Michael Wade
La mayoría de las grandes inversiones en tecnología digital e inteligencia artificial se estancan antes de dar sus frutos. Rara vez se debe a la tecnología. El modelo operativo y las decisiones de liderazgo avanzan más lentamente que las herramientas, y ese desajuste es la causa por la que la mayoría de los programas quedan silenciosamente relegados a un segundo plano.
Michael Wade ayuda a los consejos de administración y a los altos directivos a salvar la brecha entre sus ambiciones en materia de digitalización e inteligencia artificial y la ejecución necesaria para hacerlas realidad, basándose en sus veinte años de experiencia en la IMD Business School y en libros como *Digital Vortex* y *Hacking Digital*.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Michael Wade
- Dirige el Índice de Madurez de la IA del IMD, que evalúa a las 300 empresas más grandes de la lista Forbes Global 2000 en función de cómo han integrado realmente la IA en el apoyo ejecutivo, la infraestructura, las operaciones, la plantilla y la ética. Los datos en los que se basa le proporcionan una visión de la adopción de la IA en las empresas a la que no tiene acceso el mercado general de conferenciantes.
- El marco Digital Vortex, presentado en su libro ganador del premio Axiom Business Book Award en 2017 y actualizado a través de la investigación continua del IMD, ofrece a los equipos de estrategia una forma de trazar un mapa de la rapidez con la que cada sector se ve arrastrado hacia la disrupción digital.
- Sus libros funcionan como manuales de instrucciones. Hacking Digital y Orchestrating Transformation proporcionan a los consejos de administración y a los directores digitales (CDO) guías estructuradas para secuenciar el cambio, extraídas de programas personalizados con Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé y Cartier.
- Fundó y dirige «Leading Digital and AI Transformation» en el IMD, el primer y mayor programa ejecutivo de Europa sobre digitalización e inteligencia artificial. Muchos de los líderes que marcan la agenda en sus propios consejos de administración ya han pasado por su aula.
Aspectos destacados de su biografía
- Profesor de Estrategia y Digital en la IMD Business School de Lausana y titular de la cátedra TONOMUS en Transformación Digital e IA
- Director del Centro Global TONOMUS para la Transformación Digital y de IA del IMD, que publica el Índice de Madurez de la IA anual de las mayores empresas de la lista Forbes Global 2000
- Coautor de Digital Vortex (ganador del Premio Axiom al Libro de Negocios 2017), Orchestrating Transformation, Hacking Digital, ALIEN Thinking, Twin Transformation y GAIN: Demystifying GenAI
- Ha publicado en Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, MIS Quarterly y Strategic Management Journal; colaborador habitual de Fortune y Forbes
- Incluido en el Salón de la Fama de los Swiss Digital Shapers en 2021 por Bilanz, Handelszeitung, Le Temps y Digitalswitzerland; nombrado uno de los 10 principales líderes de pensamiento digital de Suiza en 2016, 2017 y 2020
- Presenta los podcasts del IMD «Management Under the Microscope» y «Mike & Amit Talk Tech»; ha diseñado programas ejecutivos a medida para Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé, Cartier y otras empresas
Biografía
La mayoría de las transformaciones digitales y de IA no fracasan en el plano tecnológico. Las investigaciones del IMD sitúan la tasa de fracaso en torno al 87 %, y el cuello de botella casi siempre se encuentra en otro lugar. Se trata de la brecha entre el sistema que se ha adquirido y el modelo operativo que debe integrarlo.
Wade lleva dos décadas trabajando en esa brecha. Es profesor de Estrategia y Digital en la IMD Business School de Lausana, donde ocupa la cátedra TONOMUS y dirige el Centro Global para la Transformación Digital y de IA de la escuela. El Índice de Madurez de la IA del Centro clasifica a las 300 empresas más grandes de la lista Forbes Global 2000 según cómo han integrado la IA en la producción. Es uno de los pocos puntos de referencia públicos que distingue a las empresas que utilizan la IA a gran escala de aquellas que aún se encuentran en fase piloto.
Digital Vortex, ganador del premio Axiom Business Book Award en 2017, ofreció a los ejecutivos una forma de medir la rapidez con la que su sector se veía arrastrado hacia la disrupción digital. Orchestrating Transformation y Hacking Digital le siguieron con guías prácticas sobre qué hacer una vez que esa velocidad queda clara. Twin Transformation y GAIN, ambos publicados en 2025, amplían esa misma disciplina a la IA y la sostenibilidad. El patrón es constante: libros escritos para el ejecutivo que tiene que llevar a cabo el cambio.
