Keith Ferrazzi

Die meisten Führungsteams sind eigentlich gar keine Teams. Es handelt sich vielmehr um eine Gruppe hochrangiger Führungskräfte, die derselben Person unterstehen, nach oben hin rechenschaftspflichtig sind, aber selten untereinander. Wenn sich das operative Umfeld schneller verändert als das Organigramm, bröckelt diese Struktur: Entscheidungen kommen ins Stocken, Silos verfestigen sich, Verantwortlichkeiten verschwimmen. Die ungelöste Frage für den CEO lautet: Wie kann man erreichen, dass Gleichgestellte einander gegenüber wirklich rechenschaftspflichtig sind, ohne dabei die Hierarchie zu zerstören, die das Unternehmen zusammenhält?

Keith Ferrazzi ist Coach für Führungsteams und Bestsellerautor. Er unterstützt CEOs und Führungsteams dabei, von einer hierarchischen Führungsstruktur zu einer Kultur der gegenseitigen Verantwortung überzugehen, und stützt sich dabei auf zwei Jahrzehnte Forschung bei Ferrazzi Greenlight.

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Full Profile

Warum Unternehmen mit Keith Ferrazzi zusammenarbeiten

  • Er arbeitet auf einer Ebene, die über die Führungskräfteentwicklung hinausgeht: dem Betriebssystem des Führungsteams selbst, wo die Umsetzung von Strategien meist scheitert.
  • Zwanzig Jahre angewandte Forschung bei Ferrazzi Greenlight, einschließlich des Datensatzes hinter „Never Lead Alone“, liefern ihm ein fundiertes Modell dafür, was die besten 15 Prozent der Teams anders machen.
  • Er prägte und systematisierte den Begriff „Co-Elevation“, ein Vokabular, das CEOs und CHROs bereits nutzen, um gegenseitige Rechenschaftspflicht ohne formelle Autorität zu beschreiben.
  • Fünf Bestseller der New York Times, darunter „Never Eat Alone“ und „Never Lead Alone“ (Bestseller der USA Today, Forbes Top 10 Business Books of 2024), verschaffen ihm Reichweite und Glaubwürdigkeit bei Führungskräften, noch bevor er die Bühne betritt.
  • Seine Vorträge sind eher diagnostisch als inspirierend: Führungsteams gehen in der Regel mit einem Überblick über ihre eigene Leistung im Vergleich zu den Veränderungen im Teamgeist und einem Ausgangspunkt für notwendige Veränderungen nach Hause.

Biografische Höhepunkte

  • Gründer und Vorsitzender von Ferrazzi Greenlight, einem Forschungs- und Beratungsunternehmen, das sich auf die Leistung von Führungsteams und die Zukunft der Arbeit konzentriert.
  • Gründer der „Radical Innovators Collaborative“, einem Netzwerk von CIOs und CHROs aus Fortune-500-Unternehmen, die an der Transformation von Unternehmen arbeiten.
  • Autor von fünf New York Times-Bestsellern, darunter „Never Eat Alone“, „Leading Without Authority“, „Competing in the New World of Work“ und „Never Lead Alone“.
  • „Never Lead Alone“ (HarperCollins, 2024): USA Today-Bestseller und eines der Top-10-Wirtschaftsbücher des Jahres 2024 laut Forbes.
  • Ehemaliger Chief Marketing Officer bei Deloitte und Starwood Hotels and Resorts.
  • Vom Weltwirtschaftsforum zum „Global Leader of Tomorrow“ ernannt.
  • Regelmäßiger Autor für die Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc. und das Wall Street Journal.

Biografie

Die meisten Führungsteams sind darauf ausgelegt, Bericht zu erstatten, nicht zusammenzuarbeiten. Die Mitglieder sind dem CEO gegenüber rechenschaftspflichtig, nicht einander, und diese Asymmetrie zeigt sich in dem Moment, in dem das Unternehmen versucht, schnell voranzukommen. Dies ist das Problem, mit dem sich Ferrazzi Greenlight seit zwei Jahrzehnten beschäftigt, und es ist das Gebiet, das Keith Ferrazzi zu seinem Spezialgebiet gemacht hat.

