Keith Ferrazzi

La maggior parte dei team dirigenziali non sono, in realtà, dei veri e propri team. Si tratta piuttosto di un gruppo di figure di alto livello che fanno capo alla stessa persona, responsabili nei confronti dei propri superiori, ma raramente gli uni verso gli altri. Quando il contesto operativo evolve più rapidamente dell’organigramma, quella struttura si incrina: le decisioni si arenano, i compartimenti stagni si irrigidiscono, le responsabilità si confondono. La questione irrisolta per l’amministratore delegato è come rendere i pari realmente responsabili gli uni verso gli altri senza compromettere la gerarchia che tiene insieme l’organizzazione.

Keith Ferrazzi è un coach per team dirigenziali e autore di best seller che aiuta amministratori delegati e team dirigenziali a passare da un modello gerarchico a uno basato sulla responsabilità reciproca, avvalendosi di vent’anni di ricerca condotta presso Ferrazzi Greenlight.

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Perché le organizzazioni collaborano con Keith Ferrazzi

  • Lui opera a un livello superiore rispetto allo sviluppo della leadership: il sistema operativo del team dirigenziale stesso, dove la maggior parte dell’attuazione della strategia fallisce.
  • Vent'anni di ricerca applicata presso Ferrazzi Greenlight, compreso il set di dati alla base di Never Lead Alone, gli forniscono un modello solido di ciò che il 15% dei team migliori fa in modo diverso.
  • Ha coniato e codificato il termine "co-elevation", un termine che CEO e CHRO utilizzano già per descrivere la responsabilità tra pari senza autorità formale.
  • Cinque best seller del New York Times, tra cui Never Eat Alone e Never Lead Alone (best seller di USA Today, nella Top 10 dei libri di business del 2024 secondo Forbes), gli conferiscono visibilità e credibilità presso un pubblico di alto livello prima ancora che salga sul palco.
  • Le sue sessioni sono diagnostiche piuttosto che ispiratrici: i team dirigenziali in genere escono con una valutazione delle proprie prestazioni rispetto ai cambiamenti nel lavoro di squadra e un punto di partenza su cosa cambiare.

Punti salienti della biografia

  • Fondatore e presidente di Ferrazzi Greenlight, una società di ricerca e consulenza incentrata sulle prestazioni dei team esecutivi e sul futuro del lavoro.
  • Fondatore del Radical Innovators Collaborative, una rete di pari composta da CIO e CHRO di aziende Fortune 500 che lavorano alla trasformazione delle imprese.
  • Autore di cinque bestseller del New York Times, tra cui Never Eat Alone, Leading Without Authority, Competing in the New World of Work e Never Lead Alone.
  • Never Lead Alone (HarperCollins, 2024): bestseller di USA Today e uno dei 10 migliori libri di business del 2024 secondo Forbes.
  • Ex Chief Marketing Officer di Deloitte e Starwood Hotels and Resorts.
  • Nominato "Global Leader of Tomorrow" dal World Economic Forum.
  • Collabora regolarmente con Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc. e il Wall Street Journal.

Biografia

La maggior parte dei team dirigenziali è strutturata per riferire, non per collaborare. I membri rispondono al CEO, non l'uno all'altro, e questa asimmetria emerge nel momento in cui l'organizzazione cerca di muoversi rapidamente. Questo è il problema che Ferrazzi Greenlight studia da due decenni, ed è il territorio in cui Keith Ferrazzi si è specializzato.

Il lavoro è iniziato con le relazioni. Never Eat Alone, pubblicato nel 2005, è diventato un classico del business trattando il networking come una disciplina di generosità piuttosto che di transazione. Tre libri dopo, l'attenzione si è spostata dall'influenza individuale a ciò che accade tra i pari ai vertici di un'organizzazione. Leading Without Authority ha introdotto il concetto di co-elevazione come meccanismo. Never Lead Alone, bestseller di USA Today e uno dei 10 migliori libri di business del 2024 secondo Forbes, delinea dieci cambiamenti specifici che distinguono i team con le migliori prestazioni nel suo dataset di ricerca. La stessa logica è ora alla base del Radical Innovators Collaborative, una comunità di pari che Ferrazzi riunisce per i CIO e i CHRO delle aziende Fortune 500 impegnati in una trasformazione guidata dall'intelligenza artificiale.

