Michael Wade
La plupart des investissements importants dans le numérique et l’IA s’enlisent avant d’avoir porté leurs fruits. La technologie en est rarement la cause. Le modèle opérationnel et les décisions de la direction évoluent plus lentement que les outils, et c’est ce décalage qui fait que la plupart des programmes finissent discrètement par être abandonnés.
Michael Wade aide les conseils d’administration et les cadres supérieurs à combler le fossé entre leurs ambitions en matière de numérique et d’IA et la mise en œuvre concrète de ces projets, en s’appuyant sur ses vingt années d’expérience à l’IMD Business School et sur ses ouvrages, notamment *Digital Vortex* et *Hacking Digital*.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Michael Wade
- Il dirige l'indice de maturité IA de l'IMD, qui évalue les 300 plus grandes entreprises du classement Forbes Global 2000 sur la manière dont elles ont réellement intégré l'IA dans le soutien à la direction, l'infrastructure, les opérations, les effectifs et l'éthique. Les données qui sous-tendent cet indice lui offrent une vision de l'adoption de l'IA par les entreprises qui n'est pas accessible au marché des conférenciers en général.
- Le cadre « Digital Vortex », présenté dans son ouvrage lauréat de l'Axiom Business Book Award 2017 et mis à jour grâce aux recherches continues de l'IMD, permet aux équipes stratégiques de cartographier la vitesse à laquelle chaque secteur est entraîné vers la disruption numérique.
- Ses livres font office de manuels d’application. Hacking Digital et Orchestrating Transformation fournissent aux conseils d’administration et aux directeurs numériques des guides structurés pour séquencer le changement, inspirés de programmes sur mesure menés avec Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé et Cartier.
- Il a fondé et dirige « Leading Digital and AI Transformation » à l’IMD, le premier et le plus grand programme pour cadres en Europe consacré au numérique et à l’IA. Bon nombre des dirigeants qui définissent l’agenda au sein de leurs propres conseils d’administration sont déjà passés par ses cours.
Faits marquants de sa biographie
- Professeur de stratégie et de numérique à l'IMD Business School de Lausanne et titulaire de la chaire TONOMUS en transformation numérique et IA
- Directeur du TONOMUS Global Center for Digital and AI Transformation de l'IMD, qui publie chaque année l'indice de maturité IA des plus grandes entreprises du classement Forbes Global 2000
- Coauteur de Digital Vortex (lauréat de l'Axiom Business Book Award 2017), Orchestrating Transformation, Hacking Digital, ALIEN Thinking, Twin Transformation et GAIN: Demystifying GenAI
- A publié dans la Harvard Business Review, la MIT Sloan Management Review, le MIS Quarterly et le Strategic Management Journal ; contribue régulièrement à Fortune et Forbes
- Intronisé au Swiss Digital Shapers Hall of Fame en 2021 par Bilanz, Handelszeitung, Le Temps et Digitalswitzerland ; nommé parmi les 10 meilleurs leaders d'opinion suisses en matière de numérique en 2016, 2017 et 2020
- Animateur des podcasts de l'IMD « Management Under the Microscope » et « Mike & Amit Talk Tech » ; a conçu des programmes sur mesure pour les cadres de Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé, Cartier et d'autres entreprises
Biographie
La plupart des transformations numériques et en IA n'échouent pas au niveau technologique. Les recherches menées à l'IMD estiment le taux d'échec à environ 87 %, et le goulot d'étranglement se situe presque toujours ailleurs. Il réside dans le fossé entre le système qui a été acheté et le modèle opérationnel qui doit l'intégrer.
Wade a passé deux décennies à explorer ce fossé. Il est professeur de stratégie et de numérique à l'IMD Business School de Lausanne, où il occupe la chaire TONOMUS et dirige le Global Center for Digital and AI Transformation de l'école. L'indice de maturité en IA du Centre classe les 300 plus grandes entreprises du classement Forbes Global 2000 en fonction de la manière dont elles ont intégré l'IA dans leur production. Il s'agit de l'un des rares repères publics qui distingue les entreprises utilisant l'IA à grande échelle de celles qui en sont encore au stade pilote.
Digital Vortex, lauréat de l’Axiom Business Book Award 2017, a donné aux dirigeants un moyen de mesurer à quelle vitesse leur secteur était entraîné vers la disruption numérique. Orchestrating Transformation et Hacking Digital ont suivi avec des guides pratiques sur ce qu’il faut faire une fois que cette vitesse est clairement établie. Twin Transformation et GAIN, tous deux publiés en 2025, étendent cette même approche à l’IA et à la durabilité. Le schéma est constant : des livres écrits pour le dirigeant qui doit mener à bien le changement.
