Reshma Saujani
Kvinder forlader teknologi- og ledelsesstillinger på alle trin i rekrutteringsforløbet, og årsagerne hertil er nu veldokumenterede: en kultur, der belønner perfektionisme frem for risikovillighed, og en arbejdsplads, der er indrettet til medarbejdere uden omsorgsforpligtelser. De fleste organisationer reagerer med politiske erklæringer og medarbejdergrupper. Det, de har brug for, er en strukturel redegørelse for, hvorfor deres kvindelige talenter går i stå, samt et afprøvet sæt af tiltag, der virker.
Reshma Saujani opbygger organisationer, der ændrer kvinders og forældres oplevelse af arbejdslivet, lige fra Girls Who Code til Moms First.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Reshma Saujani
- Hun har grundlagt og udbygget to af de mest anerkendte institutioner for ligestilling i USA, Girls Who Code og Moms First, og kan fortælle, hvad der rent faktisk har flyttet tallene i hver af dem.
- Hun har en dokumenteret erfaring med politik og produktudvikling, herunder den føderale lovgivning Marshall Plan for Moms og værktøjet PaidLeave.ai, som er blevet brugt af titusinder af forældre i et pilotprojekt i New York.
- Hendes argument om perfektionisme, hentet fra "Brave, Not Perfect" og hendes TED-optræden, giver ledende medarbejdere en konkret diagnose af, hvorfor højtpræsterende kvinder fravælger risiko og synlighed.
- "Pay Up" omdefinerer fremtiden for kvinder og arbejder med moderskabsstraffen frem for individuel ambition, hvilket er nyttigt for CHRO'er, der udformer politikker for omsorgspersoner, der kan stå for en nærmere granskning.
- En New York Times-bestsellerforfatter med en JD fra Yale og en MPP fra Harvard, anerkendt af Fortune, Forbes og Fast Company, som rejser rundt med publikum i bestyrelseslokaler og på lederuddannelser.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Moms First, den nationale bevægelse for betalt orlov, overkommelig børnepasning og ligeløn for omsorgspersoner.
- Grundlægger og tidligere CEO af Girls Who Code, som har nået hundredtusindvis af piger gennem personlig programmering og en New York Times-bestsellerserie.
- New York Times-bestsellerforfatter til "Pay Up", "Brave, Not Perfect", "Women Who Don't Wait in Line" og Girls Who Code-serien.
- TED2016-taler, "Teach girls bravery, not perfection", et af de mest sete TED-foredrag om kvinder i teknologi.
- McGraw Prize in Education; Fortune World's Greatest Leaders; Forbes Most Powerful Women Changing the World; WSJ Magazine Innovator of the Year.
- Yale Law School (JD), Harvard Kennedy School (MPP). Første indisk-amerikanske kvinde, der stillede op til det amerikanske kongresvalg.
Biografi
Kvindepipeline inden for teknologi og ledelse lækker ikke de steder, organisationer antager. Den lækker de steder, hvor arbejdspladsen ikke længere rummer risikovillighed og omsorg. Reshma Saujani har brugt femten år på at opbygge institutioner, der direkte adresserer begge disse mangler.
Girls Who Code, som hun grundlagde i 2012 efter at have stillet op til Kongressen og set kønsforskellen i it-undervisningen med egne øjne, blev en af de mest anerkendte tiltag inden for amerikansk teknologi, hvor hundredtusindvis af piger blev nået gennem personlige programmer og en New York Times-bestsellerserie. Hendes TED-foredrag fra 2016, "Teach girls bravery, not perfection" (Lær piger mod, ikke perfektion), omdefinerede problemet som kulturelt, ikke teknisk, og er et af de mest citerede foredrag om kvinder i tech-branchen.
Moms First, som Saujani lancerede i 2021 som Marshall-planen for mødre, flyttede hendes arbejde opstrøms til den strukturelle økonomi i omsorgsarbejde. Organisationen har været drivkraften bag føderal lovgivning, oprettelsen af en taskforce i New York City og PaidLeave.ai, et fungerende AI-værktøj, der hjælper forældre med at kræve de ydelser, de har ret til, og som har behandlet titusindvis af brugere i sit første pilotprojekt i New York.
Hendes argumenter finder genklang i bestyrelseslokalerne, fordi de er ledsaget af beviser for gennemførelse. "Brave, Not Perfect" og "Pay Up", begge New York Times-bestsellere, giver ledende medarbejdere en brugbar diagnose af, hvorfor deres kvindelige talenter går i stå, og hvad der skal ændres. Med en juridisk kandidatgrad fra Yale og en master i offentlig politik fra Harvard, anerkendt af Fortune, Forbes, Fast Company og WSJ Magazine, læses hun af både den politiske verden og ledere.
Vigtigste foredragstemaer
- Kvinder inden for teknologi og ledelse
- Moderskabsstraffen og økonomien i omsorgsarbejde
- Betalt orlov, børnepasning og udformning af politikker på arbejdspladsen
- Perfektionisme, risiko og konsekvenserne for kvinders karriere
- Opbygning af institutioner for ligestilling i stor skala
- AI anvendt på socialpolitik og adgang til ydelser
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger politikker for pleje, forældreorlov og tilbagevenden til arbejdsmarkedet
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der sammenligner kønsrepræsentationen med troværdige strukturelle tiltag
- Ledere af DEI, netværk for kvindelige ledere og udviklingsprogrammer for kvinder med stort potentiale
- Teknologiledere, der er ansvarlige for rekruttering af unge talenter og fastholdelse af kvinder inden for ingeniørbranchen
Resultater for målgruppen
- En klar strukturel redegørelse for, hvorfor kvinder går i stå i rekrutteringsprocessen til ledende stillinger, hvor kulturelle drivkræfter adskilles fra politiske drivkræfter
- Konkrete eksempler på tiltag inden for betalt orlov, børnepasning og ligeløn, der har skabt målbare resultater
- En praktisk diagnose af perfektionisme som et karrierebegrænsende mønster, med sprog, som ledere kan bruge over for kvinder med stort potentiale
- Bevis for, hvordan AI kan anvendes til adgang til ydelser og socialpolitik, hentet fra PaidLeave.ai
- Et skarpere billede af forretningsargumentet for infrastruktur til plejepersoner, ud over den gængse ramme om trivsel
Samtaler
En praktisk redegørelse for, hvad der rent faktisk ændrer kvinders repræsentation i tekniske stillinger, baseret på opbygningen af Girls Who Code fra bunden.
Vigtige pointer:
- Hvor der virkelig er huller i rekrutteringsprocessen, og hvor organisationer fejldiagnosticerer problemet
- Risikotolerance, mentorskab og sponsorering i kvinders tekniske karrierer
- Hvad organisationer bør stoppe med at finansiere, og hvad de i stedet bør finansiere
En analyse af perfektionisme som den indlærte adfærd, der bremser højtpræsterende kvinder, og hvad ledere kan gøre ved det.
Hovedpunkter:
- Hvordan perfektionisme læres forskelligt til piger og drenge, og hvor det viser sig på arbejdspladsen
- Hvorfor de mest kompetente kvinder afviser synlige risici, og hvilke karriereomkostninger dette mønster medfører
- Praktisk sprog og vejledning til ledere, der coacher kvinder med stort potentiale
Hvordan kunstig intelligens kan bruges til at bekæmpe ulighed i stedet for at gå ud over arbejdstagerne – erfaringer fra udviklingen af PaidLeave.ai.
Vigtige pointer:
- Hvad der skal til for at lancere et AI-produkt, der på meningsfuld vis ændrer adgangen til ydelser
- En fungerende model for etisk AI-design, der ikke blot er en øvelse i at overholde regler
- Hvor AI-kapacitet i den private sektor kan gøre gavn for almenvellet uden at fortrænge arbejdskraft
En ny fortolkning af imposter-syndromet som et strukturelt problem, ikke en individuel mangel.
Hovedpunkter:
- De historiske rødder til betegnelsen “impostor” og hvem den har tjent
- Hvorfor interventioner, der sigter mod at “rette op pÃ¥ kvinden”, mislykkes, og hvad der erstatter dem
- Organisatoriske ændringer, der mindsker oplevelsen ved kilden
En datadrevet redegørelse for »moderskabsstraffen« og de politiske virkemidler, der kan ændre den, baseret på bogen »Pay Up«.
Vigtige pointer:
- Hvorfor forestillingen om at “have det hele” forvrider økonomien for omsorgspersoner
- De fire tiltag, der konsekvent forbedrer forholdene for arbejdende mødre
- Hvordan arbejdsgivere kan handle forud for politikken i stedet for bagud