Anna Hemmings, MBE, OLY

Pourquoi les entreprises font appel à Anna Hemmings

• Un palmarès concret, étayé par des résultats tangibles. Six titres mondiaux, deux Jeux Olympiques et douze ans à la tête de son propre cabinet de conseil, avec des clients internationaux de renom.
• Une approche directe et fondée sur des preuves de la résilience en tant que capacité pouvant s'acquérir. Son rétablissement après un syndrome de fatigue chronique et son retour à la compétition, qui lui a permis de remporter trois nouveaux titres mondiaux, constituent une étude de cas, et non un simple titre d'article.
• Une approche certifiée de la performance d'équipe grâce au modèle des « Cinq comportements d'une équipe cohésive », utilisé dans le cadre d'ateliers et de programmes de développement d'équipe, et pas seulement lors de conférences.
• Un contenu adapté aux cadres supérieurs. Beyond the Barriers a travaillé avec les équipes de direction d’IBM, d’Unilever, de Novartis, de Roche, de Deloitte, de British Airways et de NatWest.

Faits marquants de sa biographie

• Six fois championne du monde de marathon en kayak, disciplines K-1 et K-2, de 1999 à 2007.
• Deux fois participant aux Jeux Olympiques pour la Grande-Bretagne : Sydney 2000 (K-1 500 m), Pékin 2008 (K-2 500 m).
• MBE, distinctions du Nouvel An 2010, pour services rendus au sport.
• Femme sportive de l'année du Sunday Times, Champions Award (2005).
• Fondatrice et directrice générale de Beyond the Barriers, un cabinet de conseil en formation de haut niveau.
• Formatrice accréditée du modèle « Les cinq comportements d'une équipe cohésive ».

Biographie

La kayakiste de marathon la plus titrée de Grande-Bretagne a passé plus d’une décennie à s’imposer au plus haut niveau d’un sport d’endurance, puis a consacré la décennie suivante à mettre en pratique ce qu’elle avait appris auprès d’équipes de direction. Son palmarès sportif compte six titres mondiaux remportés entre 1999 et 2007 et deux participations aux Jeux Olympiques. Cette seconde décennie constitue le fondement de son activité de conférencière.

Le tournant de son histoire est d’ordre médical. Au sommet de sa carrière, Anna Hemmings a reçu un diagnostic de syndrome de fatigue chronique et on lui a dit qu’elle ne pourrait probablement pas reprendre la compétition. Elle est revenue pour remporter trois autres titres mondiaux et se qualifier pour Pékin 2008. Ce rétablissement est le matériau de travail qu’elle utilise avec les dirigeants, non pas comme source d’inspiration, mais comme un exemple concret de résilience sous la forme d’un ensemble de pratiques reproductibles.

Par le biais de son cabinet de conseil, Beyond the Barriers, elle travaille avec des dirigeants et des équipes au sein d’organisations telles qu’IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways et NatWest. Elle est coach certifiée en haute performance et en leadership, ainsi que formatrice certifiée du modèle « Les cinq comportements d’une équipe cohésive ». Ses interventions vont au-delà du simple discours d’ouverture pour offrir des masterclasses et des programmes de développement d’équipe plus approfondis.

Ce qui la distingue des athlètes-conférenciers habituels, c’est son travail de conseil. Elle ne se contente pas de raconter sa carrière sportive à un public de cadres, elle met à profit douze années de pratique appliquée auprès d’équipes de direction pour répondre à une question organisationnelle spécifique : comment les cadres supérieurs maintiennent-ils leur performance et leur jugement lorsque la pression ne faiblit pas ?

Principaux thèmes abordés

• La résilience en tant que compétence de leadership
• La performance sous pression soutenue
• Développement d'équipes hautement performantes
• État d'esprit et récupération dans des environnements à enjeux élevés
• Confiance et sang-froid dans les postes de direction
• L'excellence durable et les disciplines qui la sous-tendent

Idéal pour

• Les équipes de direction et de cadres supérieurs confrontées à une pression opérationnelle prolongée
• Les cadres supérieurs évoluant vers des responsabilités accrues où le sang-froid devient un facteur déterminant
• Les responsables commerciaux et de vente évoluant dans des cycles de transactions à enjeux élevés
• Les programmes RH et de formation et développement visant à intégrer la résilience et la performance d'équipe dans le développement du leadership

Résultats attendus

• Une définition pratique de la résilience qui va au-delà de la volonté, avec des pratiques pouvant être mises en œuvre immédiatement
• Une vision plus claire de la manière dont les cadres supérieurs conservent leur jugement et leur sang-froid face à une pression soutenue
• Des comportements spécifiques pour instaurer la confiance et la responsabilisation au sein des équipes de direction
• Un témoignage direct sur le rétablissement et le retour à des performances d'élite, utilisé comme contenu concret plutôt que comme simple anecdote
• Un vocabulaire pour aborder la question de la performance sous pression avec leurs propres équipes