Die Arbeit begann mit Beziehungen. „Never Eat Alone“, erschienen im Jahr 2005, wurde zu einem Business-Klassiker, indem es Networking als eine Disziplin der Großzügigkeit und nicht als Transaktion behandelte. Drei Bücher später hat sich der Fokus von individuellem Einfluss auf das verlagert, was zwischen Gleichgestellten an der Spitze einer Organisation geschieht. „Leading Without Authority“ stellte „Co-Elevation“ als den Mechanismus vor. „Never Lead Alone“, ein Bestseller der „USA Today“ und eines der zehn besten Wirtschaftsbücher des Jahres 2024 laut Forbes, beschreibt zehn konkrete Veränderungen, die die leistungsstärksten Teams in seinem Forschungsdatensatz auszeichnen. Dieselbe Logik steckt nun hinter der „Radical Innovators Collaborative“, einer Peer-Community, die Ferrazzi für CIOs und CHROs von Fortune-500-Unternehmen ins Leben gerufen hat, die an einer KI-getriebenen Transformation arbeiten.

Die Glaubwürdigkeit hinter dieser Arbeit ist operativer, nicht akademischer Natur. Ferrazzi war Chief Marketing Officer bei Deloitte und anschließend bei Starwood Hotels and Resorts, nachdem er Yale und die Harvard Business School absolviert hatte. Er wurde vom Weltwirtschaftsforum zum „Global Leader of Tomorrow“ ernannt und schreibt regelmäßig Beiträge für die Harvard Business Review, Forbes, Fortune und das Wall Street Journal.

Was er einem hochrangigen Publikum bietet, ist kein Vortrag über Zusammenarbeit im Abstrakten. Es ist ein diagnostischer Rahmen für das Team im Raum: wo gegenseitige Rechenschaftspflicht echt ist, wo sie nur Show ist und welche Veränderungen im Teamgefüge die größte Auswirkung darauf hätten, wie die Organisation tatsächlich arbeitet.

Wichtige Vortragsthemen

  • Leistung des Führungsteams
  • Teamgeist und gegenseitige Förderung
  • Führen ohne Autorität
  • Verantwortlichkeit unter Gleichgestellten
  • Zukunft der Arbeit und radikale Anpassungsfähigkeit
  • Organisationsübergreifende Zusammenarbeit über Silos hinweg
  • KI und die Neugestaltung von Team-Arbeitsmodellen

Ideal für

  • CEOs und Vorstände, die die Zusammenarbeit des Führungsteams neu gestalten
  • CHROs und Chief People Officers, die Kultur- und Führungstransformationen vorantreiben
  • Vorstände und Führungskräfte, die sich bei Offsite-Meetings auf die Umsetzungsgeschwindigkeit konzentrieren
  • Transformationsvorreiter innerhalb von Organisationen, die funktionale Silos aufbrechen

Ergebnisse für die Teilnehmer

  • Ein klares Bild davon, wo das eigene Führungsteam im Vergleich zu den Veränderungen in der Teamarbeit steht, die laut Ferrazzis Forschung die Top-Performer auszeichnen.
  • Konkrete Verhaltensweisen, die die Verantwortlichkeit von einer vertikalen Struktur auf eine Peer-to-Peer-Ebene verlagern, ohne die Berichtswege aufzubrechen.
  • Ein Arbeitsvokabular der „Co-Elevation“, mit dem Führungsteams unhilfreiche Muster in Echtzeit aufzeigen können.
  • Ein Einblick, wie KI-native Arbeitsweisen das Erscheinungsbild eines leistungsstarken Führungsteams verändern.

Vorträge

Die Zukunft der Führung liegt zunehmend im Teamgeist

Ein wissenschaftlich fundiertes Plädoyer für den Übergang von hierarchischer Führung zu kollegialer Teamarbeit in Führungsgremien.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Die zehn Veränderungen, die die besten 15 Prozent der Teams vom Rest unterscheiden
  • Wie gegenseitige Rechenschaftspflicht funktioniert, ohne die Autorität des CEO zu schwächen
  • Ein diagnostischer Rahmen, den Führungskräfte am nächsten Morgen auf ihr eigenes Team anwenden können
Führen ohne Autorität

Wie „Co-Elevation“ Führungskräften ermöglicht, Veränderungen in Bereichen voranzutreiben, die nicht formal unter ihrer Kontrolle stehen.

