Jim Lawless
Ledningsgrupper fortsätter att ta fram strategier som deras organisationer inte kan genomföra. Det arbete som faktiskt får systemet att röra sig framåt – att fatta beslut utifrån ofullständig information, hålla fast vid en hård linje under omstruktureringar och återhämta sig efter ett offentligt bakslag – lämnas åt enskilda ledare att klara av på egen hand. De flesta ledarskapsutbildningar fokuserar på strategin och utgår från att det mänskliga redan finns på plats.
Jim Lawless hjälper ledningsgrupper att omsätta strategi i handling, med utgångspunkt i två decenniers erfarenhet från Fortune 500-företag och OS-lag samt sina egna erfarenheter av att testa sin metodik – vilket resulterat i ett brittiskt rekord i fridykning och en jockeylicens som visats på tv.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jim Lawless
- Han har utsatt sitt ramverk för det mest offentliga stresstestet som finns: 101 meter på ett enda andetag och en tävlingsritt som sänds i TV från stillastående start, båda inom de tidsramar han sätter upp för sina kunder.
- Hans tio regler från boken Taming Tigers (Random House) är en nedskriven, namngiven metodik som ledningsgrupper kan anamma och granska, inte bara en samling berättelser.
- Han är rådgivare åt VD:ar och ledningsgrupper på Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC, Amazon och Accenture, samt åt OS- och Paralympiska landslag, vilket innebär att samma verksamhetsmodell används från företagsstyrelser till elitidrott.
- Han ligger på första plats utanför USA och på sjätte plats globalt på listan över motiverande talare ”Global Gurus”, en oberoende ranking som filtrerar utifrån en ihållande efterfrågan från kunder snarare än ett enstaka viralt ögonblick.
- Innan han började med detta arbetade han i tio år som affärsjurist i City of London, vilket innebär att samtalen med styrelser om ansvarstagande och disciplinerat beslutsfattande förs på deras språk, inte i form av prestationsmetaforer.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till Taming Tigers: Do Things You Never Thought You Could, Random House (Virgin Books), en internationell bästsäljare.
- Första britten att fridyka under 100 meter, och satte ett nationellt No Limits-rekord på 101 m i Sharm El Sheikh.
- VD och grundare av Symmetry International, det transformationsföretag han byggde upp ur Optimise, som grundades år 2000.
- Rankad som nr 1 bland motivationsföreläsare utanför USA och nr 6 globalt på Global Gurus-listan.
- Medlem i Forbes Coaches Council.
- Tidigare affärsjurist i City of London och internationell juridisk rådgivare åt ett globalt teknikföretag.
Biografi
Det mesta av strategiarbetet misslyckas på den mänskliga sidan. Styrelsen godkänner en plan, verksamhetsmodellen omarbetas, och någonstans mellan styrgruppen och frontlinjen slutar beteendet att förändras. Jim Lawless har byggt sin karriär på intervallet mellan dessa två punkter.
Hans metodik, de tio reglerna som beskrivs i boken Taming Tigers (Random House), har sitt ursprung i hans tidigare karriär som affärsjurist i City of London och som internationell juridisk rådgivare inom ett globalt teknikföretag. Han grundade Optimise år 2000 – numera Symmetry International – för att tillämpa dessa regler på ledningsgrupper under verkliga förhållanden.
Sedan testade han ramverket på sig själv. Inom tolv månader efter att han för första gången satt upp på en häst hade han kvalificerat sig och red som jockey i tv-sändningar. Inom åtta månader efter att han börjat med fridykning blev han den första britten att passera 100-metersgränsen och nådde 101 meter på ett enda andetag i disciplinen No Limits. Båda försöken genomfördes samtidigt som han drev företaget, utifrån den tydliga logiken att en metod som säljs till ledande befattningshavare bör vara genomförbar för den som säljer den.
Den prestationen har resulterat i en kundlista som sträcker sig från Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC och Amazon till OS- och Paralympics-lag, samt en förstaplats i Global Gurus-rankingen utanför USA. Han ingår i Forbes Coaches Council och ger direkt råd till VD:ar om tydlighet, ansvarstagande och disciplinerat beslutsfattande vid omstruktureringar och omvälvningar.
Viktiga föreläsningsteman
- Självledarskap och sinnesro under press
- Strategi genomförande i komplexa organisationer
- Ledarskap vid omstruktureringar och omvälvningar
- Beteende i högpresterande team
- Beslutsfattande under osäkerhet
- Personlig och organisatorisk resiliens
- Beteendeförändring som ledarskapsdisciplin
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som driver en strategi genom omstrukturering eller återhämtning
- Högre ledare som uppmanas att ändra sitt beteende, inte bara sina processer
- Högpresterande miljöer där standarder måste upprätthållas under press, inklusive elitidrott
- HR- och L&D-chefer som integrerar resiliens och självledarskap i ledarskapsutvecklingen
Resultat för målgruppen
- En konkret uppsättning beteenderegler som ledningsgrupper kan tillämpa på sina egna beslut redan nästa vecka
- En tydligare bild av var strategigenomförandet brister på den mänskliga sidan snarare än på planeringssidan
- Ett tydligare språk för att diskutera sinnesro, rädsla och risk i samtal på ledningsnivå
- Ett konkret exempel, hämtat från hans egna rekordförsök, på hur disciplinerad beteendeförändring ser ut under tidspress
Utvecklingssamtal
Takes an audience from waiting for permission to owning their decisions, using the DARE Loop to turn ambition into committed action at speed.
Key takeaways:
- The DARE Loop as a repeatable model: Decision, Action, Result, Evaluate
- How to design backwards from a future result instead of repeating last year’s habits
- Tools to manage the self-doubt that comes with moving outside the comfort zone
For CEOs and executive teams whose enterprise strategy has been rolled out but is not yet changing behaviour, a disciplined way to deliver it through people at the speed the market demands.
Key takeaways:
- Why empowerment cannot be commanded, and what people actually need before they will act under uncertainty
- The pre-taken decisions and commitments that let a strategy execute without escalating to the top
- How an executive team’s own behaviour, not its messaging, becomes the proof for the organisation
Treats strategy execution as a complex systems problem for the executive team, where every move at the top ripples through thousands of decisions and actions below it.
Key takeaways:
- Why execution now behaves like a wicked problem for the executive team
- How the team’s own moves shape the Decisions, Actions, and Results across the organisation
- The discipline of evaluating honestly and iterating fast under pressure
Looks at how to design a future-fit organisation when the future itself is unknown, drawing on the agile operating models Jim has seen built inside global brands.
Key takeaways:
- How leading organisations build for speed and adaptability under uncertainty
- What an agile, empowered organisation actually asks of its leaders
- Where to design for adaptability instead of betting on a fixed forecast