Adrian Hayes
Ledarskapsutveckling utgår oftast från normala förhållanden. De förhållanden som har störst inverkan på en organisations framtid är just de som dessa modeller inte är utformade för. Team som presterar bra i stabila miljöer misslyckas ofta så fort informationen blir knapphändig och de vanliga rutinerna inte längre fungerar.
Adrian Hayes är före detta försäljningschef för Airbus i Mellanöstern och en rekordbrytande äventyrare som hjälper ledande befattningshavare att fatta beslut som håller även under press.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Adrian Hayes
- En framgångsrik karriär inom näringslivet som löper parallellt med hans expeditioner. Sex år som försäljningschef för Airbus i Mellanöstern är en merit som talare som enbart ägnar sig åt äventyr inte kan uppvisa, och det förändrar hur en publik bestående av företagsledare tar till sig innehållet.
- ICF-ackrediterad ledarskapscoaching ligger till grund för varje session. Deltagarna går därifrån med verktyg som de kan använda i beslutsfattande och teamarbete i sin verksamhet, utöver den historia de kommer att minnas.
- Direkt erfarenhet av allvarliga misslyckanden och livshotande beslut. Försöket att bestiga K2 2013 slutade i en dödlig lavin för hans teamkamrater. Bestigningen av Kanchenjunga 2025 slutade i en nästan dödlig nedstigning och en räddningsinsats med hjälp av sherpas. Hans inställning till risk kommer från att han själv har fattat dessa beslut.
- Flytande arabiska och nepalesiska, med bosättning i åtta länder och operativt arbete i mer än hundra. Det interkulturella perspektivet kommer från år av arbete på fältnivå inom dessa kulturer.
Biografiska höjdpunkter
- F.d. gurkhaofficer i den brittiska armén, utnämnd genom Royal Military Academy Sandhurst, med åtta år i Gurkha-brigaden och tjänstgöring i Hongkong, Brunei och Oman.
- Två Guinness-världsrekord: snabbast manliga genomförande av Three Poles Challenge (Everest, Nordpolen, Sydpolen) på 1 år och 217 dagar, och den längsta självförsörjande arktiska kiteski-expeditionen för en 67-dagars korsning av Grönland 2009.
- Besteg världens tre högsta berg: Everest (2006), K2 (2014) och Kanchenjunga (2025).
- Tidigare försäljningschef för Airbus Middle East i sex år, följt av över femton år som ICF-ackrediterad executive coach och huvudtalare.
- Författare till Footsteps of Thesiger (2013) och One Man's Climb: A Journey of Trauma, Tragedy and Triumph on K2 (Pen and Sword, 2019).
- Programledare eller medverkande i dokumentärfilmer för National Geographic Channel (The Greenland Quest) och Discovery Channel (Footsteps of Thesiger; In Inner Mongolia); medlem av Royal Geographical Society.
Biografi
En lavin vid läger 3 på K2 dödade de nyzeeländska klättrarna Marty och Denali Schmidt den 27 juli 2013. Adrian Hayes skulle påbörja sin egen toppbestigning dagen därpå. Expeditionen avbröts. Han återvände ett år senare och nådde toppen.
Den händelseförloppet – det avbrutna försöket följt av återkomsten och toppbestigningen den 26 juli 2014 – säger något om hur Hayes närmar sig sitt arbete med ledande befattningshavare. Han visar hur beslutsfattande ser ut när kostnaden för misstag är absolut och de vanliga förutsättningarna för ett klart omdöme saknas.
Erfarenheten bakom det arbetet är ovanligt bred. Åtta år i Gurkha-brigaden, inklusive utbildning och operativa roller i Hongkong, Brunei och Oman. Sex år som försäljningsdirektör för Airbus Middle East, där han ansvarade för en stor kommersiell portfölj i en av världens mer komplexa regioner. Två Guinness-världsrekord: den snabbaste manliga Three Poles Challenge på 1 år och 217 dagar, och den längsta självförsörjande arktiska kiteski-expeditionen för hans korsning av Grönland 2009.
Han är medlem i Royal Geographical Society och en ICF-ackrediterad executive coach. Hans två böcker, Footsteps of Thesiger och One Man's Climb: A Journey of Trauma, Tragedy and Triumph on K2, kompletteras av dokumentärarbete för National Geographic och Discovery. I maj 2025 besteg han Kanchenjunga, världens tredje högsta berg, och fullbordade därmed bestigningen av de tre högsta topparna på jorden. Han skadades under nedstigningen och räddades från läger IV av sherpa-klättrare.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ledarskap och beslutsfattande under osäkerhet
- Teamets prestationer under ihållande press
- Interkulturellt ledarskap på komplexa marknader
- Resiliens och mental uthållighet
- Riskhantering och återhämtning efter motgångar
- Ansvarsfullt ledarskap och hållbarhet
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som står inför stora strategiska förändringar eller kommersiellt tryck
- Styrelser som hanterar kriser, motgångar eller ledarskapsövergångar
- Försäljnings- och affärsledning på komplexa internationella marknader
- Utvecklingsprogram för ledande befattningshavare, särskilt grupper som förbereder sig för interkulturella uppdrag eller uppdrag med höga insatser
Resultat för deltagarna
- En metod för att fatta beslut när informationen är begränsad och kostnaden för fel är hög
- En bild av hur resiliens ser ut i praktiken, skild från dess motiverande ramverk
- Lärdomar om ledarskap från ledande befattningar inom Gurkhas, hos Airbus och på stora expeditioner
- En tydligare bild av vad som skiljer team som håller ihop under ihållande press från dem som splittras
Utvecklingssamtal
How teams are built and led when the cost of a bad collective decision is measured in lives, drawn from expedition teams on Everest, K2, and Kanchenjunga.
Key takeaways:
- What separates a team that turns back together from one that fractures under pressure
- How trust and communication hold up when conditions deteriorate faster than the plan
- The team practices Hayes changed between the 2013 and 2014 K2 expeditions, and why
Excellence as something an organisation builds deliberately, from a climber who stopped expeditions for seven years to raise his daughter and came back to summit Kanchenjunga.
Key takeaways:
- The goal-setting method Hayes works from, and where conventional goal-setting breaks
- What a long interruption and a late return say about horizon and pacing on organisational goals
- Mental fitness practices built for expeditions, and how they transfer to sustained commercial performance
Leadership stripped back to clarity, communication, and conviction, tested against eight years commanding Gurkha soldiers and six years running Airbus sales across the Middle East.
Key takeaways:
- What command responsibility in the Brigade of Gurkhas transfers to a civilian leadership role, and what does not
- How leadership language changes when the people you lead do not share your first language or culture
- The difference between decisiveness and speed when a call cannot be reversed
Resilience as a set of practices, built from 36 hours alone above Camp 4 on Kanchenjunga and the depression that followed K2 in 2013.
Key takeaways:
- What Hayes did in those 36 hours without oxygen or water, decision by decision
- Why the 2013 expedition took the longest to recover from, well after he was off the mountain
- Practices for holding judgement together under constant fatigue and stress
Working through setbacks at individual, team, and organisational level, framed around an aborted K2 expedition, a failed first Kanchenjunga attempt in 2024, and the successful one a year later.
Key takeaways:
- How to tell a setback that ends a plan from one that only pauses it
- What Hayes changed between a failed attempt and a successful one, on both K2 and Kanchenjunga
- Where persistence stops being a strength
How people and organisations recalibrate their relationship with risk, from someone who has repeatedly taken calculated risks with fatal downside.
Key takeaways:
- The distinction between risk, uncertainty, and fear, and why each calls for a different response
- Why the K2 turn-back in 2013 was the right call even though the weather cleared the next morning
- How to make a decision that cannot be reversed, and live with it afterwards
The trade-offs inside economic, social, and environmental sustainability treated as one connected system, including the parts Hayes argues get left out.
Key takeaways:
- The case for holding economic, social, and environmental sustainability together rather than separately
- Why Hayes puts population and sovereign debt inside the sustainability conversation, drawn from his work as a patron of Population Matters and CHASE Africa
- Environmental questions that sit outside the net zero frame