Scott Lesnick
Cinq générations cohabitent désormais au sein d’une même entreprise, et les idées reçues des dirigeants à leur sujet sont pour la plupart erronées. Les outils d’engagement conçus pour une génération en repoussent activement une autre. La fidélisation, la communication et la productivité sont toutes affectées par ce décalage, et la plupart des organisations ne disposent pas d’un langage commun pour y remédier.
Scott Lesnick est un conférencier spécialisé dans le leadership et le monde du travail qui aide les organisations à créer des liens entre des équipes composées de cinq générations, à gérer le changement et à réduire l’épuisement professionnel, en s’appuyant sur ses 24 années d’expérience au sein d’une entreprise du groupe Berkshire Hathaway et sur ses deux ouvrages consacrés à la résilience face à la pression.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Scott Lesnick
- Il a passé 24 ans au sein de Shaw Industries, une entreprise du groupe Berkshire Hathaway classée au Fortune 500, avant de se lancer dans la formation. Ses contenus sur le changement, la fidélisation et la communication s'appuient donc sur son expérience opérationnelle, et non sur un cadre théorique de conseil.
- Son contenu sur le lieu de travail multigénérationnel s'appuie sur une enquête menée auprès de professionnels sur cinq ans et le transpose en sept stratégies concrètes pour recruter, fidéliser et intégrer les Millennials, la Génération Z et la Génération Alpha qui arrive.
- Le titre de Certified Speaking Professional (CSP) décerné par la National Speakers Association, ainsi que son mandat de doyen de la NSA Academy for Professional Speakers, constituent une certification de son savoir-faire en matière de prise de parole, et non d’expertise thématique, ce qui se reflète dans la qualité de sa gestion de l’auditoire lors des discours pléniers.
- L'histoire de Kidjacked (la récupération de ses deux enfants après un enlèvement international) lui offre une tribune incontournable pour des discours sur la résilience et la persévérance face à une pression soutenue, sollicitée par des clients tels que UPS Freight, US Bank, 7-Eleven et SHRM.
Faits marquants de sa biographie
- 24 ans d'expérience dans la vente et la direction chez Shaw Industries, une entreprise du classement Fortune 500 appartenant à Berkshire Hathaway.
- Certified Speaking Professional (CSP), National Speakers Association.
- Ancien doyen de l'Academy for Professional Speakers, National Speakers Association.
- Conférencier TEDx, TEDx Oshkosh : « Limited Resources or Unlimited Resourcefulness » (Ressources limitées ou ingéniosité illimitée).
- Auteur de Kidjacked : A Father's Story et Lifejacked : Life Lessons on Leadership.
- Parmi ses clients figurent notamment UPS Freight, US Bank, 7-Eleven, SHRM, la Financial Planning Association et l'American Association of Orthodontists.
Biographie
Pour la première fois de mémoire d'homme, cinq générations partagent le même bureau, le même canal Slack et le même système d'évaluation des performances. Les traditionalistes quittent le monde du travail, la génération Alpha commence à arriver, et les managers de la génération intermédiaire appliquent des stratégies d'engagement conçues pour une main-d'œuvre qui n'existe plus.
Scott Lesnick a bâti sa carrière de conférencier autour de ce problème. Après avoir dirigé pendant 24 ans des équipes de vente et de gestion chez Shaw Industries, une entreprise du classement Fortune 500 appartenant à Berkshire Hathaway, il s’est consacré à plein temps à la tenue de conférences et a élaboré un programme sur le lieu de travail multigénérationnel à partir d’une enquête menée auprès de professionnels sur cinq ans. Le résultat est un ensemble de sept stratégies concrètes pour recruter, fidéliser et intégrer les travailleurs parmi les Millennials, la Génération Z et les cohortes à venir.
Le contenu sur la résilience vient compléter ce programme. Les mémoires de Scott Lesnick, Kidjacked, racontent comment il a retrouvé ses deux jeunes enfants après leur enlèvement au Moyen-Orient, et son deuxième livre, Lifejacked, rassemble des entretiens avec des personnes qui ont surmonté de graves épreuves et ont ensuite occupé des postes de direction. Ces deux ouvrages alimentent les contenus sur le changement, l’épuisement professionnel et la persévérance pour lesquels il est le plus souvent sollicité.
Il détient le titre de Certified Speaking Professional (CSP) décerné par la National Speakers Association, a occupé le poste de doyen de la NSA Academy for Professional Speakers et a donné une conférence TEDx sur le thème « faire plus avec moins » lors du TEDx Oshkosh. Parmi ses clients figurent notamment UPS Freight, US Bank, 7-Eleven, SHRM, la Financial Planning Association et l'American Association of Orthodontists.
Principaux thèmes abordés
- Stratégie sur le lieu de travail multigénérationnel
- Diriger en période de changement organisationnel
- Engagement et fidélisation des employés
- Résilience et épuisement professionnel
- Communication entre les différentes générations
- Dynamique du lieu de travail hybride
Idéal pour
- Les DRH et les responsables des ressources humaines et du talent qui cherchent à renforcer l'engagement au sein d'un effectif composé de cinq générations.
- Les responsables commerciaux et de vente qui gèrent des équipes en période de restructuration ou de changement de marché.
- Les associations professionnelles des secteurs de la santé, des services financiers et du commerce organisant des conférences pour des praticiens avec un public issu de différentes cohortes.
- Les programmes internes de développement du leadership destinés aux managers nouvellement promus qui encadrent des collaborateurs plus âgés et plus jeunes.
Résultats pour le public
- Sept stratégies pratiques pour intégrer et fidéliser plusieurs générations au sein d'une même équipe.
- Une vision plus claire de ce qui motive réellement les Millennials, la Génération Z et la Génération Alpha en matière de recrutement et de conception de l'engagement.
- Des outils spécifiques pour réduire l'épuisement professionnel et préserver la qualité des décisions en période de changement soutenu.
- Un vocabulaire opérationnel en matière d'inclusion et de communication, applicable à l'ensemble de l'organisation.
Conférences
Conférence sur le leadership en période de changement, axée sur la fidélisation du personnel, le bien-être et la communication dans le cadre d’une restructuration organisationnelle.
Points clés à retenir :
- Sept mesures pour renforcer la communication et l’inclusion en période de changement.
- Comment identifier et gérer les pressions personnelles et professionnelles qui pèsent sur les performances de l’équipe.
- Des outils pour réduire le stress et l’épuisement professionnel afin de maintenir la qualité des décisions.
Conférence sur la stratégie en matière d’environnement de travail, consacrée à l’attraction, à l’intégration et à la fidélisation des travailleurs issus des cinq générations actuellement présentes sur le marché du travail.
Points clés à retenir :
- Sept stratégies pour harmoniser plusieurs générations, issues d’une enquête menée sur cinq ans.
- Des outils d’engagement et de recrutement efficaces pour les Millennials, la Génération Z et la Génération Alpha.
- Des modèles de communication permettant de transmettre clairement l’information entre les cohortes dans des environnements hybrides.
Une conférence sur la résilience s’inspirant de l’histoire de Kidjacked, destinée à des publics confrontés à une période d’incertitude prolongée ou en phase de reprise.
Points clés à retenir :
- Comment le développement de relations renforce le leadership en situation de pression.
- Des méthodes pratiques pour gérer l’épuisement professionnel afin de préserver la capacité de jugement au niveau de la direction.
- Des approches agiles pour relever des défis à long terme, et non pour surmonter des revers à court terme.
La conférence TEDx Oshkosh s’est transformée en discours d’ouverture sur la productivité lorsque les budgets, les effectifs et le temps sont limités.
Points clés à retenir :
- Dans quels cas l’ingéniosité porte ses fruits et dans quels cas elle échoue.
- Comment maintenir l’élan sur des projets de longue durée sans augmenter les effectifs.
- Des critères pratiques pour décider quoi abandonner lorsque les capacités sont limitées.