La credibilità alla base di questo lavoro è operativa, non accademica. Ferrazzi è stato Chief Marketing Officer di Deloitte e poi di Starwood Hotels and Resorts, dopo aver studiato a Yale e alla Harvard Business School. È stato nominato Global Leader of Tomorrow dal World Economic Forum e collabora regolarmente con Harvard Business Review, Forbes, Fortune e il Wall Street Journal.

Ciò che offre a un pubblico di alto livello non è un discorso astratto sulla collaborazione. Si tratta piuttosto di un quadro diagnostico per il team presente in sala: dove la responsabilità tra pari è reale, dove è solo di facciata e quali cambiamenti nel lavoro di squadra modificherebbero maggiormente il modo in cui l’organizzazione opera effettivamente.

Argomenti principali delle conferenze

  • Performance del team esecutivo
  • Teamwork e co-elevazione
  • Dirigere senza autorità
  • Responsabilità tra pari
  • Il futuro del lavoro e l'adattabilità radicale
  • Collaborazione organizzativa tra i silos
  • IA e riprogettazione dei modelli operativi dei team

Ideale per

  • CEO e comitati esecutivi che stanno ridefinendo il modo in cui il top team lavora insieme
  • I CHRO e i responsabili delle risorse umane che guidano le trasformazioni della cultura e della leadership
  • Consigli di amministrazione e riunioni fuori sede della leadership senior incentrate sulla velocità di esecuzione
  • Responsabili della trasformazione all'interno delle organizzazioni, impegnati ad abbattere i silos funzionali

Risultati per il pubblico

  • Una chiara comprensione di dove si colloca il proprio team dirigenziale rispetto ai cambiamenti di mentalità di squadra che contraddistinguono i top performer nella ricerca di Ferrazzi.
  • Comportamenti specifici che spostano la responsabilità dal verticismo al peer-to-peer senza smantellare la linea gerarchica.
  • Un vocabolario operativo di co-elevazione che i team dirigenziali possono utilizzare per segnalare in tempo reale modelli di comportamento non efficaci.
  • Una visione di come i modi di lavorare basati sull'intelligenza artificiale stiano cambiando l'aspetto di un team dirigenziale ad alte prestazioni.

Discorsi

Il futuro della leadership sta virando verso il lavoro di squadra

Una argomentazione basata sulla ricerca a favore del passaggio, nei team dirigenziali, da una leadership gerarchica a un modello di collaborazione tra pari.

Punti chiave:

  • I dieci cambiamenti che distinguono il 15% dei team migliori dal resto
  • Come funziona la responsabilità tra pari senza indebolire l’autorità del CEO
  • Un quadro diagnostico che i leader possono applicare al proprio team già dal giorno successivo
Dirigere senza autorità

In che modo la co-elevazione consente ai dirigenti senior di promuovere il cambiamento in aree funzionali che non controllano formalmente.

Punti chiave:

  • Perché le tattiche di influenza tradizionali falliscono nelle organizzazioni a matrice
  • Il cambiamento di mentalità alla base della co-elevazione e come si concretizza nella pratica
  • Metodi pratici per abbattere i silos senza ristrutturare
Riorganizzazione dei team per una collaborazione ottimizzata dall'intelligenza artificiale

Una panoramica su come l’IA stia trasformando la composizione dei team dirigenziali, non solo gli strumenti che utilizzano.

Punti chiave:

  • In quali ambiti l’IA semplifica il lavoro dei team dirigenziali e in quali no
  • Nuovi modelli di collaborazione che stanno emergendo nelle organizzazioni native dell’IA
  • Cosa devono riprogettare ora i CHRO e i CEO per rimanere competitivi
Un viaggio da «Never Eat Alone» a «Never Lead Alone»

Un filo conduttore che va dalla costruzione delle relazioni individuali alle prestazioni collettive del team, frutto di vent’anni di ricerca.

Punti chiave:

  • Come un networking generoso diventa la base di team altamente performanti
  • Il ponte tra l’influenza personale e la responsabilità reciproca su larga scala
  • Cosa gli hanno insegnato due decenni di lavoro con i team dirigenziali su ciò che cambia realmente il comportamento
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Testimonianze

Our ASCEND program is designed to help our most senior leaders continue thinking creatively and inspiring others. Keith’s session with our ASCEND cohort was a highlight, authentic, engaging, and grounded in real leadership moments. He struck just the right balance of pushing our leaders to think differently while giving them tools they can use right away. His perspective on AI and how leaders can thoughtfully integrate it into how they work and lead was especially relevant.
STO Building Group
Keith Ferrazzi delivered a standout session that set the tone for the entire event. His insights from Never Eat Alone to Never Lead Alone inspired attendees to open up, engage, and build rapport in ways that genuinely surprised and delighted us. The impact of his message carried well beyond the session itself, it created the perfect foundation for our roundtables the following day, where attendees arrived ready to connect in productive peer conversations. Keith’s session was both energizing and impactful for our audience.
Barron’s
Keith brought a practical, modern point of view on turning meetings into true collaboration moments, not just status updates. What landed most for me was the discipline behind it: being explicit about the decision or outcome we’re driving, doing the thinking in advance (including asynchronous inputs), and then using live time to pressure-test assumptions and accelerate alignment. The emphasis on blending synchronous discussion, asynchronous prep, and AI support felt immediately applicable, and a real unlock for more inclusive participation and better-quality decisions.
Covia
Keith è stato il relatore d'apertura perfetto per la nostra conferenza. La sua energia ha risvegliato la sala e ha dato al Summit un inizio frizzante. Si vedeva chiaramente il pubblico rianimarsi e rimanere incollato a ogni parola di Keith. I suoi aneddoti tratti dai suoi anni come direttore marketing hanno davvero colpito questo pubblico specifico. Le persone sono state ispirate e stimolate dalla presentazione di Keith. Infatti, diversi partecipanti mi hanno chiesto i suoi contatti per assicurarsi la sua presenza ai loro futuri incontri di vendita e marketing. In una giornata che ha visto anche gli interventi di Mark Cuban e di Anderson Cooper della CNN, Keith è stato il relatore più chiacchierato della conferenza.
CNN International
Grazie mille per aver contribuito a rendere l'edizione di quest'anno della Inc. 500 Conference la migliore di sempre! Cercavamo il relatore perfetto per dare il via a questo evento di networking dedicato ai migliori e più brillanti imprenditori d'America, e tu sei stato proprio quello che ci voleva. Appena salito sul palco, hai subito coinvolto tutti i nostri 800 amministratori delegati, che si sono alzati in piedi e hanno iniziato a chiacchierare! È stato uno dei momenti salienti dell'evento.
Rivista Inc.
Keith è riuscito a coinvolgere il mio gruppo come nessun altro prima d'ora. È stato davvero emozionante vederli interagire e sperimentare cose nuove durante la presentazione. Si è preso il tempo necessario per comprendere a fondo le nostre difficoltà e ha fornito ai miei collaboratori strumenti concreti e pratici.
Il Wall Street Journal
Keith ha un modo straordinario di coinvolgere il pubblico e spingerlo all'azione. Noi di Gannett ci siamo rivolti a lui più volte e le recensioni sono sempre ottime. Il suo approccio è accessibile e immediatamente applicabile. Keith ci ricorda il valore delle relazioni e il potere di entrare in contatto con gli altri in modo autentico.
Gannett
Keith ha parlato a un gruppo composto dai migliori talenti della Deutsche Bank, dai vicepresidenti e direttori ai quadri intermedi, sottolineando l’importanza di instaurare relazioni per favorire la crescita personale e professionale. In breve tempo, ha fornito a questi professionisti gli strumenti necessari per coltivare e ampliare la loro rete di contatti esistente, oltre a strategie che consentano loro di instaurare nuove relazioni significative e personali. Il successo dal punto di vista aziendale dipende dall'efficacia e dalla capacità di comunicare sia all'interno che tra tutti i reparti. Penso che Keith sia stato fondamentale per affrontare i nostri obiettivi come azienda e ci piacerebbe averlo di nuovo con noi in futuro.
Deutsche Bank
Keith ci ha spinto a pensare fuori dagli schemi e ci ha aiutato ad «arricchire i nostri portafogli»! Ci ha fornito sia la motivazione che gli strumenti necessari per mettere in pratica il suo insegnamento nella nostra vita quotidiana, non solo con i nostri clienti, ma con tutte le persone che fanno parte della nostra vita.
Goldman Sachs
Abbiamo intrapreso un percorso volto a reinventare il nostro evento annuale di maggior successo: l’evento dedicato ai CMO. Keith ha rivoluzionato quell’evento valorizzando la capacità dei partecipanti di sostenersi a vicenda. Ciò ha dato vita a una vera e propria comunità di CMO, che ha avuto ripercussioni positive non solo su tutti i nostri eventi, ma anche sulla riorganizzazione e sul lancio di 10 comunità di dirigenti… Questo ha trasformato radicalmente il modo in cui i nostri partner partecipano, arricchendone l’esperienza.
Accenture
Grazie per la tua presentazione di apertura, così coinvolgente e dinamica, alla nostra conferenza sulla leadership. Abbiamo ricevuto recensioni entusiastiche sia sul suo messaggio che sulla sua esposizione. Grazie alle storie e agli esercizi che ha utilizzato per sottolineare i punti chiave, i leader con cui ho parlato durante la conferenza sono stati in grado di vedere se stessi in una luce leggermente diversa e di identificare modi per migliorare sia il loro lavoro che le relazioni personali in futuro. È stato fantastico il modo in cui è riuscito a collegare i commenti emersi durante la nostra colazione di lavoro, tenutasi poco prima della sua presentazione, al fine di personalizzare i contenuti – sul momento – e stabilire fin da subito un senso di connessione con il nostro gruppo.
Banca degli Stati Uniti
Keith è un relatore attento, che si è preso il tempo necessario per conoscere la nostra organizzazione e le sfide che stiamo affrontando, in modo da poter adattare il suo messaggio alle nostre esigenze. Ha riscosso un grande successo tra il nostro pubblico: in una conferenza con più di una dozzina di sessioni, quella di Keith è stata la più apprezzata. Ma soprattutto, ha stimolato un cambiamento positivo che ha motivato le persone ad agire.
Verizon
Il discorso di Keith sul tema del "Teamship" ha rappresentato un vero punto di svolta per i nostri partner di marketing Cisco. Ha saputo fondere magistralmente esempi concreti, ricerche all'avanguardia e strategie pratiche che hanno colpito profondamente il nostro pubblico. Le sue riflessioni sulla creazione di team altamente performanti nell'odierno complesso contesto aziendale sono state illuminanti e immediatamente applicabili. I nostri partner sono tornati a casa con modelli concreti per migliorare la collaborazione e ottenere risultati migliori nei loro team. Lo stile coinvolgente di Keith e la sua capacità di entrare in sintonia con il pubblico hanno reso questa sessione una delle più significative dell'anno. Il suo messaggio continua a influenzare il modo in cui i nostri partner affrontano le dinamiche di gruppo e la leadership.
Cisco
Keith Ferrazzi è una vera perla. Il suo approccio con il nostro team ha immediatamente gettato delle basi eccellenti per un dialogo aperto, sincero e coinvolgente sui concetti di spirito di squadra, collaborazione e responsabilità. Il quadro di riferimento presentato da Keith non è solo pratico e immediatamente applicabile, ma va davvero al cuore di alcune delle nostre sfide aziendali. Keith è un maestro nel rendere semplice ciò che è complesso e, grazie ai suoi "10 cambiamenti", ora disponiamo di pratiche chiare e semplici da applicare in tutto il nostro team, nonché di un metodo per fornire consulenza e coaching ai nostri leader aziendali. Il team ha concluso la sessione ispirato ed entusiasta di utilizzare questi strumenti per promuovere un cambiamento significativo all'interno delle nostre organizzazioni.
Adobe
Mentre continuiamo a metterci alla prova per promuovere lo sviluppo della nostra organizzazione e del nostro ambiente di lavoro, la partecipazione di Keith alla riunione dei nostri dirigenti chiave ha portato nuova energia, creatività e una stimolante sfida di leadership. Non vedo l'ora di mettere in pratica i concetti di Ferrazzi Greenlight e di progredire lungo il loro Modello di Maturità del Team.
Ingram Micro
È stato fantastico lavorare con te questa settimana e nelle ultime settimane per dare nuovo slancio alla nostra organizzazione... Il tuo intervento è stato davvero azzeccato. Tutti parlano di positività: crescita, costruzione di relazioni, apertura verso gli altri per trarre vantaggio l'uno dall'altro... Grazie per i tuoi consigli, il tuo contributo e la tua guida.
Bayer Healthcare
L'energia di Keith è contagiosa. Non c'è dubbio che stia facendo esattamente ciò per cui è nato. È straordinario.
Merck & Co.
Grazie per aver svolto un ruolo così fondamentale nel Leadership Wellstar Day. La tua presenza e il tuo messaggio hanno lasciato un segno indelebile nel nostro team dirigenziale. In un sistema sanitario come il nostro, dove i ritmi sono serrati, la posta in gioco è alta e l’impatto umano è tangibile, il tuo intervento è stato un potente richiamo a ciò che serve per guidare con determinazione e chiarezza. Grazie per aver ricordato ai nostri leader di fermarsi un attimo, riflettere e valutare come si presentano ai propri team e alle comunità. Grazie per averli sfidati a ripensare a cosa significhi promuovere la fiducia, la collaborazione e la responsabilità nel lavoro che svolgono ogni giorno. Hai portato energia, profondità e un chiaro invito a guidare con maggiore determinazione, aiutandoci a rendere la giornata ancora più significativa e a dare ai nostri leader la forza di andare avanti con coraggio e concentrazione. Grazie ancora per aver reso il Leadership Wellstar Day un'esperienza così significativa.
Wellstar
Dopo averlo ascoltato al nostro ritiro delle risorse umane, ora capisco perché Keith sia stato definito un guru del networking. Per la maggior parte di noi, il networking ha una connotazione negativa che evoca l’immagine di persone affabili che si scambiano biglietti da visita con un martini in mano. Keith è l’eccezione alla regola e cambierà per sempre il modo in cui vedete le relazioni. È riuscito a entrare in sintonia con il pubblico a un livello di intimità che non avrei mai creduto possibile. Si poteva letteralmente vedere il cambiamento nel tono e nella dinamica della conferenza dopo il suo intervento. Non solo è stato fonte di ispirazione, ma il suo messaggio è stato perspicace e stimolante.
Nestlé
Keith possiede il raro dono di spingerti a riflettere più a fondo, a sognare in grande e, soprattutto, a dimostrare maggiore generosità verso le persone e le comunità che ti stanno più a cuore. Ma è soprattutto il modo in cui lo fa – con straordinaria umanità, autenticità e un tocco di imprevedibilità – a rendere il tempo trascorso con lui un’esperienza che non dimenticherai.
Patagonia
In quanto organizzazione globale, lavorare in rete attraverso diversi fusi orari è fondamentale per favorire la crescita aziendale. L'intervento di Keith Ferrazzi ha messo in luce nuovi modi di concepire la collaborazione al di fuori del tradizionale formato delle riunioni. Keith comprende appieno cosa serva per guidare team altamente performanti, e il suo stile carismatico nel presentare gli argomenti stimola all'azione.
The Coca-Cola Company
Il discorso di apertura di Keith Ferrazzi ha aiutato il nostro pubblico a promuovere lo spirito di squadra all’interno delle proprie organizzazioni. Le sue riflessioni sull’importanza fondamentale delle relazioni hanno aiutato le nostre aziende a riflettere con maggiore chiarezza sulle proprie culture e a migliorarne il funzionamento. Nel corso del suo intervento, Keith ha illustrato opportunità emergenti come l’intelligenza artificiale e ci ha incoraggiato ad abbracciare l’innovazione e l’adattamento. Il nostro personale ha apprezzato moltissimo l’intervento di Keith e le prestazioni della nostra organizzazione hanno registrato un netto miglioramento grazie all’esperienza vissuta con Ferrazzi.
Partnership per lo sviluppo economico di Denver Sud
Keith è stato fantastico come relatore e nel voler capire come potesse aiutarmi, aiutare noi e la nostra organizzazione, andando ben oltre il semplice adempimento dei compiti che gli erano stati affidati in qualità di relatore.
SHRM
Come si creano team davvero coinvolti e produttivi, in cui i membri si fidano l’uno dell’altro e amano lavorare insieme? È una domanda a cui i leader di ogni livello devono rispondere e che diventa sempre più complessa man mano che il mondo del lavoro continua a evolversi. Keith Ferrazzi ha svelato il segreto di una leadership efficace e delle dinamiche di gruppo. Non importa se il vostro team lavora in sede, da remoto o in modalità ibrida: Keith offre best practice per avere conversazioni significative, collaborare in modo più efficace e instaurare quella che lui definisce "una cultura di co-elevazione". Quando Keith ha parlato al Team Kelly, ci ha ispirato a passare dalla leadership al "teamship" e ha fornito soluzioni efficaci alle sfide quotidiane affrontate all'interno delle organizzazioni. Keith ha catturato la nostra immaginazione e ci ha invitato a un dialogo che ha esaminato come possiamo essere migliori insieme. Le intuizioni di Keith sono sia trasformative che pratiche. Dovrebbe essere in cima alla lista dei relatori di ogni organizzazione che si occupa di risorse umane!
Kelly Services
Keith è un relatore motivazionale la cui presentazione si è rivelata al tempo stesso coinvolgente e concreta. I nostri responsabili della produzione hanno acquisito strategie concrete per promuovere la sicurezza psicologica, migliorare la collaborazione e rafforzare i team interfunzionali: elementi fondamentali per un'adozione efficace dell'intelligenza artificiale. Per le organizzazioni che operano all'incrocio tra tecnologia e cultura, Keith Ferrazzi offre spunti preziosi in grado di favorire progressi significativi per guidare la trasformazione.
Gruppo di Amministratori Delegati
Keith Ferrazzi è uno di quei rari relatori che sa unire un'energia contagiosa a ispirazione e storie avvincenti, capaci di coinvolgere profondamente il pubblico. A prescindere dal livello di coinvolgimento con cui le persone entrano in sala, Keith cattura immediatamente la loro attenzione e le accompagna in un viaggio al termine del quale usciranno con il desiderio non solo di trasformare i propri team, ma anche di cambiare in meglio la propria vita, diventando più onesti, aperti e disponibili verso gli altri. So sempre che quando Keith tiene un discorso vivremo un'esperienza straordinaria.
Fondazione X-Prize
Non avremmo potuto scegliere modo migliore per dare il via alla nostra conferenza che aprire i lavori con Keith. Ha saputo coinvolgere il pubblico, aumentare il livello di partecipazione e creare un legame tra i partecipanti, oltre a fornire spunti importanti che hanno caratterizzato l’intero svolgimento della conferenza. Infatti, numerosi altri relatori dei keynote e dei workshop hanno fatto riferimento alla presentazione di Keith. Il feedback che abbiamo ricevuto dopo la conferenza è stato eccezionale, e Keith e la sua sessione plenaria sono stati indicati come i momenti salienti dell’evento.
Associazione delle donne imprenditrici nel settore sanitario
Quando ho iniziato a organizzare il Conscious Entrepreneur Summit, sapevo di volere un relatore principale che trasmettesse autorevolezza nel mondo degli affari, qualcuno in grado di parlare con il cuore e di entrare in sintonia con il pubblico in modo autentico. Sono davvero felice che Keith abbia potuto unirsi a noi. Ha preparato un intervento straordinario che ha toccato molti aspetti della sua vita e del suo lavoro, raccontato con uno stile accessibile ma di grande impatto. Non solo ha ricevuto una standing ovation, ma il suo intervento è stato votato come il migliore dell’intera conferenza di due giorni dall’80% di tutti i partecipanti. Non potrei davvero raccomandare Keith più caldamente.
Summit degli imprenditori consapevoli
Secondo quanto riferito dalla riunione del consiglio direttivo dell'MBA Council di Houston tenutasi ieri sera, tutti concordano sul fatto che non esista alcun programma in grado di superare la presentazione di Keith. Sono demoralizzati e sconcertati mentre cercano di pensare ai programmi per il prossimo anno!
Consiglio MBA di Houston

Libri

Non guidare mai da solo: 10 cambiamenti dalla leadership al lavoro di squadra
UN BEST SELLER DI USA TODAY • UNO DEI 10 MIGLIORI LIBRI DI BUSINESS DEL 2024 SECONDO FORBES TRASFORMA LA LEADERSHIP IN TEAMS…
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South America €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
United Kingdom €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
US East Coast €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
US West Coast €40000 to €90000 £35,001 - £75,000 $50000 - $100000
Virtual €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000