Matt Mayberry
De flesta ledningsgrupper betraktar företagskulturen som en affisch med värderingar och medarbetarengagemanget som ett poängtal i en enkät. Inget av detta påverkar verksamheten i praktiken när personalen är utmattad, spridd över olika platser och håller ett vakande öga på om det som sägs vid allmänna möten stämmer överens med vad som beslutas bakom stängda dörrar. Det svåraste problemet är att återuppbygga de dagliga beteenden som gör att en strategi faktiskt kan genomföras.
Matt Mayberry hjälper ledare att omvandla företagskulturen från ett rent HR-begrepp till ett verktyg som driver på genomförandet, engagemanget och teamets prestationer.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Matt Mayberry
- Han ger ledare en praktisk handbok för kultur, inte en övning i värderingar. Culture Is the Way beskriver en femstegsprocess för kulturbyggande som McKinsey utnämnde till en av de bästa affärsböckerna 2024.
- Han har rankats bland världens 30 främsta ledarskapstänkare av Global Gurus på grundval av en undersökning bland 25 000 VD:ar och MBA-studenter, vilket innebär att köpare kan motivera bokningen internt enbart utifrån hans meriter.
- Hans kundlista, som inkluderar JP Morgan Chase, Allstate, FBI, DuPont, Lowe's och Southern Glazer's Wine & Spirits, visar att materialet klarar sig i reglerade, högpressade verksamhetsmiljöer.
- Bakgrundshistorien från NFL är inte själva huvudnumret. Han använder en karriär som avslutades av en skada i en försäsongsmatch för Chicago Bears som inledande exempel i en seriös diskussion om förnyelse och teambeteende, för att sedan snabbt gå vidare till innehållet om ledarskap.
- Han skriver för samma publik som bokar honom. Artiklar i Harvard Business Review, Forbes, Fortune och Entrepreneur innebär att en CHRO kan överlämna huvudtesen till ledningsgruppen i tryckt form innan han går upp på scenen.
Höjdpunkter i biografin
- Wall Street Journal-bästsäljande författare till Culture Is the Way (Wiley, 2023), utnämnd till en av 2024 års bästa affärsböcker av McKinsey & Company och presenterad i Malcolm Gladwells Next Big Idea Book Club.
- USA Today-bästsäljande författare till The Transformational Leader (Wiley, 2024).
- Rankad bland de 30 främsta globala ledarskapstänkarna av Global Gurus.
- Tidigare linebacker i Chicago Bears, kontrakterad 2010; collegekarriär vid Indiana University, mottagare av Howard Brown Award 2009.
- Omnämnd i Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc., Entrepreneur och Chief Executive; medverkat i sändningar på NBC, ABC, Fox Business och ESPN.
- Bland kunderna finns JP Morgan Chase, Allstate, FBI, DuPont, Lowe's, Optum, Fifth Third Bank, Southern Glazer's Wine & Spirits, Phillips 66 och Mack Trucks.
Biografi
De flesta kulturprojekt misslyckas av samma anledning. De behandlar kultur som den hjärtvärmande berättelse en organisation berättar för sig själv, inte som den uppsättning upprepade beteenden som avgör om strategin lyckas. Mayberrys Culture Is the Way (Wiley, 2023) bygger på denna distinktion, och det är därför McKinsey valde den till en av de bästa affärsböckerna 2024 och Malcolm Gladwells Next Big Idea Club plockade upp den.
Argumentet har en struktur. Den femstegsprocessen för kulturbyggande tvingar ledningsgrupper att definiera de beteenden de vill se, hålla ledare ansvariga för dem offentligt och koppla dessa beteenden till affärsresultat. The Transformational Leader (Wiley, 2024), en bästsäljare enligt USA Today, utvidgar arbetet till hur ledande befattningshavare föregår med gott exempel när det gäller vad de begär av andra. Båda böckerna riktar sig till en publik som inkluderar JP Morgan Chase, FBI, DuPont och Lowe's.
Trovärdigheten på scenen kommer delvis från hur resan började. Mayberry skrev kontrakt med Chicago Bears 2010 och förlorade karriären på grund av en fotledsfraktur i säsongspremiären mot San Diego Chargers. Han använder det ögonblicket kortfattat som en ingång till hur team återhämtar sig efter ett bakslag, för att sedan gå vidare till ledarskapsmaterialet. Global Gurus har placerat honom bland världens 30 främsta ledarskapstänkare tack vare det samlade arbetet.
Vad organisationer får är en erfaren praktiker som har översatt språket hos högpresterande team till något som en CHRO, COO eller transformationsledare kan sätta i verket redan på måndagen. Artiklarna i Harvard Business Review, Forbes, Fortune och Entrepreneur är det offentliga beviset; femstegsprocessen är arbetsverktyget.
Viktiga föreläsningsämnen
- Arbetsplatskulturen som ett operativsystem
- Transformativt ledarskap
- Medarbetarengagemang och teamprestanda
- Förändring och omvälvning
- Toppform och motståndskraft
- Försäljningsresultat
- Ledarskap i AI-åldern
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som leder kultur- och engagemangsprogram
- COO:er och transformationsledare som ansvarar för det kulturella genomförandet av en strategi
- Konferenser om säljledarskap och kickoff-möten för intäktsgenerering
- Ledningsgrupper som håller externa möten om teamets prestationer och beteendemässig samstämmighet
Resultat för deltagarna
- En praktisk definition av kultur som kopplar samman det dagliga beteendet med affärsresultat, hämtad från den femstegsprocessen för kulturbyggande
- En tydligare bild av vad transformativt ledarskap kräver av ledande befattningshavare, utöver inspirerande retorik
- Konkreta åtgärder för att återuppbygga engagemanget när personalen är utmattad av upprepade förändringar
- Ett vokabulär för hur högpresterande team hanterar motgångar och återhämtning
- En kort lista över beteenden att ta med till ledningsgruppen och omsätta i praktiken
Utvecklingssamtal
Här presenteras den femstegsprocess för kulturbyggande som beskrivs i boken med samma namn, och visar ledande befattningshavare hur man omsätter den i praktiken.
Viktiga punkter:
- Hur kulturen fungerar som ett genomförandesystem, inte som en värdegranskning
- De fem stegen som en ledningsgrupp kan tillämpa för att definiera och förstärka de beteenden som driver prestationen
- Vad som skiljer organisationer där kulturen klarar pressen från dem där den inte gör det
Omvandlar de fyra centrala egenskaperna hos det transformativa ledarskapet till konkreta beteenden som ledande befattningshavare kan föregå med gott exempel och utvärdera.
Viktiga punkter:
- De fyra egenskaperna hos transformativt ledarskap och hur de ser ut i praktiken
- Hur ledande befattningshavare inspirerar till engagemang utan att falla in i performativ motivation
- Hur man skapar en ledarskapskultur som håller i sig även under förändringar och press
Ett seminarium om hur AI förändrar ledarens roll när det gäller engagemang, förtroende och samstämmighet i teamet.
Viktiga slutsatser:
- Var AI förändrar de dagliga rutinerna för att leda ett team och var det inte gör det
- Hur man upprätthåller förtroende och samstämmighet när arbetet omfördelas genom automatisering
- Praktiska åtgärder för att öka engagemanget hos hybridteam som arbetar med AI-verktyg
Utgår från arbetsmetoderna hos framgångsrika idrotts- och företagsteam för att beskriva vad som gör ett team till ett team, snarare än en samling kompetenta individer.
Viktiga slutsatser:
- De beteenden som skiljer ett mästarlag från ett högpresterande lag
- Hur man skapar ansvarstagande utan övervakning
- Vad en ledningsgrupp är skyldig sina medarbetare under pressade förhållanden