Andrew Bryant
La mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo dan por sentado que el líder ya es una persona sólida. Sin embargo, a menudo no es así. A los altos directivos se les pide que lideren en medio de reestructuraciones, la disrupción provocada por la inteligencia artificial y el agotamiento de los equipos, todo al mismo tiempo, y la brecha entre lo que esperan de sí mismos y lo que pueden soportar es cada vez mayor. Las organizaciones que logran cerrar esa brecha consideran el autoliderazgo como una capacidad que hay que desarrollar, y no como un rasgo de personalidad que se da por sentado.
Andrew Bryant es un autor y coach especializado en liderazgo que ha desarrollado el campo de la auto-liderazgo, ayudando a los altos directivos a obtener resultados sin que ni ellos mismos ni sus equipos sufran agotamiento.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Andrew Bryant
- Es autor del libro de McGraw-Hill que definió el autoliderazgo para toda una generación de profesionales del mundo empresarial, y su investigación ha sido citada en más de 150 artículos académicos y tesis doctorales.
- Su libro Potential-ize, publicado por Wiley en 2026, presenta el Marco IGNITE, un modelo de seis elementos para líderes que necesitan combinar el juicio humano con la capacidad de la IA en lugar de ser desplazados por ella.
- Ha asesorado a altos directivos de Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank y Nokia, por lo que su trabajo se ha puesto a prueba frente a la presión operativa real, y no es una práctica de coaching que solo se aplique en talleres.
- Cuenta con la certificación Certified Speaking Professional de la Professional Speakers Association of Australia y ha presidido las asociaciones de oradores tanto de Singapur como de España, lo que garantiza su fiabilidad en el escenario.
- El presidente de Singapur ha reconocido oficialmente su trabajo en dos ocasiones, en 2018 y 2020, por los programas de autoliderazgo que produjeron resultados medibles con adolescentes desfavorecidos y mujeres líderes.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de Self Leadership International, creada en 1999, con clientes en más de 40 países.
- Coautor de Self-Leadership (McGraw-Hill, 2012) junto con la Dra. Ana Lucía Kazan, un texto de referencia en el campo.
- Autor de The New Leadership Playbook (2022) y Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI (Wiley, 2026).
- Profesional certificado en oratoria, Asociación de Oradores Profesionales de Australia, 2009.
- Expresidente de Asia Professional Speakers Singapore (2015 a 2016) y de la Asociación Profesional de Oradores de España (2021 a 2023).
- Reconocido en dos ocasiones por el presidente de Singapur, en 2018 y 2020, por sus programas de liderazgo comunitario.
Biografía
El autoliderazgo es la práctica de influir intencionadamente en tus propios pensamientos, sentimientos y acciones hacia un objetivo definido. Esa definición, redactada por Andrew Bryant y la Dra. Ana Lucía Kazan en su libro de McGraw-Hill de 2012, se cita ahora en más de 150 artículos académicos. Es también la idea operativa que subyace a una práctica de coaching y conferencias magistrales que lleva más de veinticinco años en marcha.
El argumento es sencillo. Los líderes que no pueden regular su propia atención, energía y reacciones no pueden guiar de forma fiable a nadie más a través del cambio. Bryant fundó Self Leadership International en 1999 y desarrolló la metodología a partir del trabajo con organizaciones globales de renombre, entre las que se incluyen Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank y Nokia. El libro de seguimiento de 2022, The New Leadership Playbook, tradujo la investigación subyacente en doce conversaciones de liderazgo concretas que los equipos realmente necesitan mantener.
Su libro de Wiley de 2026, Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI, amplía el trabajo a la cuestión de las salas de juntas en tiempo real. El Marco IGNITE, seis elementos que abarcan Inspirar, Guiar, Cultivar, Integrar, Transformar y Evaluar, está diseñado para líderes que necesitan combinar el juicio humano con la capacidad de la IA sin perder ninguno de los dos. Se trata de la misma línea intelectual, aplicada a la conversación sobre la fuerza laboral que los compradores están manteniendo ahora.