Wichtige Erkenntnisse:

  • Warum traditionelle Einflussstrategien in Matrixorganisationen scheitern
  • Der Mentalitätswandel hinter Co-Elevation und wie er in der Praxis aussieht
  • Praktische Methoden zum Abbau von Silos ohne Umstrukturierung
Neuausrichtung von Teams für eine KI-optimierte Zusammenarbeit

Ein Einblick, wie KI die Zusammensetzung von Führungsteams verändert – und nicht nur die von ihnen verwendeten Tools.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Wo KI die Arbeit von Führungsteams vereinfacht und wo nicht
  • Neue Muster der Zusammenarbeit, die sich in KI-orientierten Organisationen abzeichnen
  • Was CHROs und CEOs jetzt neu gestalten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben
Eine Reise von „Never Eat Alone“ zu „Never Lead Alone“

Ein roter Faden vom Aufbau individueller Beziehungen bis hin zur kollektiven Teamleistung, basierend auf zwanzig Jahren Forschung.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Wie großzügiges Networking zur Grundlage leistungsstarker Teams wird
  • Die Brücke von persönlichem Einfluss zu gegenseitiger Rechenschaftspflicht im großen Maßstab
  • Was ihm zwei Jahrzehnte der Zusammenarbeit mit Führungsteams darüber gelehrt haben, was Verhalten tatsächlich verändert
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Vortragsthemen
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Referenzen

