Adrian Hayes
De fleste ledelsesudviklingsprogrammer er baseret på normale forhold. De forhold, der har størst indflydelse på en organisations fremtid, er netop dem, som disse rammer ikke er udformet til. Teams, der klarer sig godt i stabile omgivelser, bryder ofte sammen, så snart informationen bliver sparsom, og de sædvanlige retningslinjer ikke længere gælder.
Adrian Hayes er tidligere salgsdirektør for Airbus i Mellemøsten og en rekordbrydende eventyrer, der hjælper ledende medarbejdere med at træffe beslutninger, der holder, selv under pres.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Adrian Hayes
- En lang karriere inden for erhvervslivet, der løber parallelt med ekspeditionsrekorden. Seks år som salgsdirektør for Airbus Middle East er den slags meritter, som foredragsholdere, der udelukkende beskæftiger sig med eventyr, ikke kan fremvise, og det ændrer den måde, hvorpå ledere i publikum forholder sig til materialet.
- ICF-akkrediteret executive coaching bag hver session. Publikum går derfra med rammer, de kan anvende til beslutningstagning og teampræstationer tilbage i virksomheden, ud over den historie, de vil huske.
- Direkte erfaring med alvorlige fiaskoer og livstruende beslutninger. Forsøget på K2 i 2013 endte i en fatal lavine for hans holdkammerater. Bestigningen af Kanchenjunga i 2025 endte i en næsten fatal nedstigning og en redning med hjælp fra sherpaer. Hans holdning til risiko kommer fra, at han selv har truffet disse beslutninger.
- Flydende arabisk og nepalesisk, med bopæl i otte lande og operationelt arbejde i mere end hundrede. Det tværkulturelle perspektiv stammer fra mange års arbejde i disse kulturer på arbejdsplan.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere Gurkha-officer i den britiske hær, udnævnt gennem Royal Military Academy Sandhurst, med otte år i Gurkha-brigaden og udstationeringer i Hongkong, Brunei og Oman.
- To Guinness-verdensrekorder: hurtigste mandlige gennemførelse af Three Poles Challenge (Everest, Nordpolen, Sydpolen) på 1 år og 217 dage, og den længste uassisterede arktiske kiteski-ekspedition med en 67-dages krydsning af Grønland i 2009.
- Besteg verdens tre højeste bjerge: Everest (2006), K2 (2014) og Kanchenjunga (2025).
- Tidligere salgsdirektør for Airbus Mellemøsten i seks år, efterfulgt af over femten år som ICF-akkrediteret executive coach og hovedtaler.
- Forfatter til Footsteps of Thesiger (2013) og One Man's Climb: A Journey of Trauma, Tragedy and Triumph on K2 (Pen and Sword, 2019).
- Præsentator eller hovedperson i tv-dokumentarfilm for National Geographic Channel (The Greenland Quest) og Discovery Channel (Footsteps of Thesiger; In Inner Mongolia); medlem af Royal Geographical Society.
Biografi
En lavine ved Camp 3 på K2 dræbte de newzealandske bjergbestigere Marty og Denali Schmidt den 27. juli 2013. Adrian Hayes skulle have påbegyndt sit eget topforsøg dagen efter. Ekspeditionen blev afbrudt. Han vendte tilbage et år senere og nåede toppen.
Den række af begivenheder – det afbrudte forsøg efterfulgt af tilbagevenden og bestigningen den 26. juli 2014 – siger noget om, hvordan Hayes tilgår sit arbejde med ledende medarbejdere. Han lærer, hvordan beslutningstagning ser ud, når prisen for fejl er absolut, og de normale betingelser for et klart skøn er væk.
Erfaringerne bag dette arbejde er usædvanligt brede. Otte år i Gurkha-brigaden, herunder træning og operative roller i Hongkong, Brunei og Oman. Seks år som salgsdirektør for Airbus Mellemøsten, hvor han ledede en stor kommerciel portefølje i en af verdens mere komplekse regioner. To Guinness-verdensrekorder: den hurtigste mandlige Three Poles Challenge på 1 år og 217 dage og den længste uassisterede arktiske kiteski-ekspedition for hans krydsning af Grønland i 2009.
Han er medlem af Royal Geographical Society og en ICF-akkrediteret executive coach. Hans to bøger, Footsteps of Thesiger og One Man's Climb: A Journey of Trauma, Tragedy and Triumph on K2, suppleres af dokumentarfilm for National Geographic og Discovery. I maj 2025 besteg han Kanchenjunga, verdens tredjehøjeste bjerg, og fuldendte dermed bestigningen af de tre højeste bjergtoppe på jorden. Han kom til skade under nedstigningen og blev reddet fra Camp IV af sherpa-bjergbestigere.
Vigtigste foredragstemaer
- Ledelsesbeslutninger under usikkerhed
- Teampræstation under vedvarende pres
- Tværkulturelt lederskab i komplekse markeder
- Modstandsdygtighed og mental udholdenhed
- Risikostyring og genopretning efter tilbageslag
- Ansvarligt lederskab og bæredygtighed
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der står over for store strategiske forandringer eller kommercielt pres
- Bestyrelser, der skal håndtere kriser, tilbageslag eller lederskifte
- Salgs- og forretningsledelse på komplekse internationale markeder
- Udviklingsprogrammer for den øverste ledelse, især grupper, der forbereder sig på tværkulturelle opgaver eller opgaver med store konsekvenser
Resultater for målgruppen
- En metode til at træffe beslutninger, når informationen er begrænset, og omkostningerne ved fejl er høje
- Et indblik i, hvordan modstandsdygtighed ser ud i praksis, adskilt fra den motiverende ramme
- Ledererfaringer fra ledende stillinger i Gurkha-tropperne, hos Airbus og på store ekspeditioner
- Et klarere billede af, hvad der adskiller teams, der holder sammen under vedvarende pres, fra dem, der går i opløsning
Samtaler
How teams are built and led when the cost of a bad collective decision is measured in lives, drawn from expedition teams on Everest, K2, and Kanchenjunga.
Key takeaways:
- What separates a team that turns back together from one that fractures under pressure
- How trust and communication hold up when conditions deteriorate faster than the plan
- The team practices Hayes changed between the 2013 and 2014 K2 expeditions, and why
Excellence as something an organisation builds deliberately, from a climber who stopped expeditions for seven years to raise his daughter and came back to summit Kanchenjunga.
Key takeaways:
- The goal-setting method Hayes works from, and where conventional goal-setting breaks
- What a long interruption and a late return say about horizon and pacing on organisational goals
- Mental fitness practices built for expeditions, and how they transfer to sustained commercial performance
Leadership stripped back to clarity, communication, and conviction, tested against eight years commanding Gurkha soldiers and six years running Airbus sales across the Middle East.
Key takeaways:
- What command responsibility in the Brigade of Gurkhas transfers to a civilian leadership role, and what does not
- How leadership language changes when the people you lead do not share your first language or culture
- The difference between decisiveness and speed when a call cannot be reversed
Resilience as a set of practices, built from 36 hours alone above Camp 4 on Kanchenjunga and the depression that followed K2 in 2013.
Key takeaways:
- What Hayes did in those 36 hours without oxygen or water, decision by decision
- Why the 2013 expedition took the longest to recover from, well after he was off the mountain
- Practices for holding judgement together under constant fatigue and stress
Working through setbacks at individual, team, and organisational level, framed around an aborted K2 expedition, a failed first Kanchenjunga attempt in 2024, and the successful one a year later.
Key takeaways:
- How to tell a setback that ends a plan from one that only pauses it
- What Hayes changed between a failed attempt and a successful one, on both K2 and Kanchenjunga
- Where persistence stops being a strength
How people and organisations recalibrate their relationship with risk, from someone who has repeatedly taken calculated risks with fatal downside.
Key takeaways:
- The distinction between risk, uncertainty, and fear, and why each calls for a different response
- Why the K2 turn-back in 2013 was the right call even though the weather cleared the next morning
- How to make a decision that cannot be reversed, and live with it afterwards
The trade-offs inside economic, social, and environmental sustainability treated as one connected system, including the parts Hayes argues get left out.
Key takeaways:
- The case for holding economic, social, and environmental sustainability together rather than separately
- Why Hayes puts population and sovereign debt inside the sustainability conversation, drawn from his work as a patron of Population Matters and CHASE Africa
- Environmental questions that sit outside the net zero frame