Jill Payne
Burnout ist längst kein reines Wohlfühlproblem mehr. Es ist ein Leistungsproblem, das sich in der Qualität der Entscheidungen niederschlägt, die Führungskräfte unter anhaltendem Druck treffen. Die meisten Unternehmen gehen das Problem nach wie vor mit Vergünstigungen und Richtlinien an, obwohl die eigentliche Lücke darin liegt, wie Führungskräfte und Teams im Alltag mit ihrer eigenen Energie umgehen.
Jill Payne ist Leistungscoach und Autorin. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Energie als steuerbare Ressource zu betrachten, damit Führungskräfte und Teams dem Druck standhalten können, ohne auszubrennen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jill Payne zusammenarbeiten
- Eine Arbeitsmethode, kein Stimmungsaufheller. Ihr Energiemanagement-Konzept gibt Führungskräften und Teams eine gemeinsame Sprache dafür, wie sie vorgehen, worauf sie sich konzentrieren und wie sie unter Druck mit sich selbst sprechen.
- Glaubwürdigkeit in Hochleistungsumgebungen. Sie hat das kanadische olympische Frauen-Rugby-7er-Team in den Bereichen mentale Vorbereitung und Teamkultur gecoacht und wendet dieselben Methoden auch in Unternehmen an.
- Ein von der Fachwelt ausgezeichnetes Buch. „Be a Dime“ gewann Gold bei den „Foreword INDIES Book of the Year Awards 2024“ in der Kategorie Selbsthilfe und wurde von Figure 1 Publishing veröffentlicht.
- Tätigkeitsfeld in Branchen, die Präzision erfordern. Zu den namhaften Unternehmenskunden zählen Google, die NASA, McDonald’s, Sony, PepsiCo, Boeing und Western Union.
- Werkzeuge, die die Teilnehmer immer wieder nutzen. In ihren Workshops vermittelt sie konkrete Methoden – darunter die „Body, Focus, Dialogue“ (BFD)-Sequenz –, die Führungskräfte direkt in ihren Arbeitsalltag integrieren können.
Highlights aus ihrer Biografie
- Autorin von „Be a Dime: Entfesseln Sie Ihre innewohnende Energie und leben Sie ein freudvolleres Leben“ (Figure 1 Publishing).
- Gold-Auszeichnung beim „Foreword INDIES Book of the Year Award“ in der Kategorie „Selbsthilfe“, 2024.
- Master in „Workplace Wellness / Employee Engagement & Workplace Performance“; Bachelor-Abschlüsse in Bewegungswissenschaften und Pädagogik.
- Mental- und Kulturcoach des kanadischen olympischen Frauen-Rugby-7er-Programms.
- Ehemalige Team-Canada-Athletin im Sprint-Kanu und im Rugby.
- Zu den Unternehmenskunden zählen Google, NASA, McDonald’s, Sony, PepsiCo, Boeing, Western Union und NBC.
Biografie
Die meisten Wohlfühlprogramme behandeln Burnout als etwas, das im Nachhinein gemildert werden muss. Payne geht das Problem früher an, als eine Frage der Belastbarkeit. Wie sich eine Führungskraft durch den Tag bewegt, worauf sie ihre Aufmerksamkeit richtet und den ständigen Dialog, den sie mit sich selbst führt – all das bestimmt bereits im Vorfeld, wie viel Druck sie verkraften kann, bevor ihr Urteilsvermögen nachlässt.
Aus dieser Logik entstand das „Energy Management“-Rahmenwerk, das mittlerweile in Organisationen in ganz Nordamerika zum Einsatz kommt. Die Methode basiert auf drei Hebeln: Körper, Fokus und Dialog, die Payne als ein einziges System betrachtet und nicht als drei separate Wellness-Gewohnheiten. Ihr Buch „Be a Dime“ erläutert den Ansatz ausführlich und wurde bei den „Foreword INDIES Book of the Year Awards 2024“ in der Kategorie Selbsthilfe mit Gold ausgezeichnet; es ist im Figure 1 Publishing Verlag erschienen.