Our ASCEND program is designed to help our most senior leaders continue thinking creatively and inspiring others. Keith’s session with our ASCEND cohort was a highlight, authentic, engaging, and grounded in real leadership moments. He struck just the right balance of pushing our leaders to think differently while giving them tools they can use right away. His perspective on AI and how leaders can thoughtfully integrate it into how they work and lead was especially relevant.
STO Building Group
Keith Ferrazzi delivered a standout session that set the tone for the entire event. His insights from Never Eat Alone to Never Lead Alone inspired attendees to open up, engage, and build rapport in ways that genuinely surprised and delighted us. The impact of his message carried well beyond the session itself, it created the perfect foundation for our roundtables the following day, where attendees arrived ready to connect in productive peer conversations. Keith’s session was both energizing and impactful for our audience.
Barron’s
Keith brought a practical, modern point of view on turning meetings into true collaboration moments, not just status updates. What landed most for me was the discipline behind it: being explicit about the decision or outcome we’re driving, doing the thinking in advance (including asynchronous inputs), and then using live time to pressure-test assumptions and accelerate alignment. The emphasis on blending synchronous discussion, asynchronous prep, and AI support felt immediately applicable, and a real unlock for more inclusive participation and better-quality decisions.
Covia
Keith war der perfekte Eröffnungsredner auf unserer Konferenz. Seine Energie hat den Saal belebt und dem Summit einen fulminanten Start beschert. Man konnte sehen, wie das Publikum aufhorchte und an Keiths Lippen hing. Seine Anekdoten aus seiner Zeit als Chief Marketing Officer fanden bei diesem speziellen Publikum großen Anklang. Die Menschen waren von Keiths Vortrag inspiriert und motiviert. Tatsächlich fragten mich mehrere Teilnehmer nach Keiths Kontaktdaten, um ihn für ihre zukünftigen Vertriebs- und Marketing-Meetings zu buchen. An einem Tag, an dem auch Mark Cuban und Anderson Cooper von CNN Keynotes hielten, war Keith der Redner, über den auf der Konferenz am meisten gesprochen wurde.
CNN International
Vielen Dank, dass Sie dazu beigetragen haben, die diesjährige Inc. 500-Konferenz zu unserer bisher besten zu machen! Wir waren auf der Suche nach dem perfekten Moderator, um diese Networking-Veranstaltung für Amerikas beste und klügste Unternehmer in Schwung zu bringen, und genau das haben Sie geschafft. Schon wenige Augenblicke, nachdem Sie die Bühne betreten hatten, hatten Sie alle 800 unserer CEOs auf die Beine gebracht und zum Reden gebracht! Das war ein Höhepunkt der Veranstaltung.
Inc. Magazine
Keith hat meine Gruppe auf eine Weise mitgerissen, wie es noch niemand zuvor geschafft hat. Es war beeindruckend zu sehen, wie sie während der Präsentation miteinander interagierten und neue Dinge ausprobierten. Er hat sich die Zeit genommen, unsere Herausforderungen wirklich zu verstehen, und meinen Mitarbeitern konkrete, umsetzbare Werkzeuge an die Hand gegeben.
Das Wall Street Journal
Keith versteht es auf beeindruckende Weise, das Publikum zu begeistern und zum Handeln zu motivieren. Bei Gannett haben wir ihn schon mehrfach engagiert, und die Rückmeldungen sind stets hervorragend. Sein Ansatz ist leicht verständlich und lässt sich sofort in die Praxis umsetzen. Keith erinnert uns daran, wie wertvoll Beziehungen sind und welche Kraft es hat, aufrichtig mit anderen in Kontakt zu treten.
Gannett
Keith sprach vor einer Gruppe, die sich aus den besten Talenten der Deutschen Bank zusammensetzte – von Vizepräsidenten und Direktoren bis hin zu Führungskräften der mittleren Ebene – und erörterte, wie wichtig der Aufbau von Beziehungen für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ist. Innerhalb kurzer Zeit vermittelte er diesen Teilnehmern die notwendigen Werkzeuge, um ihre bestehenden Netzwerke zu pflegen und auszubauen, sowie Strategien, mit denen sie neue, sinnvolle und persönliche Beziehungen aufbauen können. Erfolg aus unternehmerischer Sicht hängt von der Effizienz und der Fähigkeit ab, sowohl innerhalb als auch abteilungsübergreifend zu kommunizieren. Ich denke, Keith hat entscheidend dazu beigetragen, unsere Ziele als Unternehmen anzugehen, und wir würden uns sehr freuen, ihn in Zukunft wieder bei uns zu haben.
