Jim Lawless
Führungsteams entwickeln immer wieder Strategien, die ihre Organisationen nicht umsetzen können. Die Arbeit, die das System tatsächlich voranbringt – Entscheidungen bei unvollständigen Informationen, das Durchhalten einer harten Linie während Umstrukturierungen, die Bewältigung öffentlicher Rückschläge –, bleibt einzelnen Führungskräften überlassen, die sich allein damit auseinandersetzen müssen. Die meisten Führungskräfteentwicklungsprogramme konzentrieren sich auf die Strategie und gehen davon aus, dass die menschlichen Aspekte bereits gegeben sind.
Jim Lawless unterstützt Führungsteams dabei, Strategien in konkretes Handeln umzusetzen. Dabei stützt er sich auf zwei Jahrzehnte Erfahrung in Fortune-500-Unternehmen und olympischen Mannschaften sowie auf seine eigenen Erfolge, die er durch die Erprobung seiner Methodik erzielt hat – darunter ein britischer Freitauchrekord und eine im Fernsehen übertragene Jockey-Lizenz.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jim Lawless zusammenarbeiten
- Er hat sein Rahmenkonzept dem öffentlichsten Stresstest unterzogen, den es gibt: 101 Meter mit einem Atemzug und ein im Fernsehen übertragener Rennritt aus dem Stand – beides innerhalb der Zeitvorgaben, die er für seine Kunden festlegt.
- Seine „Zehn Regeln“ aus „Taming Tigers“ (Random House) sind eine schriftlich festgehaltene, benannte Methodik, die Führungsteams übernehmen und überprüfen können – und keine Sammlung von Geschichten.
- Er berät CEOs und Führungsteams bei Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC, Amazon und Accenture sowie olympische und paralympische Mannschaften, was bedeutet, dass dasselbe Betriebsmodell von Unternehmensvorständen bis hin zum Spitzensport Anwendung findet.
- Auf der „Global Gurus“-Liste der Motivationsredner belegt er Platz 1 außerhalb der USA und Platz 6 weltweit – ein von einer unabhängigen Stelle erstelltes Ranking, das nach anhaltender Kundennachfrage filtert und nicht nach einem einzelnen viralen Moment.
- Vor seiner jetzigen Tätigkeit war er ein Jahrzehnt lang als Wirtschaftsanwalt in der Londoner City tätig, sodass er mit Vorständen über Verantwortlichkeit und disziplinierte Entscheidungsfindung in deren Sprache spricht – und nicht in Leistungsmetaphern.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Autor von „Taming Tigers: Do Things You Never Thought You Could“, Random House (Virgin Books), einem internationalen Bestseller.
- Erster Brite, der im Freitauchen die 100-Meter-Marke unter Wasser durchbrach und in Sharm El Sheikh mit 101 m einen nationalen „No Limits“-Rekord aufstellte.
- CEO und Gründer von Symmetry International, dem Transformationsunternehmen, das er aus dem im Jahr 2000 gegründeten Unternehmen Optimise aufgebaut hat.
- Auf Platz 1 der Motivationsredner außerhalb der USA und auf Platz 6 weltweit auf der „Global Gurus“-Liste.
- Mitglied des Forbes Coaches Council.
- Ehemaliger Wirtschaftsanwalt in der City of London und internationaler Rechtsberater eines globalen Technologieunternehmens.
Biografie
Die meisten Strategieprojekte scheitern an der menschlichen Seite. Der Vorstand genehmigt einen Plan, das Betriebsmodell wird neu gestaltet, und irgendwo zwischen dem Lenkungsausschuss und der Basis kommt der Verhaltenswandel zum Stillstand. Jim Lawless hat seine Karriere auf dem Zwischenraum zwischen diesen beiden Punkten aufgebaut.
Seine Methodik, die „Zehn Regeln“, die in „Taming Tigers“ (Random House) dargelegt sind, entstand aus seiner ersten beruflichen Laufbahn als Wirtschaftsanwalt in der City of London und als internationaler Rechtsberater in einem globalen Technologieunternehmen. Im Jahr 2000 gründete er Optimise – heute Symmetry International –, um diese Regeln unter realen Bedingungen auf Führungsteams anzuwenden.
Anschließend testete er das Rahmenkonzept an sich selbst. Innerhalb von zwölf Monaten, nachdem er zum ersten Mal auf einem Pferd gesessen hatte, qualifizierte er sich und ritt als im Fernsehen übertragener Jockey. Innerhalb von acht Monaten, nachdem er mit dem Freitauchen begonnen hatte, war er der erste Brite, der die 100-Meter-Marke durchbrach und in der Disziplin „No Limits“ mit einem einzigen Atemzug 101 Meter erreichte. Beide Versuche unternahm er, während er das Unternehmen leitete – nach der klaren Logik, dass eine Methode, die Führungskräften verkauft wird, auch von der Person, die sie verkauft, selbst umgesetzt werden können muss.
Dieser Erfolg hat zu einem Kundenstamm geführt, der von Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC und Amazon bis hin zu den olympischen und paralympischen Teams reicht, sowie zu Platz 1 im „Global Gurus“-Ranking außerhalb der USA. Er ist Mitglied des Forbes Coaches Council und berät CEOs direkt zu den Themen Klarheit, Verantwortlichkeit und disziplinierte Entscheidungsfindung bei Umstrukturierungen und Umbrüchen.
Wichtige Vortragsthemen
- Selbstführung und Gelassenheit unter Druck
- Strategieumsetzung in komplexen Organisationen
- Führung in Zeiten von Umstrukturierungen und Umbrüchen
- Verhalten in Hochleistungsteams
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Persönliche und organisatorische Resilienz
- Verhaltensänderung als Führungsdisziplin
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die eine Strategie während einer Umstrukturierung oder Sanierung umsetzen
- Führungskräfte, von denen eine Verhaltensänderung und nicht nur eine Prozessänderung verlangt wird
- Hochleistungsumgebungen, in denen Standards auch unter Druck eingehalten werden müssen, einschließlich des Spitzensports
- Führungskräfte im Personal- und Weiterbildungsbereich, die Resilienz und Selbstführung in die Führungskräfteentwicklung integrieren
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine konkrete Sammlung von Verhaltensregeln, die Führungsteams bereits in der folgenden Woche auf ihre eigenen Entscheidungen anwenden können
- Ein schärferes Verständnis dafür, wo die Strategieumsetzung eher auf der menschlichen als auf der planerischen Seite ins Stocken gerät
- Eine klarere Sprache, um in Gesprächen auf Führungsebene über Gelassenheit, Angst und Risiko zu sprechen
- Ein praktisches Beispiel aus seinen eigenen Rekordversuchen, wie disziplinierte Verhaltensänderungen unter Zeitdruck aussehen
Vorträge
Takes an audience from waiting for permission to owning their decisions, using the DARE Loop to turn ambition into committed action at speed.
Key takeaways:
- The DARE Loop as a repeatable model: Decision, Action, Result, Evaluate
- How to design backwards from a future result instead of repeating last year’s habits
- Tools to manage the self-doubt that comes with moving outside the comfort zone
For CEOs and executive teams whose enterprise strategy has been rolled out but is not yet changing behaviour, a disciplined way to deliver it through people at the speed the market demands.
Key takeaways:
- Why empowerment cannot be commanded, and what people actually need before they will act under uncertainty
- The pre-taken decisions and commitments that let a strategy execute without escalating to the top
- How an executive team’s own behaviour, not its messaging, becomes the proof for the organisation
Treats strategy execution as a complex systems problem for the executive team, where every move at the top ripples through thousands of decisions and actions below it.
Key takeaways:
- Why execution now behaves like a wicked problem for the executive team
- How the team’s own moves shape the Decisions, Actions, and Results across the organisation
- The discipline of evaluating honestly and iterating fast under pressure
Looks at how to design a future-fit organisation when the future itself is unknown, drawing on the agile operating models Jim has seen built inside global brands.
Key takeaways:
- How leading organisations build for speed and adaptability under uncertainty
- What an agile, empowered organisation actually asks of its leaders
- Where to design for adaptability instead of betting on a fixed forecast