Matt Mayberry
Die meisten Führungsteams betrachten Unternehmenskultur als eine Art Werteplakat und Mitarbeiterengagement als Umfrageergebnis. Beides bringt jedoch keine operativen Veränderungen zustande, wenn die Belegschaft erschöpft und über verschiedene Standorte verteilt ist und genau beobachtet, ob das, was in der Vollversammlung gesagt wird, auch mit den Entscheidungen übereinstimmt, die hinter verschlossenen Türen getroffen werden. Die größere Herausforderung besteht darin, die täglichen Verhaltensweisen neu zu gestalten, die eine Strategie tatsächlich umsetzbar machen.
Matt Mayberry unterstützt Führungskräfte dabei, die Unternehmenskultur von einem reinen HR-Konstrukt in ein Betriebssystem zu verwandeln, das die Umsetzung, das Engagement und die Teamleistung fördert.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Matt Mayberry zusammenarbeiten
- Er gibt Führungskräften einen praktischen Leitfaden für die Unternehmenskultur an die Hand, keine bloße Übung in Werten. „Culture Is the Way“ stellt einen fünfstufigen Prozess zum Aufbau einer Unternehmenskultur vor, den McKinsey als eines der besten Wirtschaftsbücher des Jahres 2024 bezeichnet hat.
- Er wurde von Global Gurus auf der Grundlage einer Umfrage unter 25.000 CEOs und MBA-Absolventen in die Top 30 der weltweit führenden Vordenker im Bereich Führung gewählt, was bedeutet, dass Auftraggeber die Buchung intern allein aufgrund seiner Referenzen rechtfertigen können.
- Seine Kundenliste – darunter JP Morgan Chase, Allstate, das FBI, DuPont, Lowe’s und Southern Glazer’s Wine & Spirits – zeigt, dass das Material den Anforderungen regulierter, hochdruckbehafteter Betriebsumgebungen standhält.
- Die NFL-Hintergrundgeschichte ist nicht der Hauptakt. Er nutzt eine durch eine Verletzung im Eröffnungsspiel der Vorsaison der Chicago Bears beendete Karriere als Einstieg in eine ernsthafte Auseinandersetzung über Neuerfindung und Teamverhalten und geht dann schnell zum Management-Inhalt über.
- Er schreibt für dasselbe Publikum, das ihn bucht. Veröffentlichungen in der Harvard Business Review, Forbes, Fortune und Entrepreneur bedeuten, dass ein CHRO die Kernthese der Keynote dem Führungsteam in gedruckter Form übergeben kann, bevor er die Bühne betritt.
Biografische Höhepunkte
- Wall Street Journal-Bestsellerautor von „Culture Is the Way“ (Wiley, 2023), von McKinsey & Company als eines der besten Wirtschaftsbücher 2024 ausgezeichnet und im „Next Big Idea Book Club“ von Malcolm Gladwell vorgestellt.
- USA Today-Bestsellerautor von „The Transformational Leader“ (Wiley, 2024).
- Von Global Gurus unter die Top 30 der globalen Vordenker im Bereich Führung gewählt.
- Ehemaliger Linebacker der Chicago Bears, unter Vertrag seit 2010; College-Karriere an der Indiana University, Preisträger des Howard Brown Award 2009.
- Vorgestellt in der Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc., Entrepreneur und Chief Executive; Fernsehauftritte bei NBC, ABC, Fox Business und ESPN.
- Zu seinen Kunden zählen JP Morgan Chase, Allstate, das FBI, DuPont, Lowe’s, Optum, Fifth Third Bank, Southern Glazer’s Wine & Spirits, Phillips 66 und Mack Trucks.
Biografie
Die meisten Kulturinitiativen scheitern aus demselben Grund. Sie behandeln Kultur als die herzerwärmende Geschichte, die sich eine Organisation selbst erzählt, und nicht als die Gesamtheit wiederholter Verhaltensweisen, die darüber entscheiden, ob die Strategie greift. Mayberrys „Culture Is the Way“ (Wiley, 2023) baut auf dieser Unterscheidung auf, und deshalb wählte McKinsey es als eines der besten Wirtschaftsbücher 2024 aus und Malcolm Gladwells „Next Big Idea Club“ nahm es in sein Programm auf.
Das Argument hat eine Struktur. Der fünfstufige Prozess zum Aufbau einer Unternehmenskultur zwingt Führungsteams dazu, die gewünschten Verhaltensweisen zu definieren, Führungskräfte öffentlich dafür zur Rechenschaft zu ziehen und diese Verhaltensweisen mit geschäftlichen Ergebnissen zu verknüpfen. „The Transformational Leader“ (Wiley, 2024), ein Bestseller der „USA Today“, erweitert diese Arbeit um die Frage, wie Führungskräfte das vorleben, was sie von anderen verlangen. Beide Bücher richten sich an ein Publikum, zu dem unter anderem JP Morgan Chase, das FBI, DuPont und Lowe’s gehören.