Deutsche Bank
Keith hat uns dazu angeregt, über den Tellerrand hinauszuschauen, und uns dabei geholfen, „unser Portemonnaie zu füllen“! Er hat uns sowohl die Motivation als auch die Werkzeuge an die Hand gegeben, um seine Botschaft in unserem Alltag umzusetzen – nicht nur im Umgang mit unseren Kunden, sondern mit allen Menschen in unserem Leben.
Goldman Sachs
Wir haben uns auf den Weg gemacht, unsere erfolgreichste jährliche Veranstaltung – das CMO-Event – neu zu gestalten. Keith hat diese Veranstaltung grundlegend verändert, indem er das Potenzial der Teilnehmer nutzte, sich gegenseitig zu unterstützen. Daraus entstand eine echte CMO-Community, deren Einfluss sich nicht nur auf alle unsere Veranstaltungen auswirkte, sondern auch zur Neugestaltung und Einführung von zehn Führungskräfte-Communities führte … Dies hat die Art und Weise, wie unsere Partner sich einbringen, grundlegend verändert und zu einer intensiveren Beteiligung geführt.
Accenture
Vielen Dank für Ihren fesselnden und dynamischen Eröffnungsvortrag auf unserer Führungskräftekonferenz. Wir haben begeisterte Rückmeldungen sowohl zu Ihrer Botschaft als auch zu Ihrer Vortragsweise erhalten. Anhand der Geschichten und Übungen, mit denen Sie wichtige Punkte verdeutlicht haben, konnten die Führungskräfte, mit denen ich während der Konferenz gesprochen habe, sich selbst ein wenig anders sehen und Wege finden, um sowohl ihre Arbeit als auch ihre persönlichen Beziehungen in Zukunft zu verbessern. Es war großartig, wie Sie Kommentare aus unserem Frühstückstreffen unmittelbar vor Ihrem Vortrag einfließen lassen konnten, um den Inhalt – ganz spontan – anzupassen und so schon früh eine Verbindung zu unserer Gruppe herzustellen.
US-Bank
Keith ist ein einfühlsamer Redner, der sich die Zeit genommen hat, unsere Organisation und die Herausforderungen, mit denen wir zu kämpfen haben, kennenzulernen, um seine Botschaften genau auf uns zuzuschneiden. Und er kam bei unserem Publikum hervorragend an – bei einer Konferenz mit mehr als einem Dutzend Vorträgen erhielt Keiths Vortrag die beste Bewertung. Noch besser: Er hat positive Veränderungen angestoßen, die die Menschen zum Handeln motiviert haben.
Verizon
Keiths Keynote zum Thema „Teamship“ war für unsere Cisco-Marketingpartner ein echtes Aha-Erlebnis. Er verband auf meisterhafte Weise Beispiele aus der Praxis, neueste Forschungsergebnisse und praktische Strategien, die bei unserem Publikum großen Anklang fanden. Seine Erkenntnisse zum Aufbau leistungsstarker Teams im komplexen Geschäftsumfeld von heute waren sowohl aufschlussreich als auch unmittelbar umsetzbar. Unsere Partner gingen mit umsetzbaren Konzepten nach Hause, um die Zusammenarbeit zu verbessern und in ihren Teams bessere Ergebnisse zu erzielen. Keiths mitreißender Vortragsstil und seine Fähigkeit, eine Verbindung zu unserem Publikum herzustellen, machten diese Veranstaltung zu einer unserer wirkungsvollsten Sitzungen des Jahres. Seine Botschaft beeinflusst weiterhin, wie unsere Partner an Teamdynamik und Führung herangehen.
Cisco
Keith Ferrazzi ist ein absoluter Glücksgriff. Seine Herangehensweise an unser Team schuf sofort eine hervorragende Grundlage für einen offenen, ehrlichen und anregenden Dialog über die Konzepte von Teamgeist, Zusammenarbeit und Verantwortungsbewusstsein. Das von Keith vorgestellte Rahmenkonzept ist nicht nur praktisch und sofort umsetzbar, sondern trifft auch den Kern einiger unserer geschäftlichen Herausforderungen. Keith ist ein Meister darin, Komplexes einfach zu machen, und dank seiner „10 Shifts“ verfügen wir nun über klare und einfache Methoden, die wir im gesamten Team anwenden können und die uns auch dabei helfen, unsere Führungskräfte zu beraten und zu coachen. Das Team verließ die Sitzung inspiriert und voller Energie, diese Werkzeuge zu nutzen, um bedeutende Veränderungen in unseren Organisationen voranzutreiben.
Adobe
Da wir uns weiterhin der Herausforderung stellen, die Entwicklung unserer Organisation und unseres Arbeitsumfelds voranzutreiben, hat die Teilnahme von Keith an unserem Key Leaders’ Meeting neue Energie, Kreativität und eine großartige Herausforderung für unsere Führungskräfte mit sich gebracht. Ich freue mich darauf, die Konzepte von Ferrazzi Greenlight umzusetzen und uns entlang ihres Team-Reifegradmodells weiterzuentwickeln.
Ingram Micro
Es war toll, in der vergangenen Woche und in den letzten Wochen mit dir zusammenzuarbeiten, um unserer Organisation neuen Schwung zu verleihen... Dein Vortrag traf genau den Punkt. Alle sprechen von einer positiven Einstellung – von Wachstum, dem Aufbau von Beziehungen, dem gegenseitigen Austausch und der Zusammenarbeit, um das Beste aus einander herauszuholen... Vielen Dank für deinen Rat, dein Engagement und deine Führungsstärke.
Bayer Healthcare
Keiths Energie ist ansteckend. Es steht außer Frage, dass er genau das tut, wozu er auf die Welt gekommen ist. Er ist einfach großartig.
Merck & Co.
Vielen Dank, dass Sie ein so wichtiger Teil des Leadership Wellstar Day waren. Ihre Anwesenheit und Ihre Botschaft haben bei unserem Führungsteam einen bleibenden Eindruck hinterlassen. In einem Gesundheitssystem wie dem unseren, in dem das Tempo hoch ist, viel auf dem Spiel steht und die Auswirkungen auf die Menschen greifbar sind, war Ihre Keynote eine eindringliche Erinnerung daran, was es braucht, um zielgerichtet und klar zu führen. Vielen Dank, dass Sie unsere Führungskräfte daran erinnert haben, innezuhalten, nachzudenken und zu überdenken, wie sie sich ihren Teams und Gemeinschaften gegenüber verhalten. Vielen Dank, dass Sie sie dazu herausgefordert haben, neu zu überdenken, was es bedeutet, Vertrauen, Zusammenarbeit und Verantwortungsbewusstsein in ihrer täglichen Arbeit zu fördern. Sie haben Energie, Tiefe und einen klaren Aufruf zu einer zielgerichteten Führung eingebracht und uns dabei geholfen, diesen Tag zu etwas Besonderem zu machen und unsere Führungskräfte zu befähigen, mit Mut und Fokus voranzuschreiten. Nochmals vielen Dank, dass Sie den Leadership Wellstar Day zu einer so bedeutungsvollen Erfahrung gemacht haben.
Wellstar
Nachdem er auf unserem HR-Retreat gesprochen hat, ist mir nun klar, warum Keith als Networking-Guru gefeiert wird. Für die meisten von uns hat Networking einen negativen Beigeschmack, der das Bild von Schmeichlern heraufbeschwört, die Visitenkarten austauschen, während sie in der anderen Hand einen Martini halten. Keith ist die Ausnahme von dieser Regel und wird Ihre Sichtweise auf Beziehungen für immer verändern. Es gelang ihm, eine so vertraute Verbindung zum Publikum herzustellen, wie ich es zuvor nie für möglich gehalten hätte. Man konnte buchstäblich sehen, wie sich der Ton und die Dynamik der Konferenz nach seinem Vortrag veränderten. Er war nicht nur inspirierend, sondern seine Botschaft war auch aufschlussreich und regte zum Nachdenken an.
Nestlé
Keith besitzt die seltene Gabe, einen dazu anzuregen, tiefer nachzudenken, größere Träume zu hegen und – was am wichtigsten ist – den Menschen und Gemeinschaften, die einem am meisten am Herzen liegen, mit mehr Großzügigkeit zu begegnen. Doch es ist vor allem die Art und Weise, wie er dies tut – mit außergewöhnlicher Menschlichkeit, Authentizität und einer Prise Unvorhersehbarkeit –, die die Zeit mit Keith zu einem unvergesslichen Erlebnis macht.
Patagonien
Als globales Unternehmen ist die netzwerkartige Zusammenarbeit über verschiedene Zeitzonen hinweg entscheidend für das Geschäftswachstum. Keith Ferrazzis Vortrag zeigte neue Denkansätze für die Zusammenarbeit jenseits des traditionellen Meeting-Formats auf. Keith versteht genau, was nötig ist, um leistungsstarke Teams zu führen, und sein charismatischer Vortragsstil spornt zum Handeln an.
The Coca-Cola Company
Keith Ferrazzis Grundsatzrede half unserem Publikum dabei, den Teamgeist in ihren Organisationen zu stärken. Seine Erkenntnisse über die zentrale Bedeutung von Beziehungen halfen unseren Unternehmen, ihre Unternehmenskultur klarer zu durchdenken und ihre Arbeitsweise zu verbessern. Keith bezog in seinem Vortrag neue Chancen wie künstliche Intelligenz mit ein und ermutigte uns, Innovation und Anpassungsfähigkeit zu begrüßen. Unsere Mitarbeiter waren von Keiths Vortrag begeistert, und die Leistung unserer Organisation hat sich durch die Zeit mit Ferrazzi positiv verbessert.
Wirtschaftsförderungsgesellschaft Denver South
Keith war ein hervorragender Redner und zeigte großes Interesse daran, wie er mir, uns und unserer Organisation über seine eigentliche Aufgabe als Redner hinaus helfen könnte.
SHRM
