Matt Mayberry
La maggior parte dei vertici aziendali considera la cultura aziendale come un semplice elenco di valori e il coinvolgimento come un punteggio ottenuto in un sondaggio. Nessuno dei due aspetti produce risultati concreti quando la forza lavoro è affaticata, distribuita geograficamente e attenta a verificare se ciò che viene detto durante le riunioni generali corrisponde a quanto viene deciso nelle sale riunioni. Il problema più complesso è ricostruire quei comportamenti quotidiani che rendono una strategia effettivamente attuabile.
Matt Mayberry aiuta i leader a trasformare la cultura aziendale da un semplice elemento gestionale a un vero e proprio sistema operativo in grado di stimolare l’attuazione delle strategie, il coinvolgimento dei dipendenti e le prestazioni del team.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Matt Mayberry
- Offre ai leader un modello operativo per la cultura, non un semplice esercizio sui valori. Culture Is the Way delinea un processo in cinque fasi per la creazione della cultura aziendale che McKinsey ha definito uno dei migliori libri di business del 2024.
- È stato classificato da Global Gurus tra i primi 30 leader di pensiero al mondo sulla base di un sondaggio condotto su 25.000 CEO e studenti MBA, il che significa che i responsabili degli acquisti possono giustificare la sua ingaggio internamente basandosi esclusivamente sulle sue credenziali.
- La sua lista di clienti, che include JP Morgan Chase, Allstate, l'FBI, DuPont, Lowe's e Southern Glazer's Wine & Spirits, dimostra che il suo materiale regge il confronto con ambienti operativi regolamentati e ad alta pressione.
- Il retroscena della NFL non è l'attrazione principale. Egli utilizza una carriera terminata a causa di un infortunio durante la partita di apertura della preseason dei Chicago Bears come caso di studio iniziale in una discussione seria sulla reinvenzione e sul comportamento di squadra, per poi passare rapidamente ai contenuti di gestione.
- Scrive per lo stesso pubblico che lo ingaggia. Le firme su Harvard Business Review, Forbes, Fortune ed Entrepreneur significano che un CHRO può consegnare la tesi principale al team esecutivo in forma stampata prima di salire sul palco.
Punti salienti della biografia
- Autore del bestseller del Wall Street Journal Culture Is the Way (Wiley, 2023), nominato miglior libro di business del 2024 da McKinsey & Company e presentato nel Next Big Idea Book Club di Malcolm Gladwell.
- Autore del bestseller di USA Today The Transformational Leader (Wiley, 2024).
- Classificato tra i primi 30 leader di pensiero globali da Global Gurus.
- Ex linebacker dei Chicago Bears, ingaggiato nel 2010; carriera universitaria presso l'Indiana University, vincitore dell'Howard Brown Award 2009.
- Citato su Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc., Entrepreneur e Chief Executive; apparizioni televisive su NBC, ABC, Fox Business ed ESPN.
- Tra i suoi clienti figurano JP Morgan Chase, Allstate, l'FBI, DuPont, Lowe's, Optum, Fifth Third Bank, Southern Glazer's Wine & Spirits, Phillips 66 e Mack Trucks.
Biografia
La maggior parte del lavoro sulla cultura fallisce per lo stesso motivo. Tratta la cultura come la storia commovente che un'organizzazione racconta a se stessa, non come l'insieme di comportamenti ripetuti che determinano il successo della strategia. Il libro di Mayberry, Culture Is the Way (Wiley, 2023), si basa su questa distinzione, ed è per questo che McKinsey lo ha selezionato come uno dei migliori libri di business del 2024 e che il Next Big Idea Club di Malcolm Gladwell lo ha scelto.
L'argomentazione ha una struttura. Il processo di costruzione della cultura in cinque fasi costringe i team dirigenziali a definire i comportamenti che vogliono vedere, a rendere i leader responsabili di essi in pubblico e a collegare tali comportamenti ai risultati commerciali. The Transformational Leader (Wiley, 2024), un bestseller di USA Today, estende il lavoro a come i leader senior danno l'esempio di ciò che chiedono agli altri. Entrambi i libri si rivolgono a un pubblico che include JP Morgan Chase, l'FBI, DuPont e Lowe's.
La credibilità sul palco deriva in parte da come è iniziato il percorso. Mayberry ha firmato con i Chicago Bears nel 2010 e ha perso la carriera a causa di una frattura alla caviglia nella partita di apertura della preseason contro i San Diego Chargers. Egli utilizza brevemente quel momento come spunto per illustrare come le squadre si ricostruiscono dopo una battuta d'arresto, per poi passare al materiale relativo alla gestione. Global Gurus lo ha inserito tra i primi 30 leader di pensiero al mondo in materia di leadership sulla base di quel lavoro combinato.
Ciò che le organizzazioni ottengono è un professionista di alto livello che ha tradotto il linguaggio dei team ad alte prestazioni in qualcosa che un CHRO, un COO o un responsabile della trasformazione può mettere in pratica già dal lunedì successivo. Gli articoli su Harvard Business Review, Forbes, Fortune ed Entrepreneur ne sono la prova pubblica; il Processo in Cinque Fasi è lo strumento di lavoro.
Argomenti chiave delle conferenze
- La cultura del posto di lavoro come sistema operativo
- Leadership trasformazionale
- Coinvolgimento dei dipendenti e prestazioni del team
- Cambiamento e disruption
- Massime prestazioni e resilienza
- Risultati di vendita
- La leadership nell'era dell'IA
Ideale per
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane (CPO) a capo di programmi di cultura e coinvolgimento
- Direttori operativi e responsabili della trasformazione incaricati dell’attuazione culturale di una strategia
- Conferenze sulla leadership nelle vendite e kickoff sul fatturato
- Team dirigenziali senior che organizzano incontri fuori sede sul rendimento del team e sull'allineamento comportamentale
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di cultura che collega il comportamento quotidiano ai risultati commerciali, tratta dal Processo di Costruzione della Cultura in Cinque Fasi
- Una visione più chiara di ciò che la leadership trasformazionale richiede ai leader senior, al di là del linguaggio ispiratore
- Mosse specifiche per ricostruire il coinvolgimento quando la forza lavoro è affaticata da cambiamenti ripetuti
- Un vocabolario su come i team ad alte prestazioni gestiscono le battute d'arresto e la ripresa
- Un breve elenco di comportamenti da riportare al team esecutivo e da mettere in pratica
Discorsi
Illustra il processo in cinque fasi per la creazione di una cultura aziendale descritto nell’omonimo libro e mostra ai dirigenti di alto livello come tradurlo in pratica operativa.
Punti chiave:
- Come la cultura funziona come sistema di esecuzione, non come esercizio di valori
- I cinque passi che un team dirigenziale può applicare per definire e rafforzare i comportamenti che guidano la performance
- Cosa distingue le organizzazioni in cui la cultura resiste alle pressioni da quelle in cui non è così
Traduce i quattro attributi fondamentali della leadership trasformazionale in comportamenti specifici che i dirigenti di alto livello possono mettere in pratica e valutare.
Punti chiave:
- I quattro attributi della leadership trasformazionale e come si concretizzano nella pratica
- Come i dirigenti senior ispirano l’impegno senza cadere nella motivazione performativa
- Come costruire una cadenza di leadership che resista al cambiamento e alla pressione
Una sessione di lavoro su come l’intelligenza artificiale stia ridefinendo il ruolo del leader in termini di coinvolgimento, fiducia e allineamento del team.
Punti chiave:
- In quali ambiti l’IA modifica le dinamiche quotidiane della gestione di un team e in quali no
- Come mantenere intatti la fiducia e l’allineamento quando il lavoro viene ridistribuito dall’automazione
- Misure pratiche di coinvolgimento per i team ibridi che operano con strumenti di IA
Si avvale delle dinamiche operative tipiche delle squadre sportive e aziendali di alto livello per definire ciò che rende una squadra tale, anziché un semplice gruppo di individui competenti.
Punti chiave:
- I comportamenti che distinguono una squadra vincente da una ad alte prestazioni
- Come promuovere la responsabilità senza ricorrere alla sorveglianza
- Cosa deve un team dirigenziale ai propri collaboratori in condizioni di stress