Die Glaubwürdigkeit auf der Bühne rührt zum Teil daher, wie der Weg begann. Mayberry unterschrieb 2010 bei den Chicago Bears und verlor seine Karriere durch einen Knöchelbruch im Saisonauftaktspiel gegen die San Diego Chargers. Er nutzt diesen Moment kurz als Einstieg in die Frage, wie Teams sich nach einem Rückschlag wieder aufrichten, und geht dann zum Management-Thema über. Global Gurus hat ihn aufgrund dieser kombinierten Arbeit in die Liste der weltweit 30 führenden Vordenker im Bereich Führung aufgenommen.
Unternehmen erhalten einen erfahrenen Praktiker, der die Sprache leistungsstarker Teams in etwas übersetzt hat, das ein CHRO, COO oder Transformationsleiter am Montag in die Praxis umsetzen kann. Die Artikel in der Harvard Business Review, Forbes, Fortune und Entrepreneur sind der öffentliche Beweis; der Fünf-Stufen-Prozess ist das Arbeitsinstrument.
Wichtige Vortragsthemen
- Arbeitskultur als Betriebssystem
- Transformative Führung
- Mitarbeiterengagement und Teamleistung
- Veränderung und Disruption
- Spitzenleistung und Resilienz
- Vertriebsleistung
- Führung im Zeitalter der KI
Ideal für
- CHROs und Chief People Officers, die Kultur- und Engagementprogramme leiten
- COOs und Transformationsleiter, die für die kulturelle Umsetzung einer Strategie verantwortlich sind
- Konferenzen für Vertriebsführungskräfte und Kick-offs zur Umsatzsteigerung
- Führungsteams, die Offsite-Meetings zu Teamleistung und Verhaltensausrichtung durchführen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition von Kultur, die das tägliche Verhalten mit den geschäftlichen Ergebnissen verknüpft und auf dem fünfstufigen Prozess zum Aufbau einer Unternehmenskultur basiert
- Ein klareres Verständnis davon, was transformative Führung von Führungskräften verlangt – über inspirierende Worte hinaus
- Konkrete Maßnahmen zur Wiederherstellung des Engagements, wenn die Belegschaft durch wiederholte Veränderungen erschöpft ist
- Ein Vokabular dafür, wie leistungsstarke Teams mit Rückschlägen und der Erholung davon umgehen
- Eine kurze Liste von Verhaltensweisen, die an die Führungsetage weitergegeben und in die Praxis umgesetzt werden können
Vorträge
Stellt den fünfstufigen Prozess zum Aufbau einer Unternehmenskultur aus dem gleichnamigen Buch vor und zeigt Führungskräften, wie sie diesen in die Praxis umsetzen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Kultur als Umsetzungssystem und nicht als reine Werteübung funktioniert
- Die fünf Schritte, mit denen ein Führungsteam die Verhaltensweisen definieren und stärken kann, die die Leistung vorantreiben
- Was Organisationen, deren Kultur dem Druck standhält, von denen unterscheidet, bei denen dies nicht der Fall ist
Setzt die vier Kernmerkmale der transformativen Führung in konkrete Verhaltensweisen um, die Führungskräfte vorleben und messen können.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die vier Merkmale transformativer Führung und wie sie sich in der Praxis auswirken
- Wie Führungskräfte Engagement fördern, ohne in performative Motivation zu verfallen
- Wie man einen Führungsrhythmus aufbaut, der auch in Zeiten des Wandels und unter Druck Bestand hat
Eine Arbeitssitzung darüber, wie KI die Aufgaben von Führungskräften in Bezug auf Mitarbeiterengagement, Vertrauen und Teamkoordination neu definiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo KI die täglichen Abläufe der Teamführung verändert und wo nicht
- Wie man Vertrauen und Abstimmung aufrechterhält, wenn Aufgaben durch Automatisierung neu verteilt werden
- Praktische Maßnahmen zur Förderung des Engagements für hybride Teams, die mit KI-Tools arbeiten
Anhand der Arbeitsweisen von leistungsstarken Sport- und Unternehmensteams wird dargelegt, was ein Team zu einem Team macht und nicht nur zu einer Ansammlung kompetenter Einzelpersonen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Verhaltensweisen, die ein Meisterteam von einem leistungsstarken Team unterscheiden
- Wie man Verantwortungsbewusstsein ohne Überwachung schafft
- Was eine Führungsriege ihren Mitarbeitern unter Druck schuldet