Matt Mayberry
De fleste ledelsesteam betragter virksomhedskultur som en værdiplakat og medarbejderengagement som et tal i en undersøgelse. Ingen af delene gør en forskel i praksis, når medarbejderne er udmattede, spredt over forskellige lokationer og holder øje med, om det, der siges på de fælles møder, stemmer overens med det, der besluttes bag lukkede døre. Det sværeste problem er at genopbygge de daglige adfærdsmønstre, der gør en strategi rent faktisk gennemførlig.
Matt Mayberry hjælper ledere med at omdanne virksomhedskulturen fra et rent HR-begreb til et driftssystem, der fremmer gennemførelse, engagement og teamets præstationer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Matt Mayberry
- Han giver ledere en praktisk plan for kultur, ikke blot en øvelse i værdier. Culture Is the Way beskriver en femtrinsproces til opbygning af kultur, som McKinsey udnævnte til en af de bedste erhvervsbøger i 2024.
- Han er blevet kåret som en af verdens 30 førende tænkere inden for ledelse af Global Gurus på baggrund af en undersøgelse blandt 25.000 CEO'er og MBA-studerende, hvilket betyder, at købere kan forsvare bookingen internt alene på baggrund af hans meritter.
- Hans kundeliste, der tæller JP Morgan Chase, Allstate, FBI, DuPont, Lowe's og Southern Glazer's Wine & Spirits, signalerer, at materialet kan klare kontakten med regulerede driftsmiljøer under højt pres.
- NFL-baggrundshistorien er ikke selve showet. Han bruger en karriere, der sluttede på grund af en skade i en Chicago Bears-præseason-åbningskamp, som indledende eksempel i en seriøs diskussion om fornyelse og teamadfærd, hvorefter han hurtigt går videre til ledelsesindholdet.
- Han skriver til det samme publikum, som booker ham. Artikler i Harvard Business Review, Forbes, Fortune og Entrepreneur betyder, at en CHRO kan udlevere hovedtesen til ledelsesteamet i trykt form, inden han går på scenen.
Højdepunkter i biografien
- Wall Street Journal-bestsellerforfatter til Culture Is the Way (Wiley, 2023), kåret som en af de bedste erhvervsbøger i 2024 af McKinsey & Company og omtalt i Malcolm Gladwells Next Big Idea Book Club.
- USA Today-bestsellerforfatter til The Transformational Leader (Wiley, 2024).
- Rangeret blandt de 30 bedste globale ledelsestænkere af Global Gurus.
- Tidligere linebacker for Chicago Bears, kontrakt i 2010; college-karriere ved Indiana University, modtager af Howard Brown-prisen i 2009.
- Omtalt i Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc., Entrepreneur og Chief Executive; medvirket i tv-udsendelser på NBC, ABC, Fox Business og ESPN.
- Kundelisten omfatter JP Morgan Chase, Allstate, FBI, DuPont, Lowe's, Optum, Fifth Third Bank, Southern Glazer's Wine & Spirits, Phillips 66 og Mack Trucks.
Biografi
De fleste kulturprojekter mislykkes af samme årsag. De behandler kultur som den hyggelige historie, en organisation fortæller sig selv, ikke som den række af gentagne adfærdsmønstre, der afgør, om strategien lykkes. Mayberrys Culture Is the Way (Wiley, 2023) er bygget op omkring denne skelnen, og det er derfor, McKinsey udvalgte den som en af de bedste erhvervsbøger i 2024, og Malcolm Gladwells Next Big Idea Club tog den til sig.
Argumentet har en struktur. Den femtrinsproces til opbygning af kultur tvinger ledelsesteam til at definere de adfærdsmønstre, de ønsker at se, holde ledere ansvarlige for dem offentligt og knytte disse adfærdsmønstre til kommercielle resultater. The Transformational Leader (Wiley, 2024), en USA Today-bestseller, udvider arbejdet til at omfatte, hvordan ledende medarbejdere er forbilleder for det, de forventer af andre. Begge bøger henvender sig til et publikum, der omfatter JP Morgan Chase, FBI, DuPont og Lowe's.
