Mick Mahoney

Warum Unternehmen mit Mick Mahoney zusammenarbeiten

• Sein Ansatz betrachtet Kreativität als eine wiederherstellbare organisatorische Fähigkeit. „The Creative Nudge“ nutzt Verhaltenswissenschaften, um die Art und Weise, wie Teams Ideen entwickeln, neu zu trainieren – durch kleine, wiederholbare Schritte, die in regulierten, risikoscheuen Umgebungen funktionieren, in denen herkömmliche Kreativitätstrainings versagen.
• Er war Chief Creative Officer bei Ogilvy UK, Havas Worldwide London und RKCR/Y&R und stand bei allen drei Unternehmen auf der jährlichen Liste der besten Kreativdirektoren von Campaign. Senior-Einkäufer, die ihn buchen, erhalten einen Praktiker mit Führungserfahrung auf C-Level innerhalb globaler Holdinggesellschaften.
• Er verfügt über den kommerziellen Beweis, dass Kreativität Zahlen bewegt. Bei Ogilvy verwandelte er einen Umsatzrückgang von 35 % in einen Anstieg von 70 %, indem er in zwölf Monaten zwölf neue Kunden gewann, gestützt auf eine gemeinsame kreative Ausrichtung.
• Seine schriftlichen Werke gelten als Referenzliteratur in der Branche. „The Creative Nudge“ wurde in mehrere Sprachen übersetzt und zählt zu den besten Büchern über kreatives Denken; „The Complete Creative Director“ ist das erste umfassende Handbuch für diese Rolle, veröffentlicht von BIS Publishers.

Biografische Höhepunkte

• Gewinner des Grand Prix in Cannes für Stella Artois und Gewinner des One Show Best in Show für Johnnie Walker
• Ehemaliger Chief Creative Officer bei Ogilvy UK, Havas Worldwide London und RKCR/Y&R
• Co-Autor von „The Creative Nudge“ (Laurence King, 2021) zusammen mit Kevin Chesters und Autor von „The Complete Creative Director“ (BIS Publishers, 2025)
• Vorsitzender der D&AD-Filmjury, Jurymitglied bei den Cannes Lions im Bereich Film und Jurymitglied bei den D&AD Black Pencils
• Gewinner von 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils und über 150 Branchenauszeichnungen im Laufe seiner Karriere
• Fellow der Royal Society of Arts; Autor der „Creativity Masterclass“ des Guardian und eines TED-Vortrags über die Fehlinterpretation der Forensik

Biografie

Die meisten Unternehmen fordern heute lauter nach Innovation als jemals zuvor in den letzten zwei Jahrzehnten. Gleichzeitig bringen sie weniger davon hervor als früher. Die Ursache ist struktureller Natur. Risikoscheu und die Konsenspolitik höflicher Teams schränken still und leise die Bedingungen ein, unter denen originelle Ideen entstehen.

Mick Mahoney arbeitet seit dreißig Jahren an der Schnittstelle zwischen kreativem Ehrgeiz und kommerzieller Realität. Er war Chief Creative Officer bei Ogilvy UK, Havas Worldwide London und RKCR/Y&R und stand bei allen drei Unternehmen auf der jährlichen Liste der besten Kreativdirektoren von Campaign. Bei Ogilvy verwandelte er einen Umsatzrückgang von 35 % in einen Anstieg von 70 %, indem er innerhalb von zwölf Monaten zwölf neue Kunden gewann.

In seinen Büchern behandelt er Kreativität als eine Disziplin, die durch Übung wiedererlangt werden kann. „The Creative Nudge“, gemeinsam mit Kevin Chesters verfasst, wendet Verhaltenswissenschaften auf die kreative Praxis an – durch kleine, wiederholbare Schritte, die auch in risikoscheuen Kulturen Bestand haben. „The Complete Creative Director“, erschienen 2025 bei BIS Publishers, ist das erste umfassende Handbuch für diese Rolle.

Seine Kampagnenarbeit hat die Markenidentitäten von Stella Artois, Johnnie Walker, Vodafone und Land Rover geprägt. Er wurde mit 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils und über 150 Branchenauszeichnungen geehrt. Er war Vorsitzender der D&AD-Filmjury und Autor der „Creativity Masterclass“ von The Guardian. Heute leitet er M Creative Industries von London aus und berät Vorstände und Führungsteams in regulierten und traditionellen Branchen dabei, wie sie Kreativität wieder in ihr Betriebssystem integrieren können.

Wichtige Vortragsthemen

• Kreativität als organisatorische Kompetenz
• Kreative Führung und kreative Ausrichtung
• Verhaltenswissenschaft in der kreativen Praxis
• Risikoaversion und der Verlust der kreativen Kultur
• Marken- und Werbewirksamkeit
• Resilienz und adaptives Denken in Zeiten des beschleunigten Wandels

Ideal für

• CMOs und Markenverantwortliche, die das kreative Selbstvertrauen in Marketing- und Kommunikationsteams wiederherstellen
• CHROs, L&D-Leiter und Führungskräfte in der Führungskräfteentwicklung, die Kreativität in die Führungskräfteentwicklung integrieren
• Innovationsleiter und Transformationsverantwortliche in regulierten oder traditionellen Branchen, die Schwierigkeiten haben, sich von der Konkurrenz abzuheben
• Vorstände und Führungsteams, deren Wachstumsstrategie von Differenzierung abhängt, deren Arbeitsgewohnheiten jedoch Vorsicht begünstigen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Eine Verhaltensmethode, abgeleitet aus „The Creative Nudge“, zur Wiederherstellung des kreativen Denkens in risikoscheuen Teams
• Ein Praxisbezug dazu, wie kreative Führung in globalen Agenturen und bei den weltweit größten Marken tatsächlich funktioniert, basierend auf Erfahrungen als CCO bei Ogilvy, Havas und RKCR/Y&R
• Eine Arbeitsdefinition von Kreativität als kommerzielle Kompetenz, die sich von künstlerischem Talent oder agenturtypischem Kreativtheater unterscheidet
• Die Erlaubnis, mit Belegen Ideen zu unterstützen, die in konservativen Organisationen Unbehagen auslösen
• Direkte Antworten auf die Frage, die Führungskräfte am häufigsten stellen: Wie erzielen wir mehr kreative Ergebnisse von Menschen, die behaupten, nicht kreativ zu sein?