En 2021, le consortium médiatique suisse Bilanz, Handelszeitung, Le Temps et Digitalswitzerland l’ont intronisé au Digital Shapers Hall of Fame. Il avait déjà été nommé trois fois parmi les 10 meilleurs leaders d’opinion numériques de Suisse. Les conseils d’administration continuent de faire appel à lui car il a formé leurs pairs et animé des programmes sur mesure pour des entreprises qu’ils prennent comme référence, notamment Vodafone, AXA, Credit Suisse et Nestlé.
Principaux thèmes de ses interventions
- Transformation numérique et IA
- Adoption de l'IA à grande échelle dans les entreprises
- Disruption sectorielle et stratégie concurrentielle
- Le dirigeant augmenté par l'IA
- Innovation et pensée novatrice
- Agilité et résilience organisationnelles
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités de direction chargés de superviser la stratégie numérique et d'IA
- Les directeurs numériques et les directeurs de l'IA chargés de la transformation de bout en bout
- Les PDG et les équipes de direction chargés de prendre des décisions d'allocation de capitaux en matière d'IA et de technologie
- Les responsables de la stratégie et de l'innovation au sein d'entreprises en pleine transformation et devant ajuster leur cap
Résultats attendus
- Une analyse précise de la position de leur organisation sur les dimensions de maturité de l'IA, et ce qui distingue les entreprises qui exploitent l'IA en production de celles qui en sont encore au stade pilote
- Un langage commun pour aborder l'écart entre les ambitions numériques et leur mise en œuvre, que les conseils d'administration et les dirigeants peuvent utiliser dans leurs propres discussions
- Une vision révisée des secteurs les plus exposés à la disruption numérique, et de la place que doivent occuper les stratégies défensives et les initiatives offensives dans la réponse
- Une manière d'envisager l'investissement dans l'IA comme un problème de changement organisationnel, avec le modèle opérationnel et les décisions de direction comme contraintes déterminantes
Conférences
Une remise en question de l’idée selon laquelle la rapidité organisationnelle serait synonyme d’avantage stratégique, qui montre comment l’agitation masque une stratégie défaillante et épuise les équipes de direction.
Points clés à retenir :
- Un outil de diagnostic permettant de distinguer la dynamique créatrice de valeur des activités qui mènent à l’épuisement
- Des mesures structurelles permettant à une entreprise d’absorber les chocs externes sans avoir à opérer de changements de cap coûteux
- Une méthode pour utiliser la disruption afin de renforcer l’entreprise, fondée sur la prospective et la discipline de direction
Une méthode de travail destinée aux dirigeants visant à réduire la charge administrative et à libérer du temps pour les décisions stratégiques, articulée autour d’un système d’exploitation basé sur l’IA plutôt que d’une simple liste d’outils.
Points clés :
- Des instructions données par les dirigeants qui alignent les résultats de l’IA sur leur vision et leurs objectifs spécifiques
- Un système d’exploitation basé sur l’IA qui automatise les tâches sans valeur ajoutée et agit comme un chef de cabinet numérique
- L’IA comme partenaire de réflexion pour tester la stratégie, mettre en évidence les angles morts et préparer des contre-arguments avant les décisions clés
Une présentation sur la manière dont l’IA redistribue la valeur au sein des services professionnels, sur les domaines où la banalisation s’opère le plus rapidement et sur ceux où la complexité ouvre de nouvelles perspectives.
Points clés à retenir :
- Dans quels domaines l’IA est-elle en train de remodeler les services professionnels et quels sont les rôles qui se banalisent en premier ?
- Comment la complexité croissante crée de nouveaux avantages pour les entreprises qui savent en tirer parti
- Ce qu’il faut aux acteurs en place pour mener la transition vers l’IA, compte tenu de la rapidité avec laquelle leurs concurrents évoluent
Une analyse de la manière dont les organisations passent d’expériences isolées en IA à des systèmes intégrés basés sur des agents, ainsi que des choix stratégiques que cette évolution impose aux dirigeants.
Points clés à retenir :
- Le passage de solutions d’IA ponctuelles à des systèmes d’agents orchestrés qui amplifient la création de valeur
- Les implications stratégiques du fait de considérer les agents IA comme une capacité fondamentale de l’entreprise
- Les choix de direction qui déterminent si les agents IA deviennent une source d’avantage concurrentiel
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