Michael Wade
Die meisten großen Investitionen in Digitaltechnik und KI kommen zum Stillstand, bevor sie Ergebnisse liefern. Die Technologie ist selten der Grund dafür. Das Betriebsmodell und die Entscheidungen der Führungsebene entwickeln sich langsamer als die Tools, und genau an dieser Diskrepanz scheitern die meisten Programme still und leise.
Michael Wade unterstützt Vorstände und Führungskräfte dabei, die Kluft zwischen ihren Zielen in den Bereichen Digitalisierung und KI und der Umsetzung dieser Ziele zu überbrücken. Dabei stützt er sich auf seine zwanzigjährige Tätigkeit an der IMD Business School sowie auf Bücher wie „Digital Vortex“ und „Hacking Digital“.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Michael Wade zusammenarbeiten
- Er leitet den AI Maturity Index des IMD, der die 300 größten Unternehmen der Forbes Global 2000 dahingehend bewertet, wie sie KI tatsächlich in den Bereichen Führungsunterstützung, Infrastruktur, Betrieb, Belegschaft und Ethik integriert haben. Die zugrunde liegenden Daten verschaffen ihm einen Einblick in die KI-Einführung in Unternehmen, der dem breiteren Markt für Referenten nicht zur Verfügung steht.
- Das „Digital Vortex“-Framework, das er in seinem 2017 mit dem Axiom Business Book Award ausgezeichneten Buch vorgestellt hat und das durch die laufenden Forschungen des IMD aktualisiert wird, bietet Strategieteams eine Möglichkeit, abzubilden, wie schnell jede Branche in Richtung digitaler Disruption getrieben wird.
- Seine Bücher dienen als Leitfäden. „Hacking Digital“ und „Orchestrating Transformation“ bieten Vorständen und Chief Digital Officers strukturierte Handlungsanleitungen für die Abfolge von Veränderungen, die auf maßgeschneiderten Programmen mit Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé und Cartier basieren.
- Er gründete und leitet „Leading Digital and AI Transformation“ am IMD, Europas erstes und größtes Executive-Programm zu Digitalisierung und KI. Viele der Führungskräfte, die in ihren eigenen Vorständen die Agenda bestimmen, haben bereits seine Kurse besucht.
Biografische Höhepunkte
- Professor für Strategie und Digital an der IMD Business School in Lausanne und Inhaber der TONOMUS-Professur für digitale und KI-Transformation
- Direktor des TONOMUS Global Center for Digital and AI Transformation am IMD, das jährlich den AI Maturity Index der größten Unternehmen der Forbes Global 2000 veröffentlicht
- Mitautor von „Digital Vortex“ (Gewinner des Axiom Business Book Award 2017), „Orchestrating Transformation“, „Hacking Digital“, „ALIEN Thinking“, „Twin Transformation“ und „GAIN: Demystifying GenAI“
- Veröffentlichungen in der Harvard Business Review, der MIT Sloan Management Review, dem MIS Quarterly und dem Strategic Management Journal; regelmäßiger Autor für Fortune und Forbes
- 2021 von Bilanz, Handelszeitung, Le Temps und Digitalswitzerland in die Swiss Digital Shapers Hall of Fame aufgenommen; 2016, 2017 und 2020 zu einem der 10 führenden digitalen Vordenker der Schweiz gekürt
- Moderiert die IMD-Podcasts „Management Under the Microscope“ und „Mike & Amit Talk Tech“; hat maßgeschneiderte Executive-Programme für Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé, Cartier und andere entwickelt
Biografie
Die meisten Digital- und KI-Transformationen scheitern nicht auf der Technologieebene. Untersuchungen des IMD beziffern die Ausfallrate auf rund 87 %, und der Engpass liegt fast immer woanders. Er liegt in der Lücke zwischen dem gekauften System und dem Betriebsmodell, das es integrieren muss.
Wade hat zwei Jahrzehnte in dieser Lücke verbracht. Er ist Professor für Strategie und Digitales an der IMD Business School in Lausanne, wo er die TONOMUS-Professur innehat und das Global Center for Digital and AI Transformation der Schule leitet. Der AI Maturity Index des Zentrums bewertet die 300 größten Unternehmen der Forbes Global 2000 danach, wie sie KI in ihre Produktion integriert haben. Es ist einer der wenigen öffentlichen Benchmarks, der Unternehmen, die KI in großem Maßstab einsetzen, von denen unterscheidet, die sich noch in der Pilotphase befinden.
„Digital Vortex“, Gewinner des Axiom Business Book Award 2017, gab Führungskräften eine Möglichkeit zu messen, wie schnell ihre Branche in Richtung digitaler Disruption gezogen wurde. „Orchestrating Transformation“ und „Hacking Digital“ folgten mit Handlungsanleitungen dafür, was zu tun ist, sobald diese Geschwindigkeit klar ist. „Twin Transformation“ und „GAIN“, beide 2025 veröffentlicht, erweitern dieselbe Disziplin auf KI und Nachhaltigkeit. Das Muster ist konsistent: Bücher, geschrieben für die Führungskraft, die den Wandel umsetzen muss.
