Brian Burke
Att leda en högpresterande organisation som ständigt står under allmänhetens granskning förändrar vad ledarskap egentligen kräver. Varje rekryteringsbeslut, varje åtgärd och varje signal som sänds ut om företagskulturen granskas i realtid av media, personalen och medarbetarna själva. Ledningen behöver ett sätt att upprätthålla höga standarder, fatta svåra beslut som rör personalen och värna om en inkluderande kultur utan att förlora den konkurrensfördel som organisationen byggts upp på.
Brian Burke är en NHL-chef som vunnit Stanley Cup och en jurist utbildad vid Harvard, som hjälper ledare att driva högpresterande organisationer under allmänhetens granskning samtidigt som han ser till att uppförandekoder och företagskultur efterlevs.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Brian Burke
- Han har lett fyra NHL-lag och fungerat som ligans disciplinära chef, så materialet om ansvar, uppförande och svåra personalbeslut hämtas från beslut han faktiskt fattat, inte fall han studerat.
- Han byggde upp Anaheim Ducks-laget som vann Stanley Cup 2007 och det amerikanska landslaget som tog OS-silver 2010, vilket ger honom ett trovärdigt svar på hur normer och kultur omsätts i resultat.
- Han var med och grundade You Can Play Project efter sin son Brendans död, ett inkluderingsinitiativ som blev standarden för acceptans av HBTQ+ inom professionell idrott.
- Som den första verkställande direktören för Professional Women's Hockey League Players' Association har han arbetat med institutionsbyggande inom en liga som skapats från grunden, inte bara med att driva etablerade franchisebolag.
- Tack vare sin utbildning vid Harvard Law School och fem år som vice verkställande direktör för NHL kan han med särskild auktoritet tala om de juridiska, styrningsmässiga och reputationsmässiga dimensionerna av ledarskap.
Biografiska höjdpunkter
- Juris Doctor, Harvard Law School, 1981
- Kapten för Providence Friars herrishockeylag, NCAA (1976–77)
- Vice verkställande direktör och chef för hockeyverksamheten i NHL, 1993–1998
- General manager för Hartford Whalers, Vancouver Canucks, Anaheim Ducks (Stanley Cup, 2007) och Toronto Maple Leafs
- General manager för USA:s herrlandslag i ishockey, Vancouver 2010 (silvermedalj)
- Medgrundare av You Can Play Project (2012)
- Invald i U.S. Hockey Hall of Fame, årskull 2023
- Författare till ”Burke’s Law: A Life in Hockey” (Viking, 2020), tillsammans med Stephen Brunt
- Verkställande direktör, Professional Women's Hockey League Players' Association (2024)
Biografi
Anaheim Ducks vann Stanley Cup 2007 under ledning av en ledning som hade byggts upp nästan från grunden. Brian Burke var den general manager som byggde upp den. Det mönstret – att ta över en verksamhet i kris, sätta hårda krav och fatta obekväma personalbeslut – har präglat fyra decennier av hans karriär i Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary och Pittsburgh.
Innan allt detta utbildade han sig till jurist. Burke tog en juristexamen vid Harvard Law School 1981 och tillbringade sedan fem år på NHL:s huvudkontor som vice verkställande direktör och chef för disciplinärenden gällande uppförande på isen. Hans juridiska utbildning märks i hur han talar om ledarskap: precis när det gäller processer, osentimental när det gäller ansvarsskyldighet, medveten om att varje beslut som fattas av en ledande befattningshavare är ett beslut som organisationen kommer att behöva försvara.
Arbetet förändrades efter att hans son Brendan, som var öppet homosexuell, omkom i en bilolycka 2010. Tillsammans med sin son Patrick startade Burke projektet You Can Play 2012 för att få bort homofobi inom idrotten. Initiativet har sedan dess blivit en referensstandard för inkludering av HBTQ+ i professionella ligor, och erfarenheten gav Burke en ovanligt direkt inblick i hur kulturell förändring sker inom organisationer som bygger på en snäv definition av tuffhet.
Hans självbiografi från 2020, ”Burke’s Law: A Life in Hockey”, skriven tillsammans med Stephen Brunt, blev en kanadensisk bästsäljare. År 2023 valdes han in i U.S. Hockey Hall of Fame. År 2024 tillträdde han som den första verkställande direktören för Professional Women's Hockey League Players' Association, med uppdraget att bygga institutionella grunder för en liga som utformas i realtid.
Viktiga föreläsningsteman
- Ledarskap inom elitidrott
- Kultur, uppförande och ansvarstagande inom elitorganisationer
- Inkludering och projektet You Can Play
- Beslutsfattande under allmänhetens granskning
- Att bygga och leda mästarlag
- Styrning och disciplin i professionella ligor
- Motståndskraft och personlig förlust
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som fastställer normer för uppförande och ansvarsskyldighet
- CHRO:er och kulturchefer som arbetar med inkludering i traditionsbundna organisationer
- Ledare som driver verksamheter med stor uppmärksamhet där beslut granskas offentligt
- Sport- och underhållningsföretag samt organisationer som arbetar nära dem
Resultat för målgruppen
- En konkret inblick i hur ledande befattningshavare upprätthåller uppförandestandarder när det enklaste är att blunda
- Konkreta exempel på vad som krävdes för att bygga upp en organisation som vann Stanley Cup och ett lag som vann OS-medaljer
- En direkt redogörelse för hur You Can Play-projektet förändrade inkluderingen av HBTQ+-personer inom professionell idrott
- En tydligare bild av hur juridiska, reputationsmässiga och konkurrensmässiga överväganden kolliderar i beslut som rör ledande befattningshavare
- Perspektiv från en ledare som har fattat beslut med stora konsekvenser under ihållande offentlig press och kan förklara resonemanget