Michael Wade
A maioria dos grandes investimentos em tecnologia digital e IA fica estagnada antes de produzir resultados. Raramente a tecnologia é a causa. O modelo operacional e as decisões da liderança avançam mais lentamente do que as ferramentas, e é nesse desfasamento que a maioria dos programas acaba por ser discretamente retirada da agenda.
Michael Wade ajuda conselhos de administração e altos executivos a colmatar a lacuna entre as ambições no domínio do digital e da IA e a execução necessária para as concretizar, com base em duas décadas de experiência na IMD Business School e em livros como «Digital Vortex» e «Hacking Digital».
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Michael Wade
- Ele dirige o Índice de Maturidade em IA do IMD, que avalia as 300 maiores empresas da Forbes Global 2000 quanto à forma como incorporaram efetivamente a IA em áreas como apoio executivo, infraestruturas, operações, força de trabalho e ética. Os dados subjacentes proporcionam-lhe uma visão da adoção da IA nas empresas que não está disponível para o mercado de oradores em geral.
- O quadro Digital Vortex, apresentado no seu livro vencedor do prémio Axiom Business Book Award de 2017 e atualizado através da investigação contínua do IMD, oferece às equipas de estratégia uma forma de mapear a rapidez com que cada setor está a ser arrastado para a disrupção digital.
- Os seus livros funcionam como manuais de operação. Hacking Digital e Orchestrating Transformation oferecem aos conselhos de administração e aos Diretores Digitais manuais estruturados para sequenciar a mudança, extraídos de programas personalizados com a Vodafone, a AXA, o Credit Suisse, a Nestlé e a Cartier.
- Fundou e dirige o Leading Digital and AI Transformation no IMD, o primeiro e maior programa executivo da Europa sobre digital e IA. Muitos dos líderes que definem a agenda nos seus próprios conselhos de administração já passaram pela sua sala de aula.
Destaques da biografia
- Professor de Estratégia e Digital na IMD Business School em Lausanne e titular da Cátedra TONOMUS em Transformação Digital e IA
- Diretor do TONOMUS Global Center for Digital and AI Transformation do IMD, que publica o Índice de Maturidade de IA anual das maiores empresas da Forbes Global 2000
- Coautor de Digital Vortex (vencedor do Prémio Axiom Business Book de 2017), Orchestrating Transformation, Hacking Digital, ALIEN Thinking, Twin Transformation e GAIN: Demystifying GenAI
- Publicou na Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, MIS Quarterly e Strategic Management Journal; colaborador regular da Fortune e da Forbes
- Introduzido no Swiss Digital Shapers Hall of Fame em 2021 pela Bilanz, Handelszeitung, Le Temps e Digitalswitzerland; nomeado um dos 10 principais líderes de pensamento digital da Suíça em 2016, 2017 e 2020
- Apresenta os podcasts do IMD «Management Under the Microscope» e «Mike & Amit Talk Tech»; concebeu programas executivos personalizados para a Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé, Cartier e outras empresas
Biografia
A maioria das transformações digitais e de IA não falha na camada tecnológica. A investigação do IMD situa a taxa de insucesso em cerca de 87%, e o estrangulamento reside quase sempre noutro local. Está na lacuna entre o sistema que foi adquirido e o modelo operacional que tem de o integrar.
Wade passou duas décadas nessa lacuna. É professor de Estratégia e Digital na IMD Business School, em Lausanne, onde ocupa a cátedra TONOMUS e dirige o Centro Global para a Transformação Digital e de IA da escola. O Índice de Maturidade de IA do Centro classifica as 300 maiores empresas da Forbes Global 2000 com base na forma como integraram a IA na produção. É um dos poucos benchmarks públicos que distingue as empresas que utilizam IA em grande escala das que ainda se encontram em fase piloto.
Digital Vortex, vencedor do Prémio Axiom Business Book de 2017, deu aos executivos uma forma de medir a rapidez com que o seu setor estava a ser arrastado para a disrupção digital. Orchestrating Transformation e Hacking Digital seguiram-se com manuais sobre o que fazer assim que essa velocidade se tornasse clara. Twin Transformation e GAIN, ambos publicados em 2025, estendem a mesma disciplina à IA e à sustentabilidade. O padrão é consistente: livros escritos para o executivo que tem de concretizar a mudança.