Troværdigheden på scenen skyldes delvist, hvordan rejsen begyndte. Mayberry skrev kontrakt med Chicago Bears i 2010 og mistede karrieren på grund af en ankelbrud i sæsonåbningen mod San Diego Chargers. Han bruger kort det øjeblik som en indgang til det centrale punkt om, hvordan hold genopbygger sig efter et tilbageslag, og går derefter videre til ledelsesmaterialet. Global Gurus har placeret ham blandt verdens 30 bedste tænkere inden for ledelse på baggrund af det samlede arbejde.
Organisationer får en erfaren praktiker, der har oversat sproget fra højtpræsterende teams til noget, som en CHRO, COO eller transformationsleder kan sætte i værk allerede mandag. Artiklerne i Harvard Business Review, Forbes, Fortune og Entrepreneur er det offentlige bevis; femtrinsprocessen er arbejdsredskabet.
Vigtigste foredragstemaer
- Arbejdspladskultur som et operativsystem
- Transformativt lederskab
- Medarbejderengagement og teampræstation
- Forandring og disruption
- Toppræstationer og modstandsdygtighed
- Salgspræstation
- Lederskab i AI-alderen
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der leder kultur- og engagementprogrammer
- COO'er og transformationsledere, der er ansvarlige for den kulturelle gennemførelse af en strategi
- Konferencer om salgsledelse og kickoffs for omsætning
- Ledelsesteam, der afholder off-site-møder om teampræstationer og adfærdsmæssig tilpasning
Resultater for publikum
- En praktisk definition af kultur, der forbinder daglig adfærd med kommercielle resultater, baseret på den femtrinsproces til kulturudvikling
- Et klarere billede af, hvad transformativt lederskab kræver af de øverste ledere, ud over inspirerende ord
- Konkrete tiltag til at genopbygge engagementet, når medarbejderne er udmattede af gentagne forandringer
- Et ordforråd for, hvordan højtpræsterende teams håndterer tilbageslag og genopretning
- En kort liste over adfærdsformer, der kan viderebringes til ledelsesteamet og implementeres
Samtaler
Bogen beskriver den femtrinsproces til kulturudvikling, der er beskrevet i bogen af samme navn, og viser ledende medarbejdere, hvordan de kan omsætte den til praksis i virksomheden.
Vigtige pointer:
- Hvordan kultur fungerer som et eksekveringssystem, ikke som en værdierøvelse
- De fem trin, som et ledelsesteam kan anvende for at definere og styrke de adfærdsmønstre, der driver performance
- Hvad der adskiller organisationer, hvor kulturen overlever pres, fra dem, hvor den ikke gør det
Omsætter de fire centrale egenskaber ved transformationel ledelse til konkrete adfærdsmønstre, som ledere på højt niveau kan efterleve og måle.
Hovedpunkter:
- De fire egenskaber ved transformationel ledelse og hvordan de ser ud i praksis
- Hvordan ledere på højt niveau inspirerer til engagement uden at falde i performativ motivation
- Hvordan man opbygger en ledelsesstil, der holder stand gennem forandringer og pres
Et arbejdsmøde om, hvordan kunstig intelligens ændrer lederens rolle med fokus på medarbejderengagement, tillid og samspil i teamet.
Hovedpunkter:
- Hvor AI ændrer de daglige mekanismer i ledelsen af et team, og hvor det ikke gør
- Hvordan man bevarer tilliden og samspillet, når arbejdet omfordeles som følge af automatisering
- Praktiske tiltag for at skabe engagement i hybride teams, der arbejder med AI-værktøjer
Bruger adfærdsmønstre fra højtpræsterende sports- og virksomhedsteams til at beskrive, hvad der gør et team til et team i stedet for blot en gruppe kompetente enkeltpersoner.
Vigtige pointer:
- De adfærdsmønstre, der adskiller et mesterskabshold fra et højtpræsterende hold
- Hvordan man skaber ansvarlighed uden overvågning
- Hvad et ledelsesteam skylder sine medarbejdere under pressede forhold