Simon Walker
De øverste ledere bliver bedt om at bevare roen, dømmekraften og besætningens tillid under forhold, de aldrig er blevet trænet til at håndtere. Størstedelen af ledertræningen er udviklet med henblik på stabil ledelse, ikke på langvarige forstyrrelser, generationskonflikter i teamet og beslutninger, der skal træffes på baggrund af ufuldstændige oplysninger. Denne kløft kommer til udtryk i, hvordan et ledelsesteam opfører sig i den tredje dårlige uge, ikke i den første.
Simon Walker er rådgiver inden for ledelse og fremtidens arbejdsliv, der hjælper ledelsesteam med at opbygge den ro, dømmekraft og teamdynamik, der holder stand, når forholdene ikke længere er forudsigelige.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Simon Walker
- Troværdighed i operationel ledelse, ikke metaforer. Walker førte Toshiba Wave Warrior til andenpladsen i BT Global Challenge som flådens yngste skipper og ledede derefter det firma, der organiserede løbet. Bestyrelser hører ledelseslektioner baseret på resultater, ikke anekdoter.
- Tyve års praksis inden for ledelsesudvikling i virksomheder gennem hans egne firmaer, talentsmoothie og my360plus, herunder 360-graders feedbacksystemer, der anvendes i live-programmer for ledere.
- Akademisk forankring ved Henley Business School og Southampton Business School som gæsteforelæser i ledelsesudvikling, hvilket giver arbejdet en forskningsmæssig rygrad, der kan modstå kritisk granskning fra L&D-chefer og CHRO'er.
- Et sammenhængende synspunkt på generationsdynamik, baseret på hans medforfattede forskning "Generation Y: what they want from work", som hjælper ledelsesteam med at holde op med at behandle generationskonflikter som et irritationsmoment for HR og i stedet begynde at behandle det som et ledelsesspørgsmål.
- Bred vifte af formater. Walker bliver hyret til keynote-foredrag, masterclasses, mentoring og facilitering af ledelsesteam, hvilket passer til købere, der har brug for den samme stemme på tværs af et multi-touch ledelsesprogram frem for en engangs-tale på en platform.
Højdepunkter i biografien
- Skipper på Toshiba Wave Warrior, BT Global Challenge 1996/97, andenplads, den yngste skipper i flåden.
- Tidligere CEO for Challenge Business, arrangør af Global Challenge-jachtkapsejladserne rundt om jorden i 2000/01 og 2004/05.
- Medstifter af talentsmoothie, et konsulentfirma inden for ledelse og personaleudvikling.
- Medstifter af my360plus, en online platform for 360-graders feedback og coaching af ledere.
- Gæsteforelæser i ledelsesudvikling ved Henley Business School og Southampton Business School.
- Medforfatter til "Generation Y: what they want from work."
- Omtalt i Fast Companys ledelsesprofil "Who's Fast 2001".
Biografi
De fleste ledelseslektioner kommer fra bøger. Et mindre antal stammer fra dokumenterede optegnelser under forhold, der straffer dårlig dømmekraft. I 1996/97 sendte BT Global Challenge fjorten identiske sejlbåde den forkerte vej rundt om jorden mod de herskende vinde, og en 28-årig skipper ved navn Simon Walker bragte Toshiba Wave Warrior hjem på andenpladsen som den yngste i flåden. Fast Company portrætterede ham senere under overskriften: "Jeg kan kun konkurrere gennem min besætning."
Den indsigt, at en leder konkurrerer gennem andre mennesker, har formet resten af hans karriere. Efter løbet ledede han Challenge Business, hvor han organiserede Global Challenges i 2000/01 og 2004/05, hvorefter han gik over til at arbejde fuldtid med ledelsesudvikling i virksomheder. Han var medstifter af talentsmoothie, et forskningsbaseret konsulentfirma, og my360plus, en online 360-graders feedback- og coachingplatform, der nu bruges i lederuddannelser.
Hans akademiske forankring ligger på Henley Business School og Southampton Business School, hvor han er gæsteforsker i ledelsesudvikling. Arbejdet dækker ledelsesadfærd under pres, de praktiske mekanismer i ledelsesudvikling og de generationsskift, der omformer, hvordan teams dannes og forpligter sig – et område, han først dækkede i den medforfattede rapport "Generation Y: what they want from work."
Det, køberne har tendens til at huske efter en session, er det specifikke. Detaljerne om, hvordan en besætning bryder sammen under den syvende storm på en etape i Det Sydlige Ocean, svarer nøje til, hvordan et ledelsesteam bryder sammen i tredje kvartal af en vanskelig omstrukturering. Diagnosen er den samme. Walkers værdi for et seniorpublikum er, at han har ledet begge typer besætninger og kan tale om hver af dem på den andens sprog.
Vigtigste emner
- Lederskab under vedvarende pres
- Ledelsesudvikling og 360-graders feedback
- Fremtidens arbejdsliv og den ændrede ansættelseskontrakt
- Generationsdiversitet i ledelsesteam
- Teamdynamik og ledelse af medarbejdergrupper
- Teknologi og adfærdsændringer i organisationer
- Tiltrækning og fastholdelse af talenter
Ideel for
- CEO'er, CHRO'er og ledere af ledelsesudvikling, der udarbejder programmer for den øverste ledelse
- Bestyrelser og ledelsesteam, der står over for eller er ved at komme sig efter en længere periode med forandringer
- Talent- og L&D-ledere, der genovervejer ledelsesudvikling for en arbejdsstyrke bestående af flere generationer
- Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor fokus er på ro, dømmekraft og gruppedynamik frem for et enkelt emne
Resultater for deltagerne
- Et klarere indblik i, hvordan ledelsesadfærd ændrer sig, når presset bliver vedvarende frem for sporadisk
- En skarpere diagnose af, hvor et ledelsesteam sandsynligvis vil bryde sammen, inden det sker
- Et praktisk indblik i, hvordan 360-graders feedback og struktureret lederudvikling fører til ændret adfærd
- En mere jordnær samtale om generationsmæssige forventninger inden for ledelsespipeline
- Referencepunkter og sprog, som ledende medarbejdere kan bruge i deres arbejde, hentet fra dokumenterede erfaringer fra offshore-ledelse snarere end abstraktion