Em 2021, o consórcio de meios de comunicação suíço Bilanz, Handelszeitung, Le Temps e Digitalswitzerland incluíram-no no seu Digital Shapers Hall of Fame. Antes disso, já tinha sido nomeado três vezes um dos 10 principais líderes de pensamento digital da Suíça. Os conselhos de administração continuam a contratá-lo porque ele deu formação aos seus pares e dirigiu programas personalizados para empresas que servem de referência, incluindo a Vodafone, a AXA, o Credit Suisse e a Nestlé.
Principais temas de palestras
- Transformação digital e IA
- Adoção de IA empresarial em grande escala
- Disrupção do setor e estratégia competitiva
- O executivo potenciado pela IA
- Inovação e pensamento inovador
- Agilidade e resiliência organizacionais
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas responsáveis pela estratégia digital e de IA
- Diretores digitais e diretores de IA responsáveis pela transformação de ponta a ponta
- CEOs e equipas de liderança sénior que tomam decisões de alocação de capital em IA e tecnologia
- Líderes de estratégia e inovação dentro de empresas que se encontram em fase de transformação e precisam de corrigir o rumo
Resultados para o público
- Uma análise específica sobre a posição da sua organização nas dimensões de maturidade da IA e o que distingue as empresas que utilizam IA em produção das que ainda se encontram na fase piloto
- Uma linguagem comum para abordar a lacuna entre a ambição digital e a execução, que os conselhos de administração e os líderes seniores podem utilizar nas suas próprias conversas
- Uma visão revista sobre quais os setores mais expostos à disrupção digital e onde a estratégia defensiva e as medidas ofensivas devem situar-se na resposta
- Uma forma de enquadrar o investimento em IA como um problema de mudança organizacional, com o modelo operacional e as decisões de liderança como a restrição determinante
Talks
Um desafio à equação que equipara a rapidez organizacional à vantagem estratégica, mostrando em que medida o movimento mascara uma estratégia fraca e leva ao esgotamento das equipas de liderança.
Pontos-chave:
- Um diagnóstico para distinguir o impulso de criação de valor da atividade que leva ao esgotamento
- Medidas estruturais que permitem a uma empresa absorver choques externos sem mudanças de rumo dispendiosas
- Um método para utilizar a disrupção para fortalecer o negócio, ancorado na previsão e na disciplina de liderança
Um método de trabalho para executivos que visa reduzir a carga administrativa e recuperar tempo para decisões estratégicas, baseado num sistema operativo de IA em vez de uma lista de ferramentas.
Pontos-chave:
- Orientação executiva que alinha os resultados da IA com a visão do líder e os objetivos específicos
- Um sistema operativo de IA que automatiza tarefas sem valor acrescentado e atua como um chefe de gabinete digital
- A IA como um parceiro de reflexão para testar a estratégia em situações de stress, revelar pontos cegos e ensaiar contra-argumentos antes de decisões-chave
Uma palestra sobre como a IA está a redistribuir o valor nos serviços profissionais, onde a comoditização está a ocorrer mais rapidamente e onde a complexidade cria novas oportunidades.
Pontos-chave:
- Onde a IA está a remodelar os serviços profissionais e quais as funções que estão a ser comoditizadas em primeiro lugar
- Como a crescente complexidade cria novas fontes de vantagem para as empresas que conseguem mantê-la
- O que é necessário para que as empresas estabelecidas liderem a transição para a IA, tendo em conta a velocidade a que os concorrentes estão a avançar
Uma análise de como as organizações passam de experiências isoladas de IA para sistemas integrados baseados em agentes, e as escolhas estratégicas que essa transição impõe à liderança.
Pontos-chave:
- A transição de soluções pontuais de IA para sistemas de agentes orquestrados que ampliam a criação de valor
- As implicações estratégicas de tratar os agentes de IA como uma capacidade empresarial fundamental
- As escolhas de liderança que determinam se os agentes de IA se tornam uma fonte de vantagem competitiva
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