Andrew Scott

Warum Unternehmen mit Andrew Scott zusammenarbeiten

• Seine in „The Lancet Healthy Longevity“ und seinen Büchern entwickelte Unterscheidung zwischen einer „alternden Gesellschaft“ und einer „Langlebigkeitsgesellschaft“ bietet Führungsteams eine konkrete Alternative zum defizitorientierten demografischen Denken, mit direkten Auswirkungen auf die Personalgestaltung, die Anpassung von Geschäftsmodellen und langfristige Investitionen.
• Seine beiden Bücher „The 100-Year Life“ (über eine Million verkaufte Exemplare) und „The Longevity Imperative“ (2024, nominiert für den FT–Schroders Business Book of the Year Award), übersetzen makroökonomische und gesundheitswissenschaftliche Erkenntnisse in konkrete Entscheidungen, vor denen Unternehmen stehen: wie Karrieren gestaltet werden, in welche Kompetenzen investiert werden soll und wie Renten- und Sozialleistungssysteme neu gestaltet werden können.
• Seine akademische Forschung, darunter ein gemeinsam mit David Sinclair und Martin Ellison verfasster Artikel in „Nature Aging“, verbindet makroökonomische Strategie mit der Wissenschaft des Alterns selbst und bietet Organisationen eine Grundlage, um abzuschätzen, wie sich Fortschritte in den Bereichen Gesundheit und Gerowissenschaft in den nächsten zwei Jahrzehnten auf das Arbeitskräfteangebot und die Zusammensetzung der Belegschaft auswirken werden.
• Als Leiter des CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing verfügt er über einen umfassenden Überblick über Politik, akademische Forschung und angewandte Wirtschaftsintelligenz: Er ist kein Kommentator des Trends, sondern einer derjenigen, die die Forschungsagenda bestimmen.
• Dank seiner beratenden Funktionen beim britischen Office for Budget Responsibility und seiner früheren Tätigkeit beim britischen Finanzministerium und der Bank of England kann er Vorstände über die regulatorischen und fiskalischen Veränderungen informieren, die die Langlebigkeitsökonomie mit sich bringen wird – noch bevor diese Veränderungen auf die Tagesordnung kommen.

Wichtige Stationen

• Professor für Wirtschaftswissenschaften an der London Business School; Leitender Wissenschaftler (Wirtschaftswissenschaften) am Ellison Institute of Technology, Oxford
• CBE, Neujahrs-Ehrenzeichen 2026 – für Verdienste um Wirtschaftswissenschaften, Forschung und den öffentlichen Diskurs
• Mitautor von „The 100-Year Life“ (zusammen mit Lynda Gratton) – über eine Million verkaufte Exemplare; Zweitplatzierter beim FT/McKinsey Business Book of the Year Award
• Autor von „The Longevity Imperative“ (2024) – nominiert für den FT–Schroders Business Book of the Year Award; von der FT als eines der besten Wirtschaftsbücher des Sommers ausgezeichnet
• Forschungsstipendiat am Centre for Economic Policy Research; leitet das CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing; Mitglied des WEF Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity
• Ehemaliger nicht geschäftsführender Direktor der britischen Finanzaufsichtsbehörde; ehemaliger Chefredakteur des Economic Journal der Royal Economic Society; Mitglied des Beirats des britischen Office for Budget Responsibility; Berater des britischen Finanzministeriums und der Bank of England

Biografie

Das von Andrew Scott und Lynda Gratton gemeinsam verfasste Buch „The 100-Year Life“ hat sich über eine Million Mal verkauft. Was den Anklang des Buches ausmachte, waren nicht die Daten zur Lebenserwartung, sondern die These, dass ein längeres Leben eine grundlegend andere Struktur für Karrieren, Organisationen und Wirtschaftssysteme erfordert. Dieses Argument steht im Mittelpunkt von Scotts Forschung an der London Business School und am Ellison Institute of Technology in Oxford.

Scotts zentrale Unterscheidung – zwischen einer „alternden Gesellschaft“ und einer „Langlebigkeitsgesellschaft“ – definiert Langlebigkeit neu: von einem Hintergrundrisiko zu einer strategischen Notwendigkeit. Eine alternde Gesellschaft konzentriert sich darauf, die steigende Zahl älterer Menschen zu unterstützen. Die Langlebigkeitsgesellschaft, wie Scott sie in „The Lancet Healthy Longevity“ definiert, verlangt von Organisationen, sich auf fünfzigjährige Karrieren einzustellen – und nicht nur auf ältere Mitarbeiter. Die Auswirkungen auf Personalstrategie, die Gestaltung von Sozialleistungen und langfristige Investitionen sind struktureller Natur und nicht nur kosmetischer Art.

„The Longevity Imperative“ (2024, nominiert für den FT–Schroders Business Book of the Year Award) erweitert die Analyse von individuellen Karrieren auf Veränderungen auf Systemebene: Gesundheitssysteme, Finanzpolitik, Finanzmärkte. Eine in „Nature Aging“ veröffentlichte wissenschaftliche Studie mit David Sinclair und Martin Ellison verankert diesen makroökonomischen Rahmen in der Alterungsforschung selbst – und verbindet die Bedeutung medizinischer Fortschritte für das Arbeitskräfteangebot mit den Entscheidungen, vor denen Vorstände heute stehen.

Scott berät das britische Office for Budget Responsibility und war zuvor als Berater für das britische Finanzministerium (HM Treasury) und die Bank of England tätig. Er ist Mitbegründer des Longevity Forum und Mitglied des Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity des Weltwirtschaftsforums. Im Jahr 2026 wurde er für seine Verdienste um Wirtschaft, Forschung und den öffentlichen Diskurs zum CBE ernannt.

Wichtige Vortragsthemen

• Ökonomie der Langlebigkeit
• Demografischer Wandel und langfristiges Wirtschaftswachstum
• Gestaltung einer generationenübergreifenden Belegschaft
• Neugestaltung der Karriere und das 50-jährige Arbeitsleben
• Gesundheit, Altern und die Ökonomie der Prävention
• Finanzpolitische Nachhaltigkeit und Reform des Rentensystems
• KI, Technologie und demografischer Wandel
• Unternehmensstrategie und langfristige demografische Risiken

Ideal für

• CHROs und Leiter der Personalstrategie in großen, generationsübergreifenden Organisationen, die sich mit Karrierearchitektur und Personalplanung für ein längeres Berufsleben befassen
• Vorstände und Führungsteams, die demografische Risiken neben KI und geopolitischen Umbrüchen in ihre langfristige Strategie integrieren
• Führungskräfte im Finanzdienstleistungssektor – Vermögensverwalter, Pensionsfonds, Versicherer –, deren Geschäftsmodelle direkt von den strukturellen wirtschaftlichen Auswirkungen der alternden Bevölkerung geprägt sind
• Politische Entscheidungsträger und Führungskräfte im öffentlichen Sektor, die für Arbeitsmarkt-, Gesundheits- oder Finanzpolitik verantwortlich sind

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein konkretes Rahmenkonzept – die Unterscheidung zwischen alternder Gesellschaft und Gesellschaft der Langlebigkeit – zur Ermittlung, wo aktuelle Personal- und Unternehmensstrategien nicht mit der demografischen Realität übereinstimmen
• Klarheit über die dreidimensionale Langlebigkeitsdividende: Was es in der Praxis bedeutet, die Voraussetzungen für ein längeres, gesünderes und wirtschaftlich produktives Leben zu schaffen
• Konkrete Implikationen für die Gestaltung von Rentensystemen, Leistungsrahmen, Investitionen in Talente und Karrierearchitektur – keine Trendbeobachtung, sondern entscheidungsrelevante Analyse
• Eine evidenzbasierte Einschätzung, wie sich Fortschritte in der Gerowissenschaft und der Gesundheitstechnologie in den nächsten zwei Jahrzehnten voraussichtlich auf das Arbeitskräfteangebot und die Zusammensetzung der Erwerbsbevölkerung auswirken werden
• Ein neues strategisches Vokabular für die Vorstandsdiskussion über Langlebigkeit – eines, das sich von der „Alterslast“ hin zu einer konkreten Reihe von Chancen und organisatorischen Entscheidungen bewegt