Ihre Glaubwürdigkeit beruht auf ihrer Arbeit in Umgebungen, in denen sich mangelnde Energie unmittelbar negativ auswirkt. Als Mental- und Kulturcoach beim kanadischen olympischen Frauen-Rugby-7er-Programm wandte sie dieselbe Methode an, die sie nun in Führungsteams bei Google, der NASA, McDonald’s, Sony, PepsiCo, Boeing und Western Union einsetzt. Die akademische Grundlage bildet ein Master-Abschluss in „Workplace Wellness and Employee Engagement“, ergänzt durch ein Bachelor-Studium in Bewegungswissenschaften und Pädagogik.
Für Unternehmen, die unter Veränderungsmüdigkeit leiden oder sinkende Engagement-Werte beobachten, bietet Payne Führungskräften konkrete Handlungsansätze – und nicht nur eine weitere Wellness-Initiative. Ihre Arbeit ist eher mit mentalem Leistungscoaching als mit Achtsamkeit vergleichbar und versetzt Führungskräfte in die Lage, auch unter schwierigen Bedingungen weiterhin klare Leistungen zu erbringen.
Wichtige Vortragsthemen
- Energiemanagement und persönliche Leistungsfähigkeit
- Burnout-Prävention und -Bewältigung
- Resilienz unter anhaltendem Druck
- Hochleistungskultur im Team
- Mentale Vorbereitung für Führungskräfte
- Freude und Engagement bei der Arbeit
- Strategie für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz
Ideal für
- CHROs, CPOs und Leiter der Personalentwicklung, die nach anhaltenden Veränderungen das Engagement wieder aufbauen möchten
- Führungsteams, die unter anhaltendem Druck die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter sichern
- Verantwortliche für Wohlbefinden und Weiterbildung, die über oberflächliche Wellness-Programme hinausgehen
- Hochleistungsbereiche, Vertrieb, Handelsräume, klinische Führung, in denen die Kapazität die einschränkende Größe ist
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein Arbeitsvokabular für Energie als organisatorische Kapazität, nicht als privates Wellness-Anliegen
- Die „Body, Focus, Dialogue“ (BFD)-Sequenz als Methode, die Führungskräfte noch in dieser Woche anwenden können
- Ein klareres Verständnis der Frühindikatoren für Burnout in ihren eigenen Teams
- Konkrete Praktiken für Freude und Erholung, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhen und nicht auf Schlagworten
- Eine neue Sichtweise auf Resilienz als tägliche Handlungsgewohnheit, die vermittelt und gefestigt wird
Vorträge
Eine Arbeitssitzung zum Thema „Wie man Teams mithilfe der Energiemanagement-Methode aus der Erschöpfung herausführt und zu nachhaltiger Leistungsfähigkeit verhilft“.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Diagnose zur Erkennung früher Anzeichen von Burnout innerhalb eines Teams
- Die Abfolge „Körper, Fokus, Dialog“ als praktischer täglicher Reset
- Ein Leitfaden für Führungskräfte zum Erhalt der Leistungsfähigkeit bei anhaltendem Druck
Ein Hauptvortrag über die Kultivierung von Freude als bewusste Praxis, die eher auf wissenschaftlichen Erkenntnissen als auf Sentimentalität basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Freude als Leistungsvariable und nicht als weiches Ergebnis fungiert
- Konkrete Methoden, die Freude von innen heraus wecken und sich im Arbeitsalltag wiederholen lassen
- Wie Führungskräfte Freude vorleben, ohne sie zu simulieren
Ein Vortrag über die kulturellen Rahmenbedingungen, die es Teams ermöglichen, ihre Leistungsfähigkeit konstant aufrechtzuerhalten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Der Zusammenhang zwischen der Energie eines Teams und seiner Leistung, direkt untersucht
- Kulturelle Muster, die auf Führungsebene unbemerkt die Leistungsfähigkeit schwächen
- Eine kurze Reihe von Arbeitsgewohnheiten, die sich im gesamten Team verstärken