Bryant cuenta con la designación de Certified Speaking Professional de la Professional Speakers Association of Australia y ha presidido las asociaciones de conferenciantes tanto de Singapur como de España. El presidente de Singapur reconoció oficialmente su labor comunitaria en 2018 y de nuevo en 2020. Las credenciales son útiles como prueba de seriedad, pero lo más relevante para un comprador es que es uno de los pocos conferenciantes que puede afirmar con credibilidad haber dado forma a la categoría de liderazgo sobre la que habla.
Temas clave de sus charlas
- Autoliderazgo
- El liderazgo en la era de la IA
- Presencia ejecutiva y eficacia personal
- Mentalidad y motivación
- Seguridad psicológica y equipos de alto rendimiento
- Liderar el cambio y la reestructuración
- Potencial humano y desarrollo del talento
Ideal para
- Directores generales, directores de operaciones y equipos de alta dirección sometidos a la presión de obtener resultados durante una reestructuración o la adopción de la IA.
- Directores de RR. HH. y responsables de desarrollo del liderazgo que fomentan la capacidad de autoliderazgo entre los equipos de mandos intermedios y altos.
- Consejos de administración y comités ejecutivos que organizan reuniones fuera de la oficina sobre resiliencia, serenidad y calidad en la toma de decisiones.
Resultados para los participantes
- Una definición práctica de autoliderazgo que los líderes puedan aplicar a su propio comportamiento al día siguiente, y no solo debatir en abstracto.
- El Marco IGNITE como una forma estructurada de pensar en cómo liberar el potencial del equipo junto con la capacidad de IA, en lugar de en contra de ella.
- Una visión directa de cómo la serenidad bajo presión se traduce en el rendimiento y la retención del equipo.
- Conversaciones específicas sobre liderazgo, extraídas de las doce estrategias de The New Leadership Playbook, que los directivos pueden llevar a cabo con sus propios equipos.
Charlas
Una ponencia centrada en siete principios de liderazgo y doce estrategias de liderazgo extraídos de los libros de Bryant, aplicados al contexto específico de los asistentes.
Puntos clave:
- El autoliderazgo precede al liderazgo de los demás y es una práctica que se puede aprender, más que un rasgo de la personalidad.
- Los marcos mentales se refuerzan con las experiencias tempranas, y la conciencia de esos marcos es lo que permite la asunción de responsabilidades.
- Se obtienen resultados más rápidos cuando se alinean unas expectativas claras, la mentalidad adecuada y los comportamientos correctos.
Equips senior leaders to make decisive calls with incomplete information, built on the Riding the Dragon model from Potential-ize.
Key takeaways:
- The Riding the Dragon model for converting volatility into competitive position
- A personal Uncertainty Quotient, and how to expand it deliberately
- The practical difference between firefighting and leading, and how to move from reactive mode into strategic ownership
Distils the field Bryant defined into three trainable competencies that underpin every other leadership capability.
Key takeaways:
- The three-competency model: self-awareness, self-regulation, and self-learning
- Techniques for sustaining performance under pressure, drawn from work with elite athletes and senior executives
- The evidence base for self-leadership as the foundation of effective leadership, from the McGraw-Hill text cited in more than 200 academic papers
Makes the strategic case that self-leadership prevents the crises wellness programmes are built to treat, with tools leaders can use the same day.
Key takeaways:
- The Self-Leadership Resilience Stack, combining Stoic practice, behaviour-change science, and Psychological Capital research
- Same-day tools including the Evening Review, the View from Above, and the WOOP method for converting intention into follow-through
- The commercial case for treating mental health as an upstream capability, not a downstream cost
Defines the four competencies leaders need for the decade ahead: Human-AI Symbiosis, Distributed Intelligence, Learning Velocity, and Ethical Evolution.
Key takeaways:
- A framework for the four Leadership 4.0 competencies and where each applies
- Case studies on human-AI integration from organisations including Klarna and Patagonia
- Practical approaches for raising learning velocity across teams