Anna Hemmings, MBE, OLY
Los altos directivos trabajan al límite de sus capacidades en unas condiciones que ya no dan tregua. La presión es constante, los márgenes de recuperación se han reducido drásticamente y quienes les rodean observan cómo se las arreglan. La resiliencia se ha convertido en una competencia de liderazgo, no en un rasgo personal, y la mayoría de las organizaciones carecen de los medios para formarla.
Anna Hemmings es una piragüista seis veces campeona del mundo y olímpica que colabora con altos directivos en temas de resiliencia, serenidad ante la presión y las disciplinas que permiten alcanzar un alto rendimiento de forma sostenida.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Anna Hemmings
- Un historial de resultados de primera mano respaldado por una sólida trayectoria profesional. Seis títulos mundiales, dos Juegos Olímpicos y doce años al frente de su propia consultoría con clientes de renombre a nivel mundial.
- Una visión directa y basada en la evidencia de la resiliencia como una capacidad que se puede entrenar. Su recuperación del síndrome de fatiga crónica y su regreso para ganar tres títulos mundiales más es el caso de estudio, no el titular.
- Resultados acreditados en el rendimiento de equipos a través del modelo «Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado», utilizado en talleres y formatos de desarrollo de equipos, no solo en conferencias magistrales.
- Material dirigido a públicos de altos directivos. Beyond the Barriers ha trabajado con equipos de liderazgo de IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways y NatWest.
Aspectos destacados de su biografía
- Seis veces campeona del mundo de maratón en kayak, en las disciplinas K-1 y K-2, de 1999 a 2007.
- Dos veces olímpico por Gran Bretaña: Sídney 2000 (K-1 500 m), Pekín 2008 (K-2 500 m).
- MBE, distinciones de Año Nuevo de 2010, por sus servicios al deporte.
- Mujer Deportiva del Año del Sunday Times, Premio Champions (2005).
- Fundadora y directora general de Beyond the Barriers, una consultoría de entrenamiento de alto rendimiento.
- Formadora acreditada en el modelo «Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado».
Biografía
La piragüista de maratón más exitosa de Gran Bretaña pasó más de una década triunfando en la élite de un deporte de resistencia y, posteriormente, dedicó la década siguiente a aplicar lo aprendido en su trabajo con equipos de alta dirección. Su palmarés deportivo incluye seis títulos mundiales entre 1999 y 2007 y dos Juegos Olímpicos. Esa segunda década es la base de su labor como conferenciante.
El punto de inflexión en su historia es de carácter médico. En la cima de su carrera, a Anna Hemmings le diagnosticaron síndrome de fatiga crónica y le dijeron que era poco probable que volviera a competir. Regresó para ganar otros tres títulos mundiales y clasificarse para Pekín 2008. Esa recuperación es el material de trabajo que utiliza con los líderes, no como inspiración, sino como un ejemplo práctico de resiliencia en forma de conjunto de prácticas repetibles.
A través de su consultoría, Beyond the Barriers, trabaja con altos directivos y equipos de organizaciones como IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways y NatWest. Es coach acreditada en alto rendimiento y liderazgo, y formadora acreditada en el modelo «Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado». Sus sesiones van más allá de la ponencia para convertirse en clases magistrales y en un desarrollo de equipos de formato más extenso.
Lo que la diferencia de la típica deportista-conferenciante es su labor de consultoría. No se limita a narrar una carrera deportiva ante una audiencia de ejecutivos, sino que aporta doce años de práctica aplicada con equipos de liderazgo para abordar una cuestión organizativa específica: cómo mantienen los altos cargos su rendimiento y su capacidad de juicio cuando la carga de trabajo no da tregua.
Temas clave de sus charlas
- La resiliencia como capacidad de liderazgo
- Rendimiento bajo presión sostenida
- Desarrollo de equipos de alto rendimiento
- Mentalidad y recuperación en entornos de alto riesgo
- Confianza y serenidad en puestos de alta dirección
- La excelencia sostenida y las disciplinas que la sustentan
Ideal para
- Equipos de alta dirección y ejecutivos que gestionan una presión operativa prolongada
- Líderes sénior que asumen responsabilidades más amplias, donde la serenidad se convierte en una variable clave
- Público de liderazgo comercial y de ventas que opera en ciclos de negociación de alto riesgo
- Programas de RR. HH. y de formación y desarrollo que integran la resiliencia y el rendimiento del equipo en el desarrollo del liderazgo
Resultados para los participantes
- Una definición práctica de resiliencia que va más allá de la fuerza de voluntad, con prácticas que se pueden aplicar de inmediato
- Una visión más clara de cómo los altos directivos mantienen el criterio y la compostura bajo una carga de trabajo sostenida
- Comportamientos específicos para fomentar la confianza y la responsabilidad dentro de los equipos de liderazgo
- Un relato de primera mano sobre la recuperación y el retorno al rendimiento de élite, utilizado como contenido práctico más que como una simple historia
- Lenguaje para hablar sobre el rendimiento bajo presión con sus propios equipos
Charlas
Una charla práctica sobre las prácticas que sustentan el rendimiento de élite a largo plazo, adaptada para altos directivos.
Puntos clave:
- Las disciplinas que generan un rendimiento repetible, no resultados puntuales
- Cómo se preparan mentalmente los deportistas de élite para los momentos decisivos
- Dónde se aplican directamente estas prácticas en el trabajo de liderazgo
Un relato detallado de la recuperación del síndrome de fatiga crónica y el regreso a la forma que le permitió ganar el título mundial, utilizado como caso práctico sobre la resiliencia como capacidad que se puede entrenar.
Puntos clave:
- La resiliencia como un conjunto de prácticas, no como un rasgo personal
- Disciplinas específicas de recuperación y reorientación utilizadas en el ámbito de la élite
- Cómo pueden los líderes aplicar el mismo enfoque cuando las condiciones no mejoran
Una sesión sobre los comportamientos que mantienen unidos a los equipos de alto rendimiento en situaciones de presión, basada en el modelo «Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado».
Puntos clave:
- Los comportamientos que distinguen a los equipos de liderazgo de alto rendimiento
- Cómo funcionan la confianza y la responsabilidad en la práctica, no en la teoría
- En qué aspectos suelen perder rendimiento los equipos y cómo recuperarlo
Una sesión práctica dirigida a altos directivos sobre cómo mantener el rendimiento, la capacidad de juicio y la serenidad bajo una carga operativa prolongada.
Puntos clave:
- El repertorio de herramientas de un líder para hacer frente a la presión continuada
- Prácticas para recuperarse y reenfocarse durante la semana laboral
- Cómo se manifiesta la resiliencia en el equipo que rodea al líder, y no solo en el propio líder
Videos
Testimonios
Tarifas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |