Jonas Ridderstråle

Warum Unternehmen mit Jonas Ridderstrale zusammenarbeiten

• Er bietet Führungsteams einen fundierten Rahmen für die Frage „Talent versus Kapital“, der auf „Funky Business“ basiert – einem Titel, der in Bloomsburys Umfrage zu den besten Wirtschaftsbüchern auf Platz 16 rangiert und in mehr als 30 Sprachen übersetzt wurde.
• Er gehört zu einer kleinen Gruppe europäischer Denker, die über mehrere Zyklen hinweg einen Platz unter den Top 5 der Thinkers50 European Top 5 inne hatten, was leitenden Einkäufern die Gewissheit gibt, dass die zugrunde liegenden Ideen der kritischen Prüfung durch Fachkollegen standgehalten haben.
• Seine Argumentation zielt direkt auf strategische Nachahmung ab: warum die meisten Differenzierungsprogramme scheitern, weil sich Unternehmen schneller gegenseitig kopieren, als sie eine echte Identität aufbauen können, und was man dagegen tun kann.
• Er verbindet die akademische Fundiertheit eines Doktortitels der Stockholm School of Economics mit langjähriger Beratungstätigkeit an der Ashridge und der IE Business School, sodass seine Ideen sowohl durch wissenschaftliche Stringenz als auch durch kommerzielle Relevanz überzeugen.
• Er ist Mitinhaber und Vorsitzender von Mgruppen, einem schwedischen Unternehmen für Managementtraining, wodurch seine Inhalte stets mit der aktuellen Praxis der Führungskräfteentwicklung verbunden sind und nicht nur auf archivierte Theorie beschränken.

Wichtige Stationen

• Doktor der Wirtschaftswissenschaften (PhD) im Bereich International Business und MBA, Stockholm School of Economics.
• Gastprofessor an der Ashridge Business School (Großbritannien) und der IE Business School (Spanien).
• Mitautor von „Funky Business“ (2000), „Karaoke Capitalism“ (2004) und „Funky Business Forever“ (2007) zusammen mit Kjell A. Nordstrom.
• Mitautor von „Re-energizing the Corporation“ zusammen mit Mark Wilcox und von „Fast/Forward“ zusammen mit Julian Birkinshaw von der London Business School.
• Platz 23 weltweit und unter den Top 5 in Europa auf der Thinkers50-Liste 2009, mit anhaltender Platzierung unter den Top 5 in Europa im Jahr 2011.
• Ausgezeichnet mit dem italienischen Nobels-Colloquia-Preis für „Leadership in Business and Economic Thinking“ (2007).

Biografie

Kapital ist für die meisten großen Unternehmen nicht mehr der entscheidende Engpass. Talente sind es, Ideen sind es und Identität ist es. Dieser Wandel, der 2000 in „Funky Business“ gemeinsam mit Kjell A. Nordstrom dargelegt wurde, entwickelte sich zu einer der am häufigsten übersetzten wirtschaftswissenschaftlichen Abhandlungen des letzten Vierteljahrhunderts, verkaufte sich in der Originalausgabe über 300.000 Mal und wurde in mehr als 30 Sprachen übersetzt.

Die Arbeit hinter dieser These ist akademischer Natur. Ridderstrale schloss seinen MBA und seine Promotion in International Business an der Stockholm School of Economics ab, mit einer Doktorarbeit über globale Innovation in multinationalen Konzernen. Er verbrachte seine frühe Karriere am Centre for Advanced Studies of Leadership dort, bevor er Gastprofessuren an der Ashridge in Großbritannien und der IE Business School in Spanien übernahm.

Die nachfolgenden Bücher erweiterten die These, anstatt sie lediglich zu wiederholen. „Karaoke Capitalism“ befasste sich mit strategischer Nachahmung in Nachahmermärkten. „Funky Business Forever“ legte den Schwerpunkt auf die menschlichen Aspekte. „Re-energizing the Corporation“, gemeinsam mit Mark Wilcox, behandelte die Frage, wie Führungskräfte eine neue Idee in tatsächlichen organisatorischen Wandel umsetzen. „Fast/Forward“, gemeinsam mit Julian Birkinshaw von der London Business School, schärfte den Bezug zur Umsetzung.

Das Thinkers50-Ranking platzierte ihn 2009 weltweit auf Platz 23 und über mehrere Zyklen hinweg unter den Top 5 in Europa; dazu kam 2007 der italienische Nobels-Colloquia-Preis. Heute ist er Vorsitzender von Mgruppen, einem schwedischen Unternehmen für Managementtraining, das die Inhalte eher im Bereich der Führungskräfteentwicklung als im Vortragswesen verankert.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategie in Zeiten der Kommodifizierung
• Talent und der Vorteil des Humankapitals
• Innovation und Unternehmensidentität
• Führung bei organisatorischem Wandel
• Wettbewerbsdifferenzierung in Nachahmermärkten
• Aufbau von Unternehmensgemeinschaften und -kultur
• Das Unternehmen der Zukunft

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die Strategien in Märkten festlegen, in denen Produkte und Prozesse konvergiert sind.
• CHROs und Chief Talent Officers, die die Verbindung zwischen Personalstrategie und Wettbewerbsvorteil neu definieren.
• Innovations- und Strategieleiter, die die Aufgabe haben, das Unternehmen aus dem kostenorientierten Wettbewerb herauszuführen.
• Führungskräfteentwicklungsprogramme für Führungskräfte in Branchen, die einen starken Wandel durchlaufen.

Lernergebnisse

• Ein klareres Verständnis dafür, warum die meisten Differenzierungsbemühungen standardmäßig in Nachahmung münden und wie man dieses Muster durchbrechen kann.
• Eine Sprache für die Frage „Talent versus Kapital“, die sowohl bei Finanz- als auch bei HR-Zielgruppen Anklang findet.
• Eine praktische Sichtweise darauf, wie Identität, Kultur und „Stamm“ zu kommerziellen Vermögenswerten werden und nicht nur weiche Faktoren bleiben.
• Konkrete Denkanstöße für Führungsteams dazu, wie ihre Organisation aussieht, wenn Kapitalvorteile versiegen.