En 2021, el consorcio mediático suizo Bilanz, Handelszeitung, Le Temps y Digitalswitzerland lo incluyeron en su Salón de la Fama de los Digital Shapers. Antes de eso, ya había sido nombrado tres veces uno de los 10 principales líderes de pensamiento digital de Suiza. Los consejos de administración siguen contratándolo porque ha formado a sus homólogos y ha dirigido programas a medida para empresas con las que se comparan, entre ellas Vodafone, AXA, Credit Suisse y Nestlé.
Temas clave de sus conferencias
- Transformación digital e IA
- Adopción de la IA a gran escala en las empresas
- Disrupción del sector y estrategia competitiva
- El ejecutivo potenciado por la IA
- Innovación y pensamiento disruptivo
- Agilidad y resiliencia organizativas
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que supervisan la estrategia digital y de IA
- Directores digitales y directores de IA responsables de la transformación integral
- Directores generales y equipos de alta dirección que toman decisiones de asignación de capital en materia de IA y tecnología
- Líderes de estrategia e innovación dentro de empresas que se encuentran en plena transformación y necesitan corregir el rumbo
Resultados para el público
- Una visión específica de la posición de su organización en las dimensiones de madurez de la IA, y qué diferencia a las empresas que ya utilizan la IA en producción de aquellas que aún se encuentran en fase piloto
- Un lenguaje común para abordar la brecha entre la ambición digital y la ejecución, que los consejos de administración y los altos directivos puedan utilizar en sus propias conversaciones
- Una visión actualizada de qué sectores están más expuestos a la disrupción digital, y dónde deben situarse la estrategia defensiva y las medidas ofensivas en la respuesta
- Una forma de enmarcar la inversión en IA como un problema de cambio organizativo, con el modelo operativo y las decisiones de liderazgo como la restricción vinculante
Charlas
Un cuestionamiento de la idea de que la rapidez organizativa equivale a una ventaja estratégica, que pone de manifiesto cómo el ajetreo enmascara una estrategia débil y agota a los equipos directivos.
Puntos clave:
- Un diagnóstico para distinguir el impulso generador de valor de la actividad que provoca el agotamiento
- Medidas estructurales que permiten a una empresa absorber las crisis externas sin costosos cambios de rumbo
- Un método para utilizar la disrupción con el fin de fortalecer el negocio, basado en la previsión y la disciplina de liderazgo
Un método de trabajo para que los ejecutivos reduzcan la carga administrativa y recuperen tiempo para tomar decisiones estratégicas, basado en un sistema operativo de IA en lugar de una simple lista de herramientas.
Puntos clave:
- Indicaciones ejecutivas que alinean los resultados de la IA con la voz del líder y sus objetivos específicos
- Un sistema operativo de IA que automatiza las tareas sin valor añadido y actúa como jefe de gabinete digital
- La IA como socio intelectual para poner a prueba la estrategia, sacar a la luz puntos ciegos y ensayar contraargumentos antes de tomar decisiones clave
Una ponencia sobre cómo la IA está redistribuyendo el valor en el sector de los servicios profesionales, dónde se está produciendo la mercantilización más rápidamente y dónde la complejidad genera nuevas oportunidades.
Puntos clave:
- Dónde está transformando la IA los servicios profesionales y qué funciones se están mercantilizando primero
- Cómo la creciente complejidad genera nuevas fuentes de ventaja para las empresas que saben aprovecharla
- Qué necesitan las empresas tradicionales para liderar la transición hacia la IA, teniendo en cuenta la velocidad a la que avanzan los competidores
Un análisis de cómo las organizaciones pasan de experimentos aislados con IA a sistemas integrados basados en agentes, y las decisiones estratégicas que ello impone a los líderes.
Puntos clave:
- El cambio de soluciones puntuales de IA a sistemas de agentes coordinados que amplían la creación de valor
- Las implicaciones estratégicas de tratar a los agentes de IA como una capacidad empresarial fundamental
- Las decisiones de liderazgo que determinan si los agentes de IA se convierten en una fuente de ventaja competitiva
Videos
Testimonios
Libros
Tarifas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |