Michael Wade
De flesta stora satsningar på digitalisering och AI går i stå innan de hinner ge resultat. Det är sällan tekniken som är orsaken. Verksamhetsmodellen och ledningens beslut går långsammare än verktygen, och det är just denna obalans som gör att de flesta program tyst och stilla hamnar i skymundan.
Michael Wade hjälper styrelser och ledande befattningshavare att överbrygga klyftan mellan ambitioner inom digitalisering och AI och det praktiska genomförandet som krävs för att förverkliga dem. Han bygger på sina tjugo års erfarenhet från IMD Business School och böcker som bland annat ”Digital Vortex” och ”Hacking Digital”.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Michael Wade
- Han driver IMD:s AI Maturity Index, som utvärderar de 300 största företagen i Forbes Global 2000 utifrån hur de faktiskt har integrerat AI i ledningsstöd, infrastruktur, verksamhet, personal och etik. Uppgifterna bakom indexet ger honom en inblick i företagens AI-användning som inte är tillgänglig för den bredare marknaden för föreläsare.
- Ramverket Digital Vortex, som introducerades i hans Axiom Business Book Award-vinnande bok från 2017 och uppdateras genom IMD:s pågående forskning, ger strategiteam ett sätt att kartlägga hur snabbt varje bransch dras mot digital disruption.
- Hans böcker fungerar som handböcker. Hacking Digital och Orchestrating Transformation ger styrelser och Chief Digital Officers strukturerade handböcker för att planera förändringar, hämtade från skräddarsydda program med Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé och Cartier.
- Han grundade och leder Leading Digital and AI Transformation vid IMD, Europas första och största ledarskapsprogram inom digitalisering och AI. Många av de ledare som sätter agendan i sina egna styrelser har redan gått hans kurs.
Biografiska höjdpunkter
- Professor i strategi och digitalisering vid IMD Business School i Lausanne och innehavare av TONOMUS-professuren i digital och AI-transformation
- Direktör för IMD:s TONOMUS Global Center for Digital and AI Transformation, som publicerar det årliga AI Maturity Index över de största företagen i Forbes Global 2000
- Medförfattare till Digital Vortex (vinnare av 2017 års Axiom Business Book Award), Orchestrating Transformation, Hacking Digital, ALIEN Thinking, Twin Transformation och GAIN: Demystifying GenAI
- Publicerad i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, MIS Quarterly och Strategic Management Journal; regelbunden skribent i Fortune och Forbes
- Utsedd till Swiss Digital Shapers Hall of Fame 2021 av Bilanz, Handelszeitung, Le Temps och Digitalswitzerland; utnämnd till en av Schweiz tio främsta digitala opinionsbildare 2016, 2017 och 2020
- Värd för IMD-podcasten Management Under the Microscope och Mike & Amit Talk Tech; har utformat skräddarsydda ledarskapsprogram för Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé, Cartier och andra
Biografi
De flesta digitala och AI-transformationer misslyckas inte på tekniknivå. Forskning vid IMD uppskattar misslyckandegraden till cirka 87 %, och flaskhalsen ligger nästan alltid någon annanstans. Den finns i klyftan mellan det system som har köpts in och den verksamhetsmodell som måste ta emot det.
Wade har tillbringat två decennier i den klyftan. Han är professor i strategi och digitalisering vid IMD Business School i Lausanne, där han innehar TONOMUS-professuren och leder skolans Global Center for Digital and AI Transformation. Centrets AI Maturity Index rankar de 300 största företagen i Forbes Global 2000 utifrån hur de har integrerat AI i produktionen. Det är ett av få offentliga riktmärken som skiljer företag som använder AI i stor skala från dem som fortfarande befinner sig i pilotfasen.
Digital Vortex, vinnare av Axiom Business Book Award 2017, gav företagsledare ett sätt att mäta hur snabbt deras bransch drogs mot digital omvälvning. Orchestrating Transformation och Hacking Digital följde med handböcker för vad man ska göra när den hastigheten är klar. Twin Transformation och GAIN, båda publicerade 2025, utvidgar samma disciplin till AI och hållbarhet. Mönstret är konsekvent: böcker skrivna för den företagsledare som måste genomföra förändringen.
