechen kann.
Wichtige Vortragsthemen
- Wertebasierte Führung
- Arbeitskultur und Mitarbeiterbindung
- Inklusive Führung
- Vertrauen als Führungskompetenz
- Führung in Krisenzeiten und Wiederaufbau
- Talentstrategie im Gesundheitswesen und in regulierten Branchen
Ideal für
- Vorstände und CEOs, die sich im Rahmen von Umstrukturierungen mit Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung auseinandersetzen
- CHROs und Chief Diversity Officers, die Inklusion als operative Disziplin etablieren
- Führungsteams im Gesundheitswesen, im Finanzdienstleistungssektor und in regulierten Branchen
- Zielgruppen aus dem öffentlichen Sektor und der Politik, die an der Schnittstelle zwischen Regierung und Unternehmen tätig sind
Lernergebnisse
- Ein benanntes, wiederholbares Rahmenwerk zur Diagnose und Neugestaltung der Arbeitsplatzkultur
- Ein klareres Verständnis dafür, wo das Vertrauen der Führungskräfte gewonnen und wo es verspielt wird
- Konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, abgeleitet aus dem Just-Lead-Rahmenwerk
- Eine Arbeitsdefinition von inklusiver Führung, die auch vor einem skeptischen Vorstand Bestand hat
- Ein Einblick in die Entscheidungsfindung auf den höchsten Ebenen der Obama-Regierung
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag zum Thema Führung, der auf den sieben Prinzipien basiert, mit denen Gunn in Fortune-500-Unternehmen und auf Bundesebene Einfluss in messbare Ergebnisse umgesetzt hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Verhaltensweisen, die vertrauenswürdige Führungskräfte von solchen mit Titel unterscheiden
- Wie man positionelle Autorität in verdiente Gefolgschaft umwandelt
- Praktische Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, die Führungskräfte im nächsten Quartal umsetzen können
Eine Rahmenveranstaltung für Führungskräfte, die für Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Inklusion als operative Ziele und nicht als Personalinitiativen verantwortlich sind.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die sieben Verhaltensweisen, die eine mitarbeiterbindungsfördernde Kultur ausmachen
- Wie man erkennt, wo eine Kultur Talente verliert
- Die Strukturen zur Rechenschaftspflicht der Führungskräfte, die die Kultur aufrechterhalten
Ein Hauptvortrag, der sich direkt auf Gunns Tätigkeit als leitender Berater von Präsident Obama stützte, konzentrierte sich darauf, zum Handeln zu inspirieren und nachhaltige Wirkung in großem Maßstab zu erzielen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Führungskräfte Menschen in Zeiten umstrittener Veränderungen mobilisieren
- Wie Glaubwürdigkeit in einem Entscheidungsraum mit hohem Einsatz aussieht
- Wie man so kommuniziert, dass die Organisation handelt und nicht nur zustimmt