Rose Cartolari

Hvorfor virksomheder samarbejder med Rose Cartolari

• Troværdighed på ledelsesniveau: Hun var medstifter af og ledede driften af Scharper Pharmaceuticals frem til salget i 2011 og omsatte derefter den erfaring til en coachingvirksomhed. Hun har siddet i den stol, som alle taler om.
• Et perspektiv på inklusion som lederegenskab set fra bestyrelsesniveau, opbygget gennem hendes rolle i Executive Committee hos European Women on Boards og det Board Readiness Programme, hun lancerede der.
• Tværkulturel kompetence, der holder i virkelig komplekse situationer, hentet fra ledende stillinger hos American Express og UNICEF samt udstationeringer i Indien, Indonesien og Somalia.
• Et coaching-værktøjssæt baseret på neuroledelse, følelsesmæssig intelligens og sociale stilarter, anvendt på specifikke problemer for ledende medarbejdere: indflydelse på tværs af ledelsen, ledelsesmæssig tilstedeværelse, parathed til efterfølgelse.
• Underviser i emnet og praktiserer det gennem lederuddannelser ved Columbia Business School, SDA Bocconi og University of Milan-Bicocca.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger og administrerende direktør for RC Consulting, der rådgiver ledere i C-suite og deres teams om lederskab, indflydelse og inklusion.
• Medlem af eksekutivkomitéen, European Women on Boards; lancerede EWOB Board Readiness Programme.
• Medstifter og tidligere COO, Scharper Pharmaceuticals SpA, forlod virksomheden i 2011.
• Højtstående stillinger hos American Express og UNICEF med udstationeringer i Indien, Indonesien og Somalia.
• Underviser på efteruddannelseskurser ved Columbia Business School, SDA Bocconi og University of Milan-Bicocca.
• MBA, Columbia Business School. BA, Brown University. Medlem af Forbes Coaches Council. TEDx-taler (TEDxArona).
• Medforfatter til Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance (Erik Seversen, red., 2021).

Biografi

Ledende medarbejdere fejler sjældent på grund af manglende faglig viden. De fejler på grund af manglende ro, indflydelse og evnen til at holde et team sammen, når forholdene ikke længere er stabile. Det er det område, Rose Cartolari arbejder med, og hun arbejder med det ud fra en position som en person, der har haft en ledende stilling på højt niveau og derefter valgt at coache de mennesker, der nu har disse stillinger.

Cartolari er grundlægger og administrerende direktør for RC Consulting, en rådgivnings- og coachingvirksomhed for ledere på C-niveau og deres teams. Inden hun grundlagde RC var hun medstifter af og fungerede som COO for Scharper Pharmaceuticals SpA, en europæisk medicinalvirksomhed, der blev solgt i 2011, efter at have haft ledende stillinger hos American Express og UNICEF, herunder feltopgaver i Indien, Indonesien og Somalia. Den praktiske erfaring er årsagen til, at hendes samtaler med ledende medarbejdere lyder som samtaler mellem ligestillede og ikke mellem en leder og en ekstern ekspert.

Hendes arbejde ligger i krydsfeltet mellem ledelsesadfærd og inkluderingspraksis. I European Women on Boards Executive Committee lancerede hun Board Readiness Programme, som forbereder kvindelige ledere til troværdige ikke-ledende roller. Hun har en MBA fra Columbia Business School og en BA fra Brown, sidder i Forbes Coaches Council og underviser på lederuddannelser ved Columbia Business School, SDA Bocconi og University of Milan-Bicocca.

Hun er medforfatter til Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance og TEDx-taler (TEDxArona). Rødtråden i hendes arbejde er praktisk: ledende medarbejdere, der er under pres, lærer at påvirke andre ledende medarbejdere, stå fast i usikre situationer og omdanne inklusion fra en værdierklæring til ledelsesadfærd.

Vigtigste foredragstemaer

• Ledelsesmæssig tilstedeværelse og indflydelse på tværs af ledelsen
• Inkluderende lederskab som en ledelsesmæssig kompetence
• Ledelse af ledende teams gennem forandringer og usikkerhed
• Bestyrelsesparathed og vejen til ikke-udøvende roller
• Personligt lederskab og selvbevidsthed i ledende stillinger
• Tværkulturelt lederskab i multinationale organisationer
• Emotionel intelligens anvendt på ledelsespræstationer

Ideel for

• Topledere og deres direkte underordnede, der arbejder med uklarhed, omstrukturering eller generationsskifte
• Kvindelige ledere, der forbereder sig på en stilling som ikke-udøvende direktør eller bestyrelsesmedlem
• Ledere af lederudvikling, talentudvikling og inklusion, der opbygger talentpuljer til ledende stillinger
• Multinationale ledelsesteam, der arbejder på tværs af flere kulturer og geografiske områder

Resultater for målgruppen

• En skarpere forståelse af, hvordan ledende medarbejderes indflydelse fungerer, og hvor deres egen indflydelse svigter
• Sprog og praksis for inkluderende ledelse, der holder vand over for andre seniorledere
• Et konkret indblik i, hvad der kræves for at blive klar til bestyrelsen, hvad udvælgerne rent faktisk leder efter, og hvordan man lukker kløften
• Værktøjer fra neuroledelse, følelsesmæssig intelligens og sociale stilarter anvendt på aktuelle dilemmaer for ledere
• En praktisk definition af ledelsesudstråling, der er adfærdsmæssig, ikke stilistisk