År 2021 invaldes han i Digital Shapers Hall of Fame av det schweiziska mediekonsortiet Bilanz, Handelszeitung, Le Temps och Digitalswitzerland. Han hade redan tre gånger tidigare utsetts till en av Schweiz tio främsta digitala opinionsbildare. Styrelser anlitar honom fortfarande eftersom han har undervisat deras kollegor och drivit skräddarsydda program för företag som de jämför sig med, däribland Vodafone, AXA, Credit Suisse och Nestlé.
Viktiga föreläsningsämnen
- Digital och AI-transformation
- Storskalig implementering av AI i företag
- Branschomvälvning och konkurrensstrategi
- Den AI-förstärkta ledaren
- Innovation och banbrytande tänkande
- Organisatorisk agilitet och motståndskraft
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som ansvarar för digital- och AI-strategi
- Chief Digital Officers och Chief AI Officers som ansvarar för helhetsomvandling
- VD:ar och ledningsgrupper som fattar beslut om kapitalallokering inom AI och teknik
- Strategi- och innovationsledare inom företag som befinner sig mitt i en omvandling och behöver korrigera kursen
Resultat för målgruppen
- En konkret bild av var deras organisation befinner sig på AI-mognadsskalan, och vad som skiljer företag som använder AI i produktion från dem som fortfarande befinner sig i pilotfasen
- Ett gemensamt språk för att beskriva klyftan mellan digitala ambitioner och genomförande, som styrelser och ledande befattningshavare kan använda i sina egna samtal
- En ny syn på vilka branscher som är mest utsatta för digital disruption, och var defensiva strategier och offensiva åtgärder bör placeras i responsen
- Ett sätt att se på AI-investeringar som ett problem för organisationsförändring, där verksamhetsmodellen och ledningens beslut utgör den bindande begränsningen
Utvecklingssamtal
En ifrågasättning av uppfattningen att organisatorisk snabbhet är liktydigt med strategisk fördel, som visar hur rörelse kan dölja en svag strategi och leda till utbrändhet hos ledningsgrupper.
Viktiga slutsatser:
- En diagnos för att skilja värdeskapande momentum från aktivitet som driver utbrändhet
- Strukturella åtgärder som gör det möjligt för ett företag att absorbera externa chocker utan kostsamma omställningar
- En metod för att använda omvälvningar för att stärka verksamheten, förankrad i framsynthet och ledarskapsdisciplin
En arbetsmetod för chefer som syftar till att minska den administrativa bördan och frigöra tid för strategiska beslut, uppbyggd kring ett AI-drivsystem snarare än en lista med verktyg.
Viktiga punkter:
- Ledningsstöd som anpassar AI-resultaten efter ledarens röst och specifika mål
- Ett AI-operativsystem som automatiserar icke-värdeskapande arbete och fungerar som en digital stabschef
- AI som en tänkande partner för att stresstesta strategier, upptäcka blinda fläckar och öva på motargument inför viktiga beslut
Ett huvudanförande om hur AI omfördelar värdet inom professionella tjänster, var kommoditiseringen sker snabbast och var komplexiteten skapar nya möjligheter.
Huvudpunkter:
- Var AI omformar professionella tjänster och vilka roller som kommersialiseras först
- Hur ökande komplexitet skapar nya fördelar för de företag som kan hantera den
- Vad som krävs för att etablerade aktörer ska kunna leda AI-omställningen, sett mot den hastighet med vilken konkurrenterna rör sig
En undersökning av hur organisationer går från isolerade AI-experiment till integrerade agentbaserade system, samt de strategiska val som detta ställer ledningen inför.
Viktiga slutsatser:
- Övergången från punktvisa AI-lösningar till samordnade agentsystem som skalar upp värdeskapandet
- De strategiska konsekvenserna av att behandla AI-agenter som en grundläggande företagsresurs
- De ledarskapsval som avgör om AI-agenter blir en källa till konkurrensfördelar
Videor
Omdömen
Böcker
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |