Jim Lawless
As equipas executivas continuam a elaborar estratégias que as suas organizações não conseguem pôr em prática. O trabalho que realmente faz avançar o sistema — tomar decisões com base em informação incompleta, manter uma postura firme durante uma reestruturação, recuperar de um revés público — é deixado a cargo de líderes individuais, que têm de resolver tudo sozinhos. A maior parte dos programas de desenvolvimento de liderança centra-se na estratégia e dá por garantido o aspeto humano.
Jim Lawless ajuda equipas executivas a transformar a estratégia em comportamento, com base em duas décadas de experiência em empresas da Fortune 500 e em equipas olímpicas, bem como no seu próprio historial de testar a sua metodologia, que culminou num recorde britânico de mergulho livre e na obtenção de uma licença de jóquei transmitida pela televisão.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jim Lawless
- Ele submeteu o seu modelo ao teste de resistência mais público que existe: 101 metros com uma única inspiração e uma corrida televisionada com partida parada, ambos dentro dos prazos que estabelece para os seus clientes.
- As suas «Dez Regras» do livro *Taming Tigers* (Random House) constituem uma metodologia escrita e bem definida que as equipas executivas podem adotar e avaliar, e não um conjunto de histórias.
- Aconselha CEOs e equipas executivas da Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC, Amazon e Accenture, bem como equipas olímpicas e paralímpicas, o que significa que o mesmo modelo operacional se estende desde os conselhos de administração das empresas até ao desporto de elite.
- Ocupa o primeiro lugar fora dos EUA e o sexto lugar a nível mundial na lista de oradores motivacionais «Global Gurus», um ranking independente que se baseia na procura sustentada por parte dos clientes, em vez de um único momento viral.
- Antes de se dedicar a esta atividade, passou uma década como advogado comercial na City de Londres, pelo que a conversa com um conselho de administração sobre responsabilização e tomada de decisões disciplinada é conduzida na linguagem deles, e não através de metáforas relacionadas com o desempenho.
Destaques da biografia
- Autor de «Taming Tigers: Do Things You Never Thought You Could», da Random House (Virgin Books), best-seller internacional.
- Primeiro britânico a mergulhar em apneia abaixo dos 100 metros, estabelecendo um recorde nacional «No Limits» de 101 m em Sharm El Sheikh.
- CEO e fundador da Symmetry International, a empresa de transformação que criou a partir da Optimise, fundada em 2000.
- Classificado como o orador motivacional n.º 1 fora dos EUA e n.º 6 a nível mundial na lista Global Gurus.
- Membro do Forbes Coaches Council.
- Ex-advogado comercial na City de Londres e consultor jurídico internacional de uma empresa global de tecnologia.
Biografia
A maioria dos trabalhos de estratégia falha no lado humano da equação. O conselho de administração aprova um plano, o modelo operacional é redesenhado e, algures entre o comité de direção e a linha da frente, o comportamento deixa de mudar. Jim Lawless construiu a sua carreira no intervalo entre esses dois pontos.
A sua metodologia, as Dez Regras apresentadas em «Taming Tigers» (Random House), surgiu da sua primeira carreira como advogado comercial na City de Londres e como consultor jurídico internacional numa empresa global de tecnologia. Fundou a Optimise em 2000, agora Symmetry International, para aplicar essas regras a equipas executivas em condições reais.
Em seguida, testou a estrutura em si próprio. Doze meses depois de montar a cavalo pela primeira vez, obteve a licença e competiu como jóquei em transmissões televisivas. Oito meses depois de começar a praticar mergulho livre, tornou-se o primeiro britânico a ultrapassar a barreira dos 100 metros, atingindo 101 m com uma única inspiração na disciplina «No Limits». Ambas as tentativas foram realizadas enquanto dirigia a empresa, com base na lógica explícita de que um método vendido a líderes seniores deveria ser viável para a própria pessoa que o vendia.
Esse recorde traduziu-se numa lista de clientes que vai desde a Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC e Amazon até às equipas olímpicas e paralímpicas, e numa classificação n.º 1 no Global Gurus fora dos EUA. Faz parte do Forbes Coaches Council e aconselha diretamente os CEOs sobre clareza, responsabilização e tomada de decisões disciplinada em contextos de reestruturação e disrupção.
Principais temas das palestras
- Autoliderança e compostura sob pressão
- Execução de estratégias em organizações complexas
- Liderança em processos de reestruturação e disrupção
- Comportamento de equipas de alto desempenho
- Tomada de decisões em situações de incerteza
- Resiliência pessoal e organizacional
- A mudança de comportamento como disciplina de liderança
Ideal para
- CEOs e comissões executivas responsáveis pela implementação de uma estratégia durante um processo de reestruturação ou recuperação
- Equipas de liderança sénior a quem é pedido que alterem o comportamento, e não apenas os processos
- Ambientes de alto desempenho onde os padrões têm de ser mantidos sob pressão, incluindo o desporto de elite
- Responsáveis de RH e de Formação e Desenvolvimento que integram a resiliência e a autoliderança no desenvolvimento de executivos
Resultados para o público
- Um conjunto específico de regras comportamentais que as equipas executivas podem aplicar às suas próprias decisões na semana seguinte
- Uma perceção mais nítida de onde a execução da estratégia está a falhar no plano humano, em vez de no plano do planeamento
- Uma linguagem mais clara para abordar a compostura, o medo e o risco em conversas de alto nível
- Um exemplo prático, retirado das suas próprias tentativas de bater recordes, de como se traduz uma mudança comportamental disciplinada sob pressão de tempo
Talks
Takes an audience from waiting for permission to owning their decisions, using the DARE Loop to turn ambition into committed action at speed.
Key takeaways:
- The DARE Loop as a repeatable model: Decision, Action, Result, Evaluate
- How to design backwards from a future result instead of repeating last year’s habits
- Tools to manage the self-doubt that comes with moving outside the comfort zone
For CEOs and executive teams whose enterprise strategy has been rolled out but is not yet changing behaviour, a disciplined way to deliver it through people at the speed the market demands.
Key takeaways:
- Why empowerment cannot be commanded, and what people actually need before they will act under uncertainty
- The pre-taken decisions and commitments that let a strategy execute without escalating to the top
- How an executive team’s own behaviour, not its messaging, becomes the proof for the organisation
Treats strategy execution as a complex systems problem for the executive team, where every move at the top ripples through thousands of decisions and actions below it.
Key takeaways:
- Why execution now behaves like a wicked problem for the executive team
- How the team’s own moves shape the Decisions, Actions, and Results across the organisation
- The discipline of evaluating honestly and iterating fast under pressure
Looks at how to design a future-fit organisation when the future itself is unknown, drawing on the agile operating models Jim has seen built inside global brands.
Key takeaways:
- How leading organisations build for speed and adaptability under uncertainty
- What an agile, empowered organisation actually asks of its leaders
- Where to design for adaptability instead of betting on a fixed forecast