Adrian Hayes

Pourquoi les entreprises font appel à Adrian Hayes

• Une carrière commerciale de haut niveau menant de front avec un palmarès d’expéditions. Six ans passés en tant que directeur commercial d’Airbus au Moyen-Orient constituent le genre de références que les conférenciers spécialisés uniquement dans l’aventure ne peuvent pas présenter, et cela change la façon dont les cadres supérieurs s’approprient le contenu.
• Un coaching de cadres accrédité par l'ICF à la base de chaque session. Les participants repartent avec des cadres de référence qu'ils peuvent appliquer à la prise de décision et à la performance de leur équipe une fois de retour au travail, au-delà de l'histoire dont ils se souviendront.
• Une expérience directe d'échecs graves et de décisions mettant la vie en danger. L'ascension du K2 en 2013 s'est soldée par une avalanche mortelle pour ses coéquipiers. L'ascension du Kanchenjunga en 2025 s'est terminée par une descente qui a failli lui coûter la vie et un sauvetage assisté par des sherpas. Sa position sur le risque découle du fait qu'il a lui-même dû prendre ces décisions.
• Maîtrise de l'arabe et du népalais, avec des séjours dans huit pays et une expérience professionnelle dans plus d'une centaine. Cette perspective interculturelle est le fruit d'années passées au cœur de ces cultures, sur le terrain.

Faits marquants de sa biographie

• Ancien officier gurkha de l'armée britannique, diplômé de l'Académie royale militaire de Sandhurst, avec huit ans de service dans la Brigade des Gurkhas et des affectations à Hong Kong, au Brunei et à Oman.
• Deux records du monde Guinness : le plus rapide des hommes à avoir relevé le défi des « Trois Pôles » (Everest, Pôle Nord, Pôle Sud) en 1 an et 217 jours, et la plus longue expédition de ski-cerf-volant en Arctique sans assistance pour une traversée de 67 jours du Groenland en 2009.
• A gravi les trois plus hauts sommets du monde : l'Everest (2006), le K2 (2014) et le Kanchenjunga (2025).
• Ancien directeur commercial d'Airbus Moyen-Orient pendant six ans, puis coach exécutif accrédité par l'ICF et conférencier pendant plus de quinze ans.
• Auteur de Footsteps of Thesiger (2013) et One Man's Climb: A Journey of Trauma, Tragedy and Triumph on K2 (Pen and Sword, 2019).
• Présentateur ou sujet principal de documentaires diffusés sur National Geographic Channel (The Greenland Quest) et Discovery Channel (Footsteps of Thesiger ; In Inner Mongolia) ; membre de la Royal Geographical Society.

Biographie

Une avalanche au camp 3 du K2 a coûté la vie aux alpinistes néo-zélandais Marty et Denali Schmidt le 27 juillet 2013. Adrian Hayes devait entamer sa propre ascension vers le sommet le lendemain. L'expédition a été interrompue. Il est revenu un an plus tard et a atteint le sommet.

Cette séquence, l’interruption de la tentative suivie du retour et de l’ascension du 26 juillet 2014, en dit long sur la manière dont Hayes aborde son travail avec les hauts dirigeants. Il enseigne à quoi ressemble la prise de décision lorsque le coût des erreurs est absolu et que les conditions habituelles permettant un jugement clair ont disparu.

L'expérience qui sous-tend ce travail est exceptionnellement vaste. Huit ans au sein de la Brigade des Gurkhas, incluant des fonctions d'entraînement et d'opération à Hong Kong, au Brunei et à Oman. Six ans en tant que directeur des ventes d'Airbus pour le Moyen-Orient, gérant un important portefeuille commercial dans l'une des régions les plus complexes du monde. Deux records du monde Guinness : le « Three Poles Challenge » masculin le plus rapide en 1 an et 217 jours, et la plus longue expédition de ski-cerf-volant en Arctique sans assistance pour sa traversée du Groenland en 2009.

Il est membre de la Royal Geographical Society et coach exécutif accrédité par l’ICF. Ses deux livres, *Footsteps of Thesiger* et *One Man’s Climb: A Journey of Trauma, Tragedy and Triumph on K2*, s’ajoutent à son travail de documentariste pour National Geographic et Discovery. En mai 2025, il a atteint le sommet du Kanchenjunga, la troisième plus haute montagne du monde, complétant ainsi l'ascension des trois plus hauts sommets de la planète. Il s'est blessé lors de la descente et a été secouru au camp IV par des sherpas.

Principaux thèmes de ses interventions

• Prise de décision en matière de leadership dans un contexte d'incertitude
• Performance d'équipe sous pression soutenue
• Le leadership interculturel sur des marchés complexes
• Résilience et endurance mentale
• Gestion des risques et rebond après un revers
• Leadership responsable et durabilité

Idéal pour

• Les PDG et les équipes de direction confrontés à des changements stratégiques majeurs ou à des pressions commerciales
• Les conseils d'administration confrontés à une crise, à un revers ou à une transition de direction
• Les responsables commerciaux et de vente sur des marchés internationaux complexes
• Les programmes de développement des cadres supérieurs, en particulier les promotions se préparant à des missions interculturelles ou à enjeux élevés

Résultats attendus

• Une méthode pour prendre des décisions lorsque les informations sont limitées et que le coût de l'erreur est élevé
• Une vision concrète de ce qu'est la résilience, distincte de son cadre motivationnel
• Des leçons de leadership tirées de postes de haut niveau au sein des Gurkhas, chez Airbus et lors de grandes expéditions
• Une vision plus claire de ce qui distingue les équipes qui résistent à une pression soutenue de celles qui se désagrègent