Christian Havrehed
Vestlige ledelsesteam bliver ved med at betragte Kina som et markedsproblem, selvom det i virkeligheden er et partnerskabsproblem. Joint ventures går i stå, strategiske alliancer svinder ind, og tilliden bryder sammen hurtigere, end kontrakterne kan afhjælpe det. Spørgsmålet er ikke længere, om man skal indgå i et samarbejde, men hvordan man leder et team, der ikke deler ens udgangspunkter.
Christian Havrehed er en dansk sinolog og tidligere ledelseskonsulent, der hjælper topledere med at opbygge tillid og en fælles vision på tværs af kinesisk-vestlige teams. Han trækker herved på tyve års erhvervserfaring i Kina og en 3.000 mil lang rotur over Atlanterhavet sammen med en kinesisk partner.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Christian Havrehed
- Han har arbejdet på tværs af den kinesisk-vestlige grænseflade på alle niveauer: som ledelseskonsulent hos L.E.K., som administrerende direktør i Hongkong og Shanghai hos KPMG, Allianz og VIKING samt som partner i en to-mands ekspedition, der varede 70 dage til søs.
- Hans flydende mandarin gør det muligt for ham at arbejde direkte med kinesiske interessenter i mødelokalet uden brug af en tolk, hvilket ændrer kvaliteten af forberedelsen og opfølgningen efter mødet væsentligt.
- Atlanterhavsroen med Sun Haibin er en dokumenteret casestudie i opbygning af tillid under pres, udgivet på tre sprog og i over 20.000 eksemplarer, som han bruger til at konkretisere tværkulturelle fejlmodeller.
- Han er kvalificeret til at udfordre den trøstende vestlige antagelse om, at kulturelle forskelle kan håndteres med en ramme importeret fra hovedkvarteret.
- For bestyrelser, der overvejer eksponering i Kina, bringer han et troværdigt ind- og udsyn, som få vestlige talere kan matche uden en statslig tilknytning, der begrænser dem.
Højdepunkter i biografien
- 20 års arbejde i Kina, herunder som administrerende direktør hos KPMG, Allianz og VIKING Life-Saving Equipment i Hongkong og Shanghai.
- Tidligere konsulent hos L.E.K. Consulting, London.
- BA Joint Hons. i kinesisk sprog og vestlige ledelsesstudier, Durham University, med studier ved Renmin University, Beijing.
- Forfatter til "Beijing to Barbados in a Rowboat", udgivet på engelsk, kinesisk og dansk; over 20.000 solgte eksemplarer.
- Første dansker til at ro over et hav: 3.000 mils Atlanterhavskrydsning i 2001 sammen med den kinesiske ekssoldat Sun Haibin.
- Grundlægger af Yantu-projektet; eventyrambassadør for Engage with China og Eyesea; medlem af The Explorers Club.
Biografi
Kina handler ikke længere om at komme ind på markedet. Det handler om, hvorvidt ledelsesteam kan lede partnerskaber, joint ventures og leverandørrelationer, hvor den anden part ikke deler deres antagelser om risiko, hierarki eller tid. Det er det område, Christian Havrehed har arbejdet med i to årtier.
Efter at have læst kinesisk ved Durham University og studeret ved Renmin University i Beijing gik han ind i ledelseskonsulentbranchen hos L.E.K. i London og ledede derefter virksomheder i Kina og Hongkong som administrerende direktør hos KPMG, Allianz og VIKING Life-Saving Equipment. Han taler mandarin i forretningssammenhænge, hvilket ændrer karakteren af enhver samtale, han deltager i.
I 2001 roede han 3.000 mil over Atlanterhavet sammen med Sun Haibin, en tidligere soldat i den kinesiske hær og medlem af det kinesiske kommunistparti, og blev dermed henholdsvis den første dansker og den første kinesiske statsborger, der roede over et hav. Historien, der fortælles i "Beijing to Barbados in a Rowboat", er udgivet på tre sprog og bruges af Havrehed som en praktisk casestudie i, hvad tillid egentlig kræver, når kontrakten udløber, og vejret skifter.
For ledende medarbejdere er værdien praktisk. Han udfordrer den bløde tilgang til tværkulturelt arbejde og behandler det som et ledelsesproblem med reelle kommercielle konsekvenser: fejltolkede aftalevilkår, partnere, der trækker sig, og tab af talent. Hans Yantu-projekt, der blev grundlagt i 2000, har været rygraden i dette arbejde længe før Kina blev et punkt på dagsordenen på bestyrelsesniveau i Vesten.
Vigtigste foredragstemaer
- Kinesisk-vestligt lederskab og partnerskab
- Tværkulturelt samarbejde i joint ventures
- Opbygning af tillid under operationelt pres
- Markedsstrategi for Kina og inddragelse af interessenter
- Risikotagning og beslutningstagning under ukendte forhold
- Bæredygtighed og borgervidenskab gennem ekspeditioner
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg med væsentlig eksponering i Kina
- Landschefer, regionale direktører og joint venture-sponsorer, der opererer i eller med Storkina
- Ledere inden for strategi, M&A og partnerskaber, der vurderer aftaler i Asien-Stillehavsområdet
- Ledende teams, der driver multinationale grænseoverskridende programmer, hvor kulturel forståelse er afgørende for driften
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvor partnerskaber mellem Kina og Vesten rent faktisk fejler, set fra begge sider af grænsen.
- Konkrete, navngivne eksempler på tillidsskabende adfærd, der holder, når forholdene forværres.
- En direkte udfordring af standardrammer for kulturel intelligens importeret fra det vestlige hovedkvarter.
- Praktisk omformulering af risikovillighed som en organisatorisk kompetence, ikke en personlighedstræk.
- Et mere solidt grundlag for bestyrelsesdrøftelser om eksponering i Kina, partnerskabsvilkår og ledelse af joint ventures.
Samtaler
Hvordan en fælles vision forvandler kulturelle forskelle fra en kilde til friktion til et præstationsmæssigt aktiv i kinesisk-vestlige teams.
Vigtigste pointer:
- YANTU-holdningen som arbejdsramme for tværkulturel gennemførelse.
- Hvor vestlig ledelse som udgangspunkt forudsigeligt slår fejl i kinesiske partnerskaber.
- Hvordan tillid ser ud i praksis, når aftalen er under pres.
Risikovurdering, evnen til at håndtere usikkerhed, og hvordan ledelsen skaber modige organisationskulturer frem for risikosky.
Hovedpunkter:
- Et praktisk indblik i, hvordan risiko vurderes, når ulemperne er reelle og umiddelbare.
- De ledelsesmæssige betingelser, der gør det muligt at gentage velovervejede risikotagninger.
- Hvordan man aflæser frygt i et team uden at afvise eller give efter for den.
En udfordring til den mekaniske afkrydsning af ESG-kriterier ved hjælp af ekspeditionsbaseret borgervidenskab, der er tilpasset FN’s mål for bæredygtig udvikling.
Vigtige pointer:
- Kløften mellem ESG-fortællingen og det operationelle indhold, konkretiseret.
- Hvordan personlige og organisatoriske handlinger påvirker hinanden i forhold til bæredygtighedsforpligtelser.
- Praktiske eksempler på borgervidenskabens bidrag fra maritime ekspeditioner.