Wie baut man wirklich engagierte und produktive Teams auf, die einander vertrauen und gerne zusammenarbeiten? Das ist eine Frage, die Führungskräfte auf allen Ebenen beantworten müssen und die immer komplexer wird, da sich die Arbeitswelt ständig weiterentwickelt. Keith Ferrazzi hat den Schlüssel zu effektiver Führung und Teamdynamik gefunden. Ganz gleich, ob Ihr Team vor Ort, im Homeoffice oder in einer Hybridform arbeitet – Keith bietet bewährte Methoden für sinnvolle Gespräche, effektivere Zusammenarbeit und die Etablierung dessen, was er als „Kultur der gegenseitigen Weiterentwicklung“ bezeichnet. Als Keith vor dem Team Kelly sprach, inspirierte er uns dazu, von Führung zu „Teamship“ überzugehen, und lieferte wirkungsvolle Lösungen für alltägliche Herausforderungen innerhalb von Organisationen. Keith hat unsere Fantasie beflügelt und uns zu einem Dialog eingeladen, in dem wir untersuchten, wie wir gemeinsam besser werden können. Keiths Erkenntnisse sind sowohl transformativ als auch praktisch. Er sollte ganz oben auf der Rednerliste jeder Personalorganisation stehen!
Kelly Services
Keith ist ein inspirierender Redner, dessen Vortrag sowohl fesselnd als auch praxisnah war. Unsere Führungskräfte aus der Fertigung nahmen umsetzbare Strategien mit, um psychologische Sicherheit zu fördern, die Zusammenarbeit zu verbessern und funktionsübergreifende Teams zu stärken – Schlüsselelemente für eine erfolgreiche Einführung von KI. Für Unternehmen, die an der Schnittstelle von Technologie und Kultur tätig sind, bietet Keith Ferrazzi wertvolle Einblicke, die zu bedeutenden Fortschritten bei der Transformation beitragen können.
Konzernvorstand
Keith Ferrazzi ist einer jener seltenen Redner, die eine mitreißende Energie mit Inspiration und großartigen Geschichten verbinden, um das Publikum zu begeistern. Ganz gleich, wie engagiert die Zuhörer zu Beginn sind – Keith fesselt ihre Aufmerksamkeit sofort und nimmt sie mit auf eine Reise, nach der sie nicht nur ihre Teams verändern wollen, sondern auch ihr eigenes Leben, um ehrlicher, offener und anderen gegenüber hilfsbereiter zu sein. Ich weiß immer, dass uns ein großartiges Erlebnis erwartet, wenn Keith spricht.
X-Prize-Stiftung
Wir hätten uns keinen besseren Auftakt für unsere Konferenz wünschen können als den Vortrag von Keith. Er hat das Publikum mitgerissen, die Interaktion und den Zusammenhalt unter den Teilnehmern gestärkt und wichtige Erkenntnisse vermittelt, die sich durch die gesamte Konferenz zogen. Tatsächlich haben sich zahlreiche andere Hauptredner und Workshop-Leiter auf Keiths Vortrag bezogen. Das Feedback, das wir seit der Konferenz erhalten haben, ist hervorragend, wobei Keith und sein Plenarvortrag als Höhepunkte hervorgehoben wurden.
Verband der Unternehmerinnen im Gesundheitswesen
Als ich mit der Planung des „Conscious Entrepreneur Summit“ begann, war mir klar, dass ich einen Hauptredner mit geschäftlichem Gewicht wollte – jemanden, der aus dem Herzen spricht und eine authentische Verbindung zum Publikum herstellen kann. Ich bin so froh, dass Keith dabei sein konnte. Er hielt einen absolut beeindruckenden Vortrag, der viele Bereiche seines Lebens und seiner Arbeit abdeckte und den er in einem stilvollen, aber dennoch einfühlsamen und eindringlichen Stil vortrug. Er erhielt nicht nur Standing Ovations – sein Vortrag wurde von 80 % aller Teilnehmer zur Nummer 1 der gesamten zweitägigen Konferenz gewählt. Ich kann Keith wirklich nicht genug empfehlen.
Gipfeltreffen für bewusste Unternehmer
Der Bericht von der gestrigen Vorstandssitzung des MBA Council of Houston besagt, dass alle der Meinung sind, es gebe kein Programm, das Keiths Präsentation übertreffen könnte. Sie sind niedergeschlagen und verärgert, während sie versuchen, sich Programme für das nächste Jahr auszudenken!
MBA-Rat von Houston

Bücher

Nie allein führen: 10 Schritte vom Führen zum gemeinsamen Handeln
EIN USA TODAY-BESTSELLER • EINES DER 10 BESTEN WIRTSCHAFTSBÜCHER 2024 NACH FORBES VON FÜHRUNG ZU TEAMSHIP. In der heuti…
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„Iss niemals allein: Und andere Erfolgsgeheimnisse – eine Beziehung nach der anderen“
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Gebühren

EUR GBP USD
Home Country €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
Asia Pacific €90000 plus £75,000 plus $100000 plus
Europe €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
Middle East & Africa €90000 plus £75,000 plus $100000 plus
South America €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
United Kingdom €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
US East Coast €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
US West Coast €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
Virtual €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000