Im Jahr 2021 nahm ihn das Schweizer Medienkonsortium Bilanz, Handelszeitung, Le Temps und Digitalswitzerland in seine „Digital Shapers Hall of Fame“ auf. Zuvor war er bereits dreimal zu einem der zehn führenden digitalen Vordenker der Schweiz gekürt worden. Vorstände buchen ihn nach wie vor, weil er ihre Kollegen geschult und maßgeschneiderte Programme für Unternehmen durchgeführt hat, an denen sie sich orientieren, darunter Vodafone, AXA, Credit Suisse und Nestlé.
Wichtige Vortragsthemen
- Digitale Transformation und KI
- Großflächige Einführung von KI in Unternehmen
- Branchenumwälzungen und Wettbewerbsstrategien
- Der KI-gestützte Führungskraft
- Innovation und bahnbrechendes Denken
- Organisatorische Agilität und Resilienz
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die für die Digital- und KI-Strategie verantwortlich sind
- Chief Digital Officers und Chief AI Officers, die für die durchgängige Transformation verantwortlich sind
- CEOs und Führungsteams, die Entscheidungen zur Kapitalallokation im Bereich KI und Technologie treffen
- Führungskräfte in den Bereichen Strategie und Innovation in Unternehmen, die sich mitten in der Transformation befinden und Kurskorrekturen vornehmen müssen
Lernergebnisse
- Ein konkretes Bild davon, wo ihr Unternehmen auf der KI-Reifeskala steht und was Unternehmen, die KI bereits produktiv einsetzen, von denen unterscheidet, die sich noch in der Pilotphase befinden
- Eine gemeinsame Sprache für die Kluft zwischen digitalen Ambitionen und deren Umsetzung, die Vorstände und Führungskräfte in ihren eigenen Gesprächen nutzen können
- Eine überarbeitete Sichtweise darauf, welche Branchen am stärksten von digitaler Disruption betroffen sind und wo defensive Strategien und offensive Maßnahmen in der Reaktion ihren Platz haben sollten
- Eine Möglichkeit, KI-Investitionen als Problem der organisatorischen Veränderung zu betrachten, wobei das Betriebsmodell und Führungsentscheidungen die verbindlichen Rahmenbedingungen darstellen
Vorträge
Eine Infragestellung der Gleichsetzung von organisatorischer Schnelligkeit mit strategischem Vorteil, die aufzeigt, wo geschäftiges Treiben eine schwache Strategie verschleiert und Führungskräfte ausbrennt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Eine Methode zur Unterscheidung zwischen wertschöpfender Dynamik und Aktivitäten, die zu Burnout führen
- Strukturelle Maßnahmen, die es einem Unternehmen ermöglichen, externe Schocks ohne kostspielige Kurswechsel abzufedern
- Eine Methode, um Disruption zur Stärkung des Unternehmens zu nutzen, verankert in Weitsicht und Führungsdisziplin
Eine Arbeitsmethode für Führungskräfte, um den Verwaltungsaufwand zu reduzieren und Zeit für strategische Entscheidungen zu gewinnen, die auf einem KI-Betriebssystem statt auf einer Liste von Tools basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Führungskräfteanweisungen, die KI-Ergebnisse auf die Stimme der Führungskraft und spezifische Ziele abstimmen
- Ein KI-Betriebssystem, das nicht wertschöpfende Arbeit automatisiert und als digitaler Stabschef fungiert
- KI als Denkpartner, um Strategien auf ihre Belastbarkeit zu prüfen, blinde Flecken aufzudecken und vor wichtigen Entscheidungen Gegenargumente zu erproben
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie KI Werte im Bereich der professionellen Dienstleistungen neu verteilt, wo die Kommodifizierung am schnellsten voranschreitet und wo Komplexität neue Chancen eröffnet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo KI professionelle Dienstleistungen neu gestaltet und welche Rollen als erste zur Massenware werden
- Wie zunehmende Komplexität neue Wettbewerbsvorteile für die Unternehmen schafft, die damit umgehen können
- Was etablierte Unternehmen benötigen, um den KI-Wandel anzuführen, gemessen an der Geschwindigkeit, mit der sich die Wettbewerber bewegen
Eine Untersuchung darüber, wie Unternehmen den Übergang von isolierten KI-Experimenten zu integrierten agentenbasierten Systemen vollziehen, und welche strategischen Entscheidungen dies der Unternehmensführung abverlangt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Der Übergang von punktuellen KI-Lösungen zu koordinierten Agentensystemen, die die Wertschöpfung skalieren
- Die strategischen Implikationen der Betrachtung von KI-Agenten als grundlegende Unternehmenskompetenz
- Die Entscheidungen der Führungsebene, die darüber entscheiden, ob KI-Agenten zu einer Quelle für Wettbewerbsvorteile werden
Videos
Referenzen
Bücher
Gebühren
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |