Keith Ferrazzi

De fleste ledelsesteam er i virkeligheden ikke rigtige teams. De består af en række højtstående medarbejdere, der rapporterer til den samme person og kun står til ansvar over for ledelsen, sjældent over for hinanden. Når omverdenen udvikler sig hurtigere end organisationsdiagrammet, begynder den struktur at krakelere: Beslutningsprocesserne går i stå, siloerne bliver mere fastlåste, og ansvarsfordelingen bliver uklar. Det uafklarede spørgsmål for CEO’en er, hvordan man får kolleger til reelt at stå til ansvar over for hinanden, uden at det går ud over det hierarki, der holder organisationen sammen.

Keith Ferrazzi er coach for ledelsesteam og bestsellerforfatter, der hjælper administrerende direktører og ledelsesteam med at skifte fra hierarkisk kommandostruktur til gensidigt ansvar, baseret på to årtier med forskning hos Ferrazzi Greenlight.

Download profil

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med Keith Ferrazzi

Han arbejder på et niveau over ledelsesudvikling: selve ledelsesteamets driftssystem, hvor det meste af strategiens gennemførelse faktisk bryder sammen.
Tyve års anvendt forskning hos Ferrazzi Greenlight, herunder datasættet bag Never Lead Alone, giver ham en holdbar model for, hvad de øverste 15 procent af teams gør anderledes.
Han navngav og kodificerede co-elevation, et begreb, som CEO'er og CHRO'er allerede bruger til at beskrive ansvarlighed blandt kolleger uden formel autoritet.
Fem New York Times-bestsellere, herunder Never Eat Alone og Never Lead Alone (USA Today-bestseller, Forbes Top 10 Business Books of 2024), giver ham rækkevidde og troværdighed hos et seniorpublikum, inden han går på scenen.
Hans sessioner er mere diagnostiske end inspirerende: ledelsesteam går typisk derfra med en vurdering af deres egen præstation i forhold til ændringerne i teamship og et udgangspunkt for, hvad der skal ændres.

Højdepunkter i biografien

Grundlægger og formand for Ferrazzi Greenlight, et forsknings- og konsulentfirma med fokus på ledelsesteams præstationer og fremtidens arbejdsliv.
Grundlægger af Radical Innovators Collaborative, et netværk af Fortune 500-CIO'er og CHRO'er, der arbejder med virksomhedstransformation.
Forfatter til fem New York Times-bestsellere, herunder Never Eat Alone, Leading Without Authority, Competing in the New World of Work og Never Lead Alone.
Never Lead Alone (HarperCollins, 2024): USA Today-bestseller og en af Forbes' Top 10 Business Books of 2024.
Tidligere Chief Marketing Officer hos Deloitte og Starwood Hotels and Resorts.
Udnævnt til Global Leader of Tomorrow af World Economic Forum.
Bidrager regelmæssigt til Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc. og Wall Street Journal.

Biografi

De fleste ledelsesteam er designet til at rapportere, ikke til at samarbejde. Medlemmerne er ansvarlige over for CEO'en, ikke over for hinanden, og den asymmetri viser sig i det øjeblik, organisationen forsøger at bevæge sig hurtigt. Dette er det problem, Ferrazzi Greenlight har studeret i to årtier, og det er det område, Keith Ferrazzi har gjort til sit eget.

Arbejdet begyndte med relationer. Never Eat Alone, udgivet i 2005, blev en klassiker inden for erhvervslivet ved at behandle netværk som en disciplin i generøsitet snarere end en transaktion. Tre bøger senere er fokus skiftet fra individuel indflydelse til, hvad der sker mellem kolleger i toppen af en organisation. Leading Without Authority introducerede co-elevation som mekanismen. Never Lead Alone, en USA Today-bestseller og en af Forbes' Top 10 Business Books i 2024, beskriver ti specifikke skift, der adskiller de mest højtydende teams i hans forskningsdatasæt. Den samme logik ligger nu bag Radical Innovators Collaborative, et fællesskab af ligestillede, som Ferrazzi samler for Fortune 500-CIO'er og CHRO'er, der arbejder med AI-drevet transformation.

Troværdigheden bag dette arbejde er operationel, ikke akademisk. Ferrazzi var Chief Marketing Officer hos Deloitte og derefter hos Starwood Hotels and Resorts efter at have studeret på Yale og Harvard Business School. Han blev udnævnt til Global Leader of Tomorrow af World Economic Forum og bidrager regelmæssigt til Harvard Business Review, Forbes, Fortune og Wall Street Journal.

Det, han bringer til et seniorpublikum, er ikke en forelæsning om samarbejde i abstrakt forstand. Det er en diagnostisk ramme for teamet i lokalet: hvor kollegial ansvarlighed er reel, hvor den er teater, og hvilke af ændringerne i teamsamarbejdet der vil ændre mest ved, hvordan organisationen rent faktisk fungerer.

Vigtigste foredragstemaer

Ledelsesteamets præstationer
Teamship og fælles udvikling
Ledelse uden autoritet
Ansvarlighed mellem kolleger
Fremtidens arbejdsliv og radikal tilpasningsevne
Organisatorisk samarbejde på tværs af siloer
AI og omlægning af teamets driftsmodeller

Ideel for

CEO'er og ledelsesudvalg, der er i gang med at omstrukturere topteamets samarbejde
HR-chefer og personaleansvarlige, der leder kultur- og ledelsestransformationer
Bestyrelser og ledende medarbejdere på offsite-møder med fokus på gennemførelseshastighed
Transformationsledere i organisationer, der nedbryder funktionelle siloer

Resultater for målgruppen

Et klart overblik over, hvor deres eget ledelsesteam befinder sig i forhold til de ændringer i teamånden, der kendetegner de bedst præsterende i Ferrazzis forskning.
Konkrete adfærdsmønstre, der flytter ansvaret fra vertikalt til peer-to-peer uden at nedbryde rapporteringslinjen.
Et praktisk ordforråd om fælles udvikling, som ledelsesteam kan bruge til at påpege uhensigtsmæssige mønstre i realtid.
Et indblik i, hvordan AI-baserede arbejdsmetoder ændrer udseendet af et højtpræsterende ledelsesteam.

Samtaler

Fremtiden for lederskab går i retning af teamorienteret ledelse

Et forskningsbaseret argument for at omstille ledelsesteam fra hierarkisk ledelse til kollegialt lederskab.

Hovedpunkter:

De ti forskelle, der adskiller de øverste 15 procent af teams fra resten
Hvordan ansvarlighed mellem ligestillede fungerer uden at svække CEO’ens autoritet
En diagnostisk ramme, som ledere kan anvende på deres eget team allerede næste morgen

At lede uden autoritet

Hvordan co-elevation gør det muligt for topledere at skabe forandring på tværs af funktioner, som de ikke formelt har kontrol over.

Vigtige pointer:

Hvorfor traditionelle påvirkningstaktikker fejler i matrixorganisationer
Det mentale skifte bag co-elevation og hvordan det ser ud i praksis
Praktiske metoder til at nedbryde siloer uden omstrukturering

Omstrukturering af teams med henblik på AI-optimeret samarbejde

Et indblik i, hvordan AI ændrer sammensætningen af ledelsesteam, ikke blot de værktøjer, de bruger.

Hovedpunkter:

Hvor AI komprimerer ledelsesteamets arbejde, og hvor det ikke gør det
Nye samarbejdsmønstre, der opstår i AI-baserede organisationer
Hvad CHRO’er og CEO’er skal omlægge nu for at forblive konkurrencedygtige

En rejse fra »Spis aldrig alene« til »Led aldrig alene«

En rød tråd fra opbygning af individuelle relationer til kollektiv teampræstation, baseret på tyve års forskning.

Vigtige pointer:

Hvordan generøs netværksdannelse bliver grundlaget for højtpræsterende teams
Broen fra personlig indflydelse til kollegial ansvarlighed i stor skala
Hvad to årtier med arbejde med ledelsesteam har lært ham om, hvad der rent faktisk ændrer adfærd

Tilgængelige for

Taletemaer

Sprog

Engelsk

Klik på knappen nedenfor for at se Keith Ferrazzis gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.

Videoer

Udtalelser

Our ASCEND program is designed to help our most senior leaders continue thinking creatively and inspiring others. Keith’s session with our ASCEND cohort was a highlight, authentic, engaging, and grounded in real leadership moments. He struck just the right balance of pushing our leaders to think differently while giving them tools they can use right away. His perspective on AI and how leaders can thoughtfully integrate it into how they work and lead was especially relevant.

STO Building Group

Keith Ferrazzi delivered a standout session that set the tone for the entire event. His insights from Never Eat Alone to Never Lead Alone inspired attendees to open up, engage, and build rapport in ways that genuinely surprised and delighted us. The impact of his message carried well beyond the session itself, it created the perfect foundation for our roundtables the following day, where attendees arrived ready to connect in productive peer conversations. Keith’s session was both energizing and impactful for our audience.

Barron’s

Keith brought a practical, modern point of view on turning meetings into true collaboration moments, not just status updates. What landed most for me was the discipline behind it: being explicit about the decision or outcome we’re driving, doing the thinking in advance (including asynchronous inputs), and then using live time to pressure-test assumptions and accelerate alignment. The emphasis on blending synchronous discussion, asynchronous prep, and AI support felt immediately applicable, and a real unlock for more inclusive participation and better-quality decisions.

Covia

Keith var den perfekte hovedtaler til åbningen af vores konference. Hans energi vækkede salen til live og gav topmødet en fantastisk start. Man kunne se, hvordan publikum blev opmuntret og hang ved hvert et ord, Keith sagde. Hans anekdoter fra årene som marketingchef faldt virkelig i god jord hos netop dette publikum. Folk blev inspireret og fyldt med energi af Keiths præsentation. Faktisk var der flere deltagere, der bad om Keiths kontaktoplysninger for at sikre sig hans deltagelse i deres fremtidige salgs- og marketingmøder. På en dag, hvor der også var hovedtalere som Mark Cuban og CNNs Anderson Cooper, var Keith den taler, der blev talt mest om på konferencen.

CNN International

Tusind tak for at have været med til at gøre dette års Inc. 500-konference til den bedste nogensinde! Vi var på udkig efter den perfekte oplægsholder til at sætte gang i dette netværksarrangement for Amerikas dygtigste og mest lovende iværksættere, og det var præcis, hvad du gjorde. Allerede få sekunder efter du trådte op på scenen, havde du fået alle vores 800 CEO’er til at rejse sig og tale sammen! Det var et af arrangementets absolutte højdepunkter.

Inc. Magazine

Keith formåede virkelig at engagere min gruppe på en måde, som ingen før har gjort. Det var virkelig inspirerende at se dem interagere og prøve nye ting under præsentationen. Han tog sig tid til virkelig at sætte sig ind i vores udfordringer og gav mine medarbejdere konkrete, praktiske værktøjer.

The Wall Street Journal

Keith har en fantastisk evne til at sætte gang i publikum og inspirere dem til handling. Hos Gannett har vi brugt ham flere gange, og tilbagemeldingerne er altid positive. Hans tilgang er letforståelig og kan straks omsættes til praksis. Keith minder os om værdien af relationer og styrken i at skabe ægte kontakt med andre.

Gannett

Keith talte til en gruppe bestående af Deutsche Banks dygtigste medarbejdere – lige fra vicepræsidenter og direktører til mellemledere – og diskuterede vigtigheden af at opbygge relationer for at fremme personlig og faglig udvikling. På kort tid gav han deltagerne de nødvendige redskaber til at pleje og udvide deres eksisterende netværk samt strategier, der gør det muligt for dem at opbygge nye meningsfulde og personlige relationer. Succes set fra et virksomhedsmæssigt synspunkt afhænger af effektiviteten og evnen til at kommunikere både internt og på tværs af alle afdelinger. Jeg synes, Keith spillede en afgørende rolle i forhold til at adressere vores mål som virksomhed, og vi vil meget gerne have ham tilbage i fremtiden.

Deutsche Bank

Keith fik os til at tænke ud af boksen og »fyldte vores tegnebøger«! Han gav os både motivation og redskaber til at gå ud og omsætte hans budskab i vores hverdag – ikke kun i forhold til vores kunder, men over for alle i vores liv.

Goldman Sachs

Vi begav os ud på en rejse for at forny vores mest succesrige årlige begivenhed – CMO-arrangementet. Keith forvandlede arrangementet ved at sætte gang i deltagernes evne til at støtte hinanden. Dette udviklede sig til et ægte CMO-fællesskab og smittede af på ikke blot alle vores arrangementer, men også omstruktureringen og lanceringen af 10 ledelsesfællesskaber… Det har fundamentalt ændret den måde, vores partnere deltager på, så de nu får et mere berigende udbytte.

Accenture

Tak for dit spændende og dynamiske hovedindlæg på vores lederskabskonference. Vi har modtaget meget positive tilbagemeldinger på både dit budskab og din fremførelse. Baseret på de historier og øvelser, du brugte til at understrege de centrale punkter, var de ledere, jeg talte med under konferencen, i stand til at se sig selv i et lidt andet lys og identificere måder, hvorpå de fremover kan forbedre både deres arbejde og personlige relationer. Det var fantastisk, hvordan du formåede at inddrage kommentarer fra vores morgenmøde lige før din præsentation for at tilpasse indholdet – i øjeblikket – og dermed skabe en tidlig følelse af samhørighed med vores gruppe.

US Bank

Keith er en indsigtsfuld foredragsholder, der tog sig tid til at sætte sig ind i vores organisation og de udfordringer, vi står over for, så han kunne skræddersy sit budskab til os. Og han var en stor succes hos vores publikum – på en konference med mere end et dusin sessioner fik Keith den højeste bedømmelse. Og hvad endnu bedre er, så inspirerede han til positive forandringer, der motiverede folk til at handle.

Verizon

Keiths hovedforedrag om Teamship var en øjenåbner for vores Cisco-marketingpartnere. Han formåede på mesterlig vis at kombinere eksempler fra virkeligheden, banebrydende forskning og praktiske strategier, som virkelig ramte plet hos vores publikum. Hans indsigter i opbygningen af højtydende teams i nutidens komplekse forretningsmiljø var både oplysende og umiddelbart anvendelige. Vores partnere gik derfra med konkrete rammer, der kan bruges til at forbedre samarbejdet og skabe bedre resultater på tværs af deres teams. Keiths engagerende præsentationsstil og evne til at skabe kontakt til vores publikum gjorde dette til en af årets mest indflydelsesrige sessioner. Hans budskab har fortsat indflydelse på, hvordan vores partnere tilgår teamdynamik og ledelse.

Cisco

Keith Ferrazzi er en sand perle. Hans tilgang til vores team skabte med det samme et fantastisk grundlag for en åben, ærlig og engagerende dialog om begreberne teamship, samarbejde og ansvarlighed. Den ramme, som Keith præsenterede, er ikke kun praktisk og umiddelbart anvendelig, men rammer også lige ned i kernen af nogle af vores forretningsmæssige udfordringer. Keith er en mester i at gøre det komplekse enkelt, og gennem hans '10 Shifts' har vi nu klare og enkle metoder, som vi kan anvende i hele vores team, og som vi også bruger, når vi rådgiver og coacher vores ledere. Teamet gik derfra inspireret og fuld af energi til at bruge disse værktøjer til at skabe meningsfuld forandring i hele vores organisation.

Adobe

I vores fortsatte bestræbelser på at fremme udviklingen af vores organisation og arbejdsplads har Keiths deltagelse i vores møde for nøglemedarbejdere tilført ny energi, kreativitet og en spændende ledelsesmæssig udfordring. Jeg ser frem til at implementere Ferrazzi Greenlight-koncepterne og arbejde videre med deres teammodenhedsmodel.

Ingram Micro

Det har været fantastisk at arbejde sammen med dig i den forløbne uge og de seneste par uger for at puste nyt liv i vores organisation... Dit foredrag ramte virkelig plet. Alle taler om positivitet – vækst, opbygning af relationer, at række ud og samarbejde for at styrke hinanden... Tak for dine råd, dit engagement og dit lederskab.

Bayer Healthcare

Keiths energi er smittende. Der er ingen tvivl om, at han gør præcis det, han er sat på jorden for at gøre. Han er fantastisk.

Merck & Co.

Tak, fordi du var en så vigtig del af Leadership Wellstar Day. Din tilstedeværelse og dit budskab gjorde et varigt indtryk på vores ledelsesteam. I et sundhedssystem som vores, hvor tempoet er højt, indsatsen er stor, og den menneskelige betydning er reel, var din hovedtale en stærk påmindelse om, hvad der skal til for at lede med målbevidsthed og klarhed. Tak, fordi du mindede vores ledere om at stoppe op, reflektere og overveje, hvordan de møder deres teams og lokalsamfund. Tak, fordi du udfordrede dem til at genoverveje, hvad det betyder at fremme tillid, samarbejde og ansvarlighed i det arbejde, de udfører hver dag. Du bragte energi, dybde og en klar opfordring til at lede med et større formål, hvilket hjalp os med at løfte dagen og give vores ledere styrke til at gå fremad med mod og fokus. Tak igen for at gøre Leadership Wellstar Day til en så meningsfuld oplevelse.

