Andrew Grant

Warum Unternehmen mit Andrew Grant zusammenarbeiten

• Sein zentrales Argument – dass der organisatorische Druck, schneller zu innovieren, die für Innovation erforderliche kreative Kapazität aktiv untergräbt – kehrt die gängige Sichtweise um, die die meisten Führungsteams intern vertreten, und stützt sich auf drei Jahrzehnte Forschung in mehr als 40 Kulturen.
• Der Innovation Climate Indicator (iCLi) und das Dynamic Polar Positioning (DPoP)-Tool bieten Führungsteams validierte Instrumente zur Bewertung ihrer tatsächlichen Innovationsbereitschaft – bewertete Diagnoseergebnisse, kein konzeptionelles Modell zur Diskussion.
• Seine Bücher stützen sich auf das Konzept der „kreativogenen Kulturen“ – die spezifischen Bedingungen, unter denen Kreativität dem Druck der Organisation standhalten kann – und liefern damit kulturelle Argumente, die durch interkulturelle Belege gestützt werden, wie sie nur wenige andere Innovationsredner vorweisen können.
• Kunden wie Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC und Salesforce haben Tirian auf C-Level- und Country-Manager-Ebene engagiert, nicht nur für Keynotes auf Konferenzen – die Häufigkeit und Tiefe der Zusammenarbeit spiegeln das Beratungsangebot wider, nicht den Referentenmarkt.
• Als Moderator für die Duke University Corporate Education und durchweg bestbewerteter Redner bei YPO (9,6/10) und dem APEC CEO Summit agiert Grant glaubwürdig in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, strategische Gespräche auf Vorstandsebene und groß angelegten Konferenzformaten.

Biografische Höhepunkte

• Gründer und Direktor von Tirian Innovative Solutions, einer internationalen Innovations- und Kulturberatung
• Mitautor von „Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back?“ (Wiley, 2012), einem internationalen Bestseller, und „The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game“ (2016)
• Entwickler des Innovation Climate Indicator (iCLi) und des Dynamic Polar Positioning (DPoP)-Tools – validierte Instrumente zur Bewertung der Innovationsbereitschaft und der Führungsflexibilität
• TEDx-Redner; Eröffnungsrede bei der Global Leadership Conference der Young Presidents’ Organization (YPO); Hauptredner beim APEC CEO Summit in Danang
• Dozent und Moderator für Duke University Corporate Education; bestbewerteter globaler YPO-Moderator (9,6/10)
• Beiträge in der Harvard Business Review, Fast Company, dem Wall Street Journal, bei der BBC, Reuters und ABC TV; zu den Kunden zählen Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC und Salesforce

Biografie

Die meisten Organisationen behandeln Innovation und Kreativität als austauschbar – sie investieren in Sprints, Programme und Prozesse, die darauf ausgelegt sind, schneller neue Ergebnisse zu erzielen. Andrew Grants Forschungen, die er über drei Jahrzehnte hinweg in mehr als 40 Kulturen durchgeführt hat, weisen auf ein anderes Problem hin: Die Managementpraktiken, die zur Beschleunigung von Innovation eingesetzt werden, unterdrücken messbar das kreative Denken, das Innovation erst möglich macht. Sein gemeinsam verfasstes Buch „Who Killed Creativity?“ benennt die konkreten Übeltäter – sieben „Kreativitätskiller“, die unter organisatorischem Druck entstehen – und zeigt die Bedingungen auf, die erforderlich sind, um den Rückgang umzukehren.

Grant gründete Tirian, um diese Forschungsergebnisse in Werkzeuge umzusetzen, die Führungsteams tatsächlich nutzen können. Der Innovation Climate Indicator (iCLi) erstellt ein Profil der Innovationsbereitschaft eines Teams anhand validierter Kriterien. Das Dynamic Polar Positioning (DPoP)-Tool hilft Organisationen dabei, die Führungsparadoxien – zwischen Geschwindigkeit und Stabilität, Erkundung und Umsetzung – aufzudecken, die darüber entscheiden, ob eine kreative Kultur unter wirtschaftlichem Druck aufrechterhalten werden kann. Das Ergebnis ist ein datengestütztes Managementgespräch, kein Rahmenwerk, das nach der Konferenz in der Schublade verschwindet.

Sein zweites Buch, „The Innovation Race“, erweitert die Argumentation durch interkulturelle Belege und untersucht, welche Gesellschaften und Organisationen eine wirklich dauerhafte Innovationsfähigkeit aufgebaut haben – und warum. Das Buch entstand in Zusammenarbeit mit Dr. Gaia Grant, deren Doktorarbeit an der University of Sydney Business School die akademische Grundlage bildet, und identifiziert kulturelle Voraussetzungen, die von den meisten Innovationsinvestitionen völlig außer Acht gelassen werden. Kunden wie Google, Goldman Sachs, Boeing und PwC haben Tirian auf C-Level-Ebene beauftragt, diese Voraussetzungen in der Praxis umzusetzen.

Grant hat diese Argumentation auf dem APEC CEO Summit, der YPO Global Leadership Conference und im Rahmen der Duke University Corporate Education vorgetragen. Seine Vorträge erhalten auf internationalen Foren durchweg die höchsten Bewertungen – ein Muster, das besonders deutlich bei Führungsteams zu beobachten ist, die mit dem spezifischen Spannungsfeld zwischen der Dringlichkeit des digitalen Wandels und der kreativen Kultur, von der ihre Strategien letztlich abhängen, umgehen müssen.

Wichtige Vortragsthemen

• Innovationskultur und kreativitatsfördernde Bedingungen
• Das Kreativitäts-Innovations-Paradoxon
• Führungsverhalten, das kreatives Denken fördert oder blockiert
• Diagnose und Transformation der Unternehmenskultur
• Bewertung und Diagnose der Innovationsbereitschaft
• Kollaborative Intelligenz in wettbewerbsorientierten Umgebungen
• KI-Einführung und die Führungsparadoxien des digitalen Wandels

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die in Innovationsfähigkeit investieren, aber keine Rendite aus dieser Investition erzielen
• CHROs und Kulturverantwortliche, die dafür zuständig sind, die Bedingungen zu diagnostizieren, die kreatives Denken entweder fördern oder hemmen
• Strategie- und Transformationsverantwortliche, die den Spagat zwischen Innovationsbeschleunigung und organisatorischer Stabilität meistern
• Abteilungen für Unternehmensfortbildung und -entwicklung, die Innovationsführungsprogramme für Führungskräfte entwickeln

Lernergebnisse

• Eine konkrete Diagnose – mithilfe der iCLi- und DPoP-Tools – darüber, wo sich ihre Organisation derzeit auf dem Kontinuum von Kreativität zu Innovation befindet
• Ein Verständnis der vier zentralen Innovationsparadoxien, die die Entscheidungsfindung von Führungskräften unter Druck prägen, und wie man diese meistern kann, ohne in eines der beiden Extreme zu verfallen
• Eine Neuausrichtung dessen, worauf Innovationsinvestitionen abzielen sollten – kulturelle Rahmenbedingungen statt Programmergebnisse –, die die Art und Weise verändert, wie Führungskräfte den Kulturwandel planen und messen
• Identifizierung der spezifischen Verhaltensweisen von Führungskräften, die kreatives Denken in Teams unter Druck entweder fördern oder unterbinden
• Klarheit über den Unterschied zwischen Kreativität und Innovation – und warum deren Vermischung einer der häufigsten Gründe für die unterdurchschnittliche Leistung von Innovationsprogrammen ist