Andrew Scott
De fleste organisationer har stresstestet deres strategi i forhold til geopolitiske risici og forstyrrelser forårsaget af kunstig intelligens. Få har stillet det samme spørgsmål om levetiden. Overgangen til længere levetider er allerede i gang med at omstrukturere udbuddet af arbejdskraft, forbrugeradfærd, sundhedsudgifter og finanspolitik på én gang. Bestyrelser, der behandler demografiske forandringer som en baggrundsfaktor snarere end en strukturel økonomisk drivkraft, tilpasser deres langsigtede strategi efter antagelser, der allerede er blevet gjort ugyldige.
Den stigende levealder ændrer karrierer, arbejdsmarkeder og skattesystemer hurtigere, end de fleste langsigtede strategier tager højde for. Andrew Scott CBE, professor i økonomi ved London Business School og ledende forsker (økonomi) ved Ellison Institute of Technology i Oxford, hjælper organisationer og regeringer med at afdække, hvor deres nuværende antagelser allerede er forkerte.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Andrew Scott
- Hans skelnen mellem et "aldrende samfund" og et "langtidssamfund", som han har beskrevet i The Lancet Healthy Longevity og i sine bøger, giver ledelsesteam et konkret alternativ til den mangelfokuserede demografiske tankegang, med direkte implikationer for udformningen af arbejdsstyrken, tilpasning af forretningsmodeller og langsigtede investeringer.
- Hans to bøger, The 100-Year Life (over en million solgte eksemplarer) og The Longevity Imperative (2024, nomineret til FT–Schroders Business Book of the Year), omsætter makroøkonomisk og sundhedsvidenskabelig forskning til konkrete beslutninger, som organisationer står over for: hvordan man strukturerer karrierer, hvilke kompetencer man skal investere i, og hvordan man omlægger pensions- og ydelsesrammer.
- Hans akademiske forskning, herunder en artikel i Nature Aging skrevet i samarbejde med David Sinclair og Martin Ellison, forbinder makroøkonomisk strategi med selve aldringsvidenskaben og giver organisationer et grundlag for at forudse, hvordan fremskridt inden for sundhed og geroscience vil påvirke udbuddet af arbejdskraft og arbejdsstyrkens sammensætning i de næste to årtier.
- Som leder af CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing har han et overblik over politik, akademisk forskning og anvendt økonomisk intelligens: han er ikke en kommentator på tendensen, men en af dem, der definerer forskningsdagsordenen.
- Hans rådgivende roller i det britiske Office for Budget Responsibility og hans tidligere arbejde i HM Treasury og Bank of England betyder, at han kan orientere bestyrelser om de lovgivningsmæssige og finanspolitiske ændringer, som økonomien i lang levetid vil medføre – inden disse ændringer kommer på dagsordenen.
Højdepunkter i biografien
- Professor i økonomi ved London Business School; ledende forsker (økonomi) ved Ellison Institute of Technology, Oxford
- CBE, 2026 New Year's Honours – for indsats inden for økonomi, forskning og offentlig debat
- Medforfatter til The 100-Year Life (sammen med Lynda Gratton) – solgt i over en million eksemplarer; nummer to i FT/McKinsey Business Book of the Year Award
- Forfatter til The Longevity Imperative (2024) – nomineret til FT–Schroders Business Book of the Year; udnævnt til en af FT's bedste sommerbøger inden for økonomi
- Forskningsstipendiat, Centre for Economic Policy Research; leder CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing; medlem af WEF Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity
- Tidligere ikke-udøvende direktør, UK Financial Services Authority; tidligere chefredaktør, Royal Economic Society's Economic Journal; medlem af rådgivningsudvalget, UK Office for Budget Responsibility; rådgiver for HM Treasury og Bank of England
Biografi
The 100-Year Life, skrevet i samarbejde med Andrew Scott og Lynda Gratton, har solgt over en million eksemplarer. Det, der fik bogen til at vække genklang, var ikke dataene om forventet levetid, men argumentet om, at et længere liv kræver en fundamentalt anderledes struktur for karrierer, organisationer og økonomiske systemer. Dette argument er kernen i Scotts forskning ved London Business School og Ellison Institute of Technology i Oxford.