Wellstar

Efter at have hørt ham tale på vores HR-seminar er det nu gået op for mig, hvorfor Keith bliver kaldt en netværksguru. For de fleste af os har netværk en negativ klang, der fremkalder et billede af smilende folk, der udveksler visitkort, mens de holder en martini i den anden hånd. Keith er undtagelsen fra denne regel og vil for evigt ændre din opfattelse af relationer. Han formåede at skabe en intim kontakt med publikum på et niveau, jeg aldrig før havde troet var muligt. Man kunne bogstaveligt talt se forandringen i tonen og dynamikken på konferencen, efter han havde talt. Han var ikke kun inspirerende, men hans budskab var også indsigtsfuldt og tankevækkende.

Nestlé

Keith har den sjældne evne til at inspirere dig til at tænke dybere, drømme større og – vigtigst af alt – vise mere generøsitet over for de mennesker og fællesskaber, der betyder mest for dig. Men det er især den måde, han gør det på – med enestående menneskelighed, ægtheden og det uventede – der gør tiden sammen med Keith til en oplevelse, du vil huske.

Patagonien

Som en global organisation er det afgørende for virksomhedens vækst at arbejde som et netværk på tværs af forskellige tidszoner. Keith Ferrazzis foredrag afslørede nye måder at tænke på samarbejde uden for det traditionelle mødeformat. Keith forstår virkelig, hvad der skal til for at skabe højtydende teams, og hans karismatiske præsentationsstil inspirerer til handling.

The Coca-Cola Company

Keith Ferrazzis hovedtale hjalp vores publikum med at styrke teamånden i deres organisationer. Hans indsigter i, hvor afgørende relationer er, hjalp vores virksomheder med at få et klarere billede af deres kultur og forbedre deres funktion. Keith inddrog nye muligheder som kunstig intelligens i sit foredrag og opfordrede os til at omfavne innovation og tilpasning. Vores medarbejdere var meget begejstrede for Keiths foredrag, og vores organisations resultater er blevet forbedret som følge af vores tid sammen med Ferrazzi.

Denver South-partnerskabet for økonomisk udvikling

Keith var en fantastisk foredragsholder, og han var meget interesseret i at finde ud af, hvordan han kunne hjælpe mig, os og vores organisation ud over det, han egentlig var blevet bedt om at gøre som foredragsholder.

SHRM

Hvordan skaber man virkelig engagerede og produktive teams, der stoler på hinanden og nyder at arbejde sammen? Det er et spørgsmål, som ledere på alle niveauer skal besvare, og som bliver stadig mere komplekst i takt med, at arbejdslivet fortsætter med at udvikle sig. Keith Ferrazzi har knækket koden til effektiv ledelse og teamdynamik. Uanset om dit team arbejder på stedet, på afstand eller i en hybridform, tilbyder Keith bedste praksis til at føre meningsfulde samtaler, indgå i mere effektivt samarbejde og etablere det, han kalder 'en kultur af fælles udvikling'. Da Keith talte til Team Kelly, inspirerede han os til at gå fra lederskab til 'teamship' og gav os stærke løsninger på de daglige udfordringer, som organisationer står over for. Keith fangede vores fantasi og inviterede os ind i en dialog, der undersøgte, hvordan vi kan blive bedre sammen. Keiths indsigter er både transformerende og praktiske. Han bør stå øverst på enhver personaleafdelings liste over foredragsholdere!

Kelly Services

Keith er en inspirerende foredragsholder, hvis oplæg var både fængende og praktisk. Vores ledere inden for produktionen gik derfra med konkrete strategier til at fremme psykologisk tryghed, forbedre samarbejdet og styrke tværfunktionelle teams – nøgleelementer for en effektiv implementering af kunstig intelligens. For organisationer, der arbejder i krydsfeltet mellem teknologi og kultur, tilbyder Keith Ferrazzi værdifuld indsigt, der kan understøtte meningsfulde fremskridt og fremme forandringer.

Koncernchef

Keith Ferrazzi er en af de sjældne foredragsholdere, der formår at kombinere en smittende energi med inspiration og fantastiske historier, der løfter publikum. Uanset hvor engagerede folk er, når de træder ind i lokalet, fanger Keith straks deres opmærksomhed og tager dem med på en rejse, der får dem til at gå derfra med et ønske om ikke blot at forandre deres teams, men også at forandre deres egne liv, så de bliver mere ærlige, åbne og hjælpsomme over for andre. Jeg ved altid, at vi får en fantastisk oplevelse, når Keith holder foredrag.

X-Prize-fonden

Vi kunne ikke have valgt en bedre måde at indlede vores konference på end at starte med Keith. Han satte gang i publikum, øgede engagementet og sammenholdet blandt deltagerne og bidrog med vigtige indsigter, der prægede resten af konferencen. Faktisk henviste en række andre hovedtalere og workshopledere til Keiths oplæg. Den feedback, vi har modtaget siden konferencen, har været fremragende, og både Keith og hans plenarforedrag er blevet fremhævet som højdepunkter.

Foreningen for Kvindelige Erhvervsdrivende i Sundhedssektoren

Da jeg begyndte at planlægge Conscious Entrepreneur Summit, vidste jeg, at jeg ville have en hovedtaler med autoritet inden for erhvervslivet – en person, der kunne tale fra hjertet og skabe en ægte forbindelse til publikum. Jeg er så glad for, at Keith kunne være med. Han sammensatte det mest fantastiske foredrag, der dækkede mange områder af hans liv og arbejde og blev fortalt i en stil, der var både genkendelig og stærk. Ikke nok med at han fik stående ovationer – hans foredrag blev kåret som det bedste på hele den to-dages konference af 80 % af alle deltagere. Jeg kan virkelig ikke anbefale Keith nok.

Konferencen for bevidste iværksættere

Ifølge rapporten fra bestyrelsesmødet i MBA Council of Houston i går aftes er alle enige om, at der ikke findes noget program, der kan måle sig med Keiths præsentation. De er nedtrykte og frustrerede, når de skal finde på programmer til næste år!

MBA-rådet i Houston

Bøger

Aldrig lede alene: 10 skift fra lederskab til teamarbejde

EN USA TODAY-BESTSELLER • EN AF FORBES’ TOP 10-FORRETNINGSBØGER I 2024 HØJ LEDERSKAB TIL TEAMSKAB. I dagens omskiftel…

Interesseret i at lære mere eller planlægge fremad?

Tjek nemt talerens seneste tilgængelighed, eller tilføj denne profil til din liste over udvalgte.

At klare sig i den nye arbejdsverden: Hvordan radikal tilpasningsevne adskiller de bedste fra resten

En bestseller fra Wall Street Journal Forfatteren bag New York Times’ nr. 1-bestseller fortæller, hvordan man udnytter radi…

Ledelse uden autoritet: Hvorfor du ikke behøver at være chef for at inspirere andre og skabe forandring

»Ferrazzi baner ny vej i sin definition af, hvad lederskab kan betyde i den nye arbejdsverden« – Arianna Huffington, grundlæ…

Hvem støtter dig: Det banebrydende program til at opbygge dybe, tillidsfulde relationer, der skaber succes – og ikke lader dig fejle

Glem myten om den ensomme professionelle »supermand« og den øvrige »jeg klarer det selv«-mentalitet, der præger vores kultu…

Spis aldrig alene: Og andre hemmeligheder bag succes – ét forhold ad gangen

Den bedst sælgende forretningsklassiker om relationers styrke, opdateret med dybdegående råd til at skabe kontakter i den digi…

Gebyrer

	EUR	GBP	USD
Home Country	€40000 to €90000	£35,001 - £75,000	$50000 - $100000
Asia Pacific	€90000 plus	£75,000 plus	$100000 plus
Europe	€40000 to €90000	£35,001 - £75,000	$50000 - $100000
Middle East & Africa	€90000 plus	£75,000 plus	$100000 plus
South America	€40000 to €90000	£35,001 - £75,000	$50000 - $100000
United Kingdom	€40000 to €90000	£35,001 - £75,000	$50000 - $100000
US East Coast	€40000 to €90000	£35,001 - £75,000	$50000 - $100000
US West Coast	€40000 to €90000	£35,001 - £75,000	$50000 - $100000
Virtual	€12000 to €40000	£10,001 - £35,000	$15000 - $50000