Jim Lawless
Ledelsesteamene bliver ved med at udarbejde strategier, som deres organisationer ikke er i stand til at gennemføre. Det arbejde, der rent faktisk sætter skub i systemet – at træffe beslutninger på baggrund af ufuldstændige oplysninger, holde fast i en hård linje under omstruktureringer og komme sig efter et offentligt tilbageslag – overlades til de enkelte ledere, som må finde ud af det på egen hånd. De fleste ledelsesudviklingsforløb fokuserer på strategien og tager det menneskelige for givet.
Jim Lawless hjælper ledelsesteam med at omsætte strategi til praksis, idet han trækker på to årtier med erfaring fra Fortune 500-virksomheder og olympiske hold samt sin egen personlige erfaring med at afprøve sin metode, hvilket har resulteret i en britisk rekord i fridykning og en jockeylicens, der blev vist på tv.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jim Lawless
- Han har udsat sin metode for den mest offentlige stresstest, der findes: 101 meter på ét åndedrag og et tv-transmitteret cykelløb fra stående start – begge dele inden for de tidsrammer, han fastsætter for sine kunder.
- Hans »Ten Rules« fra bogen *Taming Tigers* (Random House) er en nedskrevet, navngivet metodologi, som ledelsesteam kan anvende og evaluere – ikke blot en samling historier.
- Han rådgiver CEO'er og ledelsesteam hos Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC, Amazon og Accenture samt olympiske og paralympiske hold, hvilket betyder, at den samme driftsmodel finder anvendelse fra virksomhedsbestyrelser til elitesport.
- Han indtager 1. pladsen uden for USA og 6. pladsen globalt på Global Gurus’ liste over motiverende foredragsholdere – en uafhængig rangliste, der filtrerer efter vedvarende efterspørgsel fra kunder frem for et enkelt viralt øjeblik.
- Inden han begyndte på dette arbejde, arbejdede han i et årti som erhvervsadvokat i City of London, så samtalen med en bestyrelse om ansvarlighed og disciplineret beslutningstagning foregår på deres sprog og ikke i form af præstationsmetaforer.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til Taming Tigers: Do Things You Never Thought You Could, Random House (Virgin Books), en international bestseller.
- Første brite, der har fridykket under 100 meter og sat en national No Limits-rekord på 101 m i Sharm El Sheikh.
- CEO og grundlægger af Symmetry International, den transformationsvirksomhed, han opbyggede ud fra Optimise, der blev grundlagt i 2000.
- Rangeret som nr. 1 blandt motiverende foredragsholdere uden for USA og nr. 6 globalt på Global Gurus-listen.
- Medlem af Forbes Coaches Council.
- Tidligere erhvervsadvokat i City of London og international juridisk rådgiver for et globalt teknologifirma.
Biografi
Det meste strategiarbejde mislykkes på den menneskelige side af linjen. Bestyrelsen godkender en plan, driftsmