Jim Lawless
Los equipos ejecutivos siguen elaborando estrategias que sus organizaciones no pueden llevar a cabo. El trabajo que realmente hace avanzar el sistema —tomar decisiones con información incompleta, mantener una postura firme durante una reestructuración o recuperarse de un revés público— se deja en manos de los líderes individuales, que deben resolverlo por sí mismos. La mayor parte de la formación en liderazgo se centra en la estrategia y da por sentado el factor humano.
Jim Lawless ayuda a los equipos directivos a plasmar la estrategia en el comportamiento, basándose en dos décadas de experiencia en empresas de la lista Fortune 500 y en equipos olímpicos, así como en su propia trayectoria personal, en la que ha puesto a prueba su propia metodología hasta conseguir un récord británico de buceo en apnea y una licencia de jinete televisada.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jim Lawless
- Ha sometido su marco de trabajo a la prueba de resistencia más pública que existe: 101 metros con una sola respiración y una carrera televisada con salida desde parado, ambas dentro de los plazos que establece para sus clientes.
- Sus «Diez reglas» de *Taming Tigers* (Random House) constituyen una metodología escrita y bien definida que los equipos ejecutivos pueden adoptar y evaluar, no un conjunto de anécdotas.
- Asesora a directores generales y equipos ejecutivos de Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC, Amazon y Accenture, además de a selecciones olímpicas y paralímpicas, lo que significa que el mismo modelo operativo se traslada de los consejos de administración a el deporte de élite.
- Ocupa el primer puesto fuera de EE. UU. y el sexto a nivel mundial en la lista de conferenciantes motivacionales «Global Gurus», una clasificación independiente que se basa en la demanda sostenida de los clientes, más que en un único momento viral.
- Antes de dedicarse a esta labor, trabajó durante una década como abogado mercantil en la City de Londres, por lo que la conversación con un consejo de administración sobre la rendición de cuentas y la toma de decisiones disciplinada se desarrolla en su propio lenguaje, y no mediante metáforas relacionadas con el rendimiento deportivo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de *Taming Tigers: Do Things You Never Thought You Could* (Random House, Virgin Books), un éxito de ventas internacional.
- Primer británico en bucear en apnea por debajo de los 100 metros, estableciendo un récord nacional «No Limits» de 101 m en Sharm El Sheikh.
- Director ejecutivo y fundador de Symmetry International, la consultoría de transformación que creó a partir de Optimise, fundada en el año 2000.
- Clasificado como el conferenciante motivacional n.º 1 fuera de EE. UU. y el n.º 6 a nivel mundial en la lista Global Gurus.
- Miembro del Forbes Coaches Council.
- Antiguo abogado mercantil de la City de Londres y asesor jurídico internacional de una empresa tecnológica global.
Biografía
La mayor parte del trabajo estratégico fracasa en el ámbito humano. El consejo de administración aprueba un plan, se rediseña el modelo operativo y, en algún punto entre el comité directivo y la primera línea, el comportamiento deja de cambiar. Jim Lawless ha construido su carrera en el intervalo entre esos dos puntos.
Su metodología, las «Diez Reglas» expuestas en *Taming Tigers* (Random House), surgió de su primera etapa profesional como abogado mercantil en la City de Londres y como asesor jurídico internacional en una empresa tecnológica global. Fundó Optimise en el año 2000 —ahora Symmetry International— para aplicar esas reglas a equipos ejecutivos en condiciones reales.
A continuación, puso a prueba el marco en su propia persona. En el plazo de doce meses desde que se subió a un caballo por primera vez, obtuvo la licencia y compitió como jinete en una carrera televisada. A los ocho meses de empezar a practicar buceo libre, se convirtió en el primer británico en superar la barrera de los 100 metros, alcanzando los 101 m con una sola respiración en la disciplina «No Limits». Ambos retos los llevó a cabo mientras dirigía la empresa, partiendo de la lógica explícita de que un método vendido a altos directivos debe ser algo que la propia persona que lo vende sea capaz de poner en práctica.
Ese historial se ha traducido en una cartera de clientes que abarca desde Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC y Amazon hasta los equipos olímpicos y paralímpicos, y en el primer puesto del ranking Global Gurus fuera de Estados Unidos. Forma parte del Forbes Coaches Council y asesora directamente a directores generales sobre claridad, responsabilidad y toma de decisiones disciplinada en procesos de reestructuración y disrupción.
Temas clave de sus ponencias
- Autoliderazgo y serenidad bajo presión
- Ejecución de estrategias en organizaciones complejas
- Liderazgo en procesos de reestructuración y cambios disruptivos
- Comportamiento de los equipos de alto rendimiento
- Toma de decisiones en situaciones de incertidumbre
- Resiliencia personal y organizativa
- El cambio de comportamiento como disciplina de liderazgo
Ideal para
- directores generales y consejos de administración que deben mantener una estrategia durante procesos de reestructuración o recuperación
- Equipos de alta dirección a los que se les pide que cambien su comportamiento, no solo los procesos
- Entornos de alto rendimiento en los que hay que mantener los estándares bajo presión, incluido el deporte de élite
- Responsables de RR. HH. y de formación y desarrollo que incorporan la resiliencia y el autoliderazgo en el desarrollo de los ejecutivos
Resultados para los participantes
- Un conjunto concreto de normas de comportamiento que los equipos ejecutivos pueden aplicar a sus propias decisiones la semana siguiente
- Una visión más nítida de dónde falla la ejecución de la estrategia desde el punto de vista humano, más que desde el de la planificación
- Un lenguaje más claro para abordar temas como la serenidad, el miedo y el riesgo en las conversaciones entre altos directivos
- Un ejemplo práctico, extraído de sus propios intentos de batir récords, de cómo se manifiesta un cambio de comportamiento disciplinado bajo presión de tiempo
Charlas
Takes an audience from waiting for permission to owning their decisions, using the DARE Loop to turn ambition into committed action at speed.
Key takeaways:
- The DARE Loop as a repeatable model: Decision, Action, Result, Evaluate
- How to design backwards from a future result instead of repeating last year’s habits
- Tools to manage the self-doubt that comes with moving outside the comfort zone
For CEOs and executive teams whose enterprise strategy has been rolled out but is not yet changing behaviour, a disciplined way to deliver it through people at the speed the market demands.
Key takeaways:
- Why empowerment cannot be commanded, and what people actually need before they will act under uncertainty
- The pre-taken decisions and commitments that let a strategy execute without escalating to the top
- How an executive team’s own behaviour, not its messaging, becomes the proof for the organisation
Treats strategy execution as a complex systems problem for the executive team, where every move at the top ripples through thousands of decisions and actions below it.
Key takeaways:
- Why execution now behaves like a wicked problem for the executive team
- How the team’s own moves shape the Decisions, Actions, and Results across the organisation
- The discipline of evaluating honestly and iterating fast under pressure
Looks at how to design a future-fit organisation when the future itself is unknown, drawing on the agile operating models Jim has seen built inside global brands.
Key takeaways:
- How leading organisations build for speed and adaptability under uncertainty
- What an agile, empowered organisation actually asks of its leaders
- Where to design for adaptability instead of betting on a fixed forecast