Simon Walker

Warum Unternehmen mit Simon Walker zusammenarbeiten

• Glaubwürdige operative Führung, keine Metaphern. Walker führte die Toshiba Wave Warrior als jüngster Skipper der Flotte auf den zweiten Platz bei der BT Global Challenge und leitete anschließend das Unternehmen, das das Rennen organisierte. Vorstände hören Führungslektionen, die aus einer Erfolgsbilanz stammen, nicht aus einer Anekdote.
• Zwanzig Jahre Praxis in der Führungskräfteentwicklung in Unternehmen durch seine eigenen Firmen talentsmoothie und my360plus, einschließlich 360-Grad-Feedback-Systemen, die in Live-Führungskräfteprogrammen eingesetzt werden.
• Akademische Verankerung an der Henley Business School und der Southampton Business School als Visiting Executive Development Fellow, was der Arbeit eine wissenschaftliche Grundlage verleiht, die der kritischen Prüfung durch L&D-Leiter und CHROs standhält.
• Eine schlüssige Sichtweise auf Generationsdynamiken, fundiert in seiner als Co-Autor verfassten Studie „Generation Y: Was sie von der Arbeit erwarten“, die Führungsteams dabei hilft, Generationskonflikte nicht länger als HR-Problem zu betrachten, sondern als Führungsaufgabe.
• Vielfältige Formate. Walker wird für Keynotes, Masterclasses, Mentoring und die Moderation von Führungskräfteteams gebucht, was sich besonders für Auftraggeber eignet, die eine einheitliche Stimme über ein mehrstufiges Führungskräfteprogramm hinweg benötigen, anstatt nur eine einmalige Rede auf einer Plattform.

Biografische Höhepunkte

• Skipper der Toshiba Wave Warrior bei der BT Global Challenge 1996/97, zweiter Platz, jüngster Skipper der Flotte.
• Ehemaliger CEO von Challenge Business, Organisator der Global Challenge-Weltumsegelungsregatten 2000/01 und 2004/05.
• Mitbegründer von talentsmoothie, einer Beratungsfirma für Führungskräfte- und Personalentwicklung.
• Mitbegründer von my360plus, einer Online-Plattform für 360-Grad-Feedback und Executive Coaching.
• Gastdozent für Führungskräfteentwicklung an der Henley Business School und der Southampton Business School.
• Mitautor von „Generation Y: Was sie von der Arbeit erwarten“.
• Vorgestellt in Fast Companys „Who’s Fast 2001“-Führungsprofil.

Biografie

Die meisten Lektionen in Sachen Führung stammen aus Büchern. Ein kleinerer Teil stammt aus dokumentierten Aufzeichnungen unter Bedingungen, die schlechtes Urteilsvermögen bestrafen. Bei der BT Global Challenge 1996/97 segelten vierzehn identische Yachten gegen die vorherrschenden Winde in die falsche Richtung um die Welt, und ein 28-jähriger Skipper namens Simon Walker brachte die Toshiba Wave Warrior als Zweiter ins Ziel – als jüngster Teilnehmer der Flotte. Fast Company porträtierte ihn später unter der Überschrift: „Ich kann nur durch meine Crew konkurrieren.“

Diese Erkenntnis, dass ein Führungskraft durch andere Menschen konkurriert, hat den Rest seiner Karriere geprägt. Nach dem Rennen leitete er Challenge Business, organisierte die Global Challenges 2000/01 und 2004/05 und wandte sich dann ganz der Führungskräfteentwicklung in Unternehmen zu. Er war Mitbegründer von talentsmoothie, einer forschungsbasierten Beratungsfirma, und von my360plus, einer Online-Plattform für 360-Grad-Feedback und Coaching, die heute in Führungskräfteprogrammen eingesetzt wird.

Seine akademische Verankerung liegt an der Henley Business School und der Southampton Business School, wo er als Visiting Executive Development Fellow tätig ist. Seine Arbeit umfasst Führungsverhalten unter Druck, die praktischen Mechanismen der Führungskräfteentwicklung und die Generationswechsel, die die Art und Weise, wie Teams sich bilden und engagieren, neu gestalten – ein Thema, das er erstmals in dem gemeinsam verfassten Bericht „Generation Y: Was sie von der Arbeit erwarten“ behandelt hat.

Was den Teilnehmern nach einer Sitzung meist im Gedächtnis bleibt, ist die Konkretheit. Die Details darüber, wie eine Crew bei einem Sturm der Stärke 7 auf einer Etappe im Südpolarmeer zusammenbricht, lassen sich genau auf die Art und Weise übertragen, wie ein Führungsteam im dritten Quartal einer schwierigen Umstrukturierung zusammenbricht. Die Diagnose ist dieselbe. Walkers Wert für ein hochrangiges Publikum liegt darin, dass er beide Arten von Teams geleitet hat und über jede davon in der Sprache der anderen sprechen kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter anhaltendem Druck
• Führungskräfteentwicklung und 360-Grad-Feedback
• Zukunft der Arbeit und der sich wandelnde Arbeitsvertrag
• Generationenvielfalt in Führungsteams
• Teamdynamik und Crew-Führung
• Technologie und der Verhaltenswandel in Organisationen
• Talentgewinnung und -bindung

Ideal für

• CEOs, CHROs und Leiter der Führungskräfteentwicklung, die Programme für die oberste Führungsebene konzipieren
• Vorstände und Führungsteams, die in eine längere Phase des Wandels eintreten oder sich davon erholen
• Führungskräfte im Bereich Talentmanagement und L&D, die die Führungskräfteentwicklung für eine Belegschaft aus mehreren Generationen neu überdenken
• Offsite-Veranstaltungen für die oberste Führungsebene, bei denen es um Gelassenheit, Urteilsvermögen und Teamdynamik geht, anstatt um ein einzelnes Thema

Lernergebnisse

• Ein klareres Verständnis dafür, wie sich Führungsverhalten verändert, wenn Druck nicht nur episodisch, sondern dauerhaft auftritt
• Eine präzisere Diagnose, wo ein Führungsteam wahrscheinlich scheitern wird, bevor es tatsächlich scheitert
• Eine praktische Sichtweise darauf, wie 360-Grad-Feedback und strukturierte Führungskräfteentwicklung zu Verhaltensänderungen führen
• Ein fundierterer Austausch über generationsspezifische Erwartungen innerhalb der Führungskräftepipeline
• Bezugspunkte und Formulierungen, die Führungskräfte an ihrem Arbeitsplatz nutzen können – abgeleitet aus dokumentierten Aufzeichnungen über das Kommandogeschäft auf See statt aus abstrakten Überlegungen