Scotts centrale skelnen – mellem et "aldrende samfund" og et "langtidssamfund" – omdefinerer lang levetid fra en baggrundsrisiko til en strategisk nødvendighed. Et aldrende samfund fokuserer på at støtte et stigende antal ældre mennesker. Langlevesamfundet, som Scott definerer det i The Lancet Healthy Longevity, kræver, at organisationer forbereder sig på 50-årige karrierer, ikke blot ældre medarbejdere. Konsekvenserne for personalestrategi, udformning af personalegoder og langsigtede investeringer er strukturelle, ikke kosmetiske.
The Longevity Imperative (2024, nomineret til FT–Schroders Business Book of the Year) udvider analysen fra individuelle karrierer til forandringer på systemniveau: sundhedssystemer, finanspolitik, finansielle markeder. Akademisk forskning offentliggjort i Nature Aging sammen med David Sinclair og Martin Ellison forankrer denne makroøkonomiske ramme i selve aldringsvidenskaben – og knytter sammen, hvad medicinske fremskridt betyder for udbuddet af arbejdskraft, med de beslutninger, bestyrelser står over for i dag.
Scott er rådgiver for det britiske Office for Budget Responsibility og har tidligere været rådgiver for HM Treasury og Bank of England. Han er medstifter af The Longevity Forum og medlem af World Economic Forums Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity. I 2026 blev han udnævnt til CBE for sine tjenester inden for økonomi, forskning og offentlig debat.
Vigtigste foredragstemaer
- Økonomi og lang levetid
- Demografiske forandringer og langsigtet økonomisk vækst
- Udformning af en arbejdsstyrke på tværs af generationer
- Karrierefornyelse og det 50-årige arbejdsliv
- Sundhed, aldring og forebyggelsens økonomi
- Finanspolitisk bæredygtighed og reform af pensionssystemet
- AI, teknologi og demografiske forandringer
- Forretningsstrategi og langsigtet demografisk risiko
Ideel for
- CHRO'er og ledere af personalestrategi i store, multigenerationelle organisationer, der arbejder med karrierearkitektur og personaleplanlægning med henblik på længere arbejdsliv
- Bestyrelser og ledelsesteam, der integrerer demografiske risici i den langsigtede strategi sammen med AI og geopolitiske forstyrrelser
- Ledere inden for finansielle tjenester – formueforvaltere, pensionskasser, forsikringsselskaber – hvis forretningsmodeller er direkte præget af den strukturelle økonomi i forbindelse med en aldrende befolkning
- Politiske beslutningstagere og ledere i den offentlige sektor med ansvar for arbejdsmarkedet, sundhed eller finanspolitik
Resultater for målgruppen
- En konkret ramme – skelnen mellem det aldrende samfund og det langlivede samfund – til at identificere, hvor de nuværende arbejdsstyrke- og forretningsstrategier ikke er i overensstemmelse med den demografiske virkelighed
- Klarhed om det tredimensionelle langlevethedsdividende: hvad det betyder i praksis at skabe forudsætninger for et længere, sundere og økonomisk produktivt liv
- Specifikke implikationer for pensionsudformning, ydelsesrammer, investering i talent og karrierearkitektur – ikke trendsporing, men beslutningsrelevant analyse
- Et evidensbaseret syn på, hvordan fremskridt inden for gerovidenskab og sundhedsteknologi sandsynligvis vil påvirke udbuddet af arbejdskraft og arbejdsstyrkens sammensætning i de næste to årtier
- Et nyt strategisk ordforråd til bestyrelsens drøftelser om lang levetid – et ordforråd, der bevæger sig væk fra "aldringsbyrden" og hen imod en konkret række muligheder og organisatoriske beslutninger
Samtaler
Dette foredrag argumenterer for, at vi skal skifte fra en fortælling om et aldrende samfund – der fokuserer på at håndtere flere ældre – til en dagsorden for et langlevedesamfund, der betragter længere levetid som en af de afgørende strategiske muligheder i det 21. århundrede.
Hovedpointer:
- Hvorfor fortællingen om det “aldrende samfund” vildleder organisatorisk strategi, investeringsbeslutninger og politik – og hvad rammen om det “langlivede samfund” ændrer
- Det tredimensionelle udbytte af et langt liv: hvordan et længere liv også skal være sundere og mere økonomisk produktivt, og hvad det kræver af organisationer og regeringer
- De specifikke strukturelle ændringer – inden for arbejdsstyrkens sammensætning, sundhedssystemer, finansielle markeder og karrierearkitektur – som kravet om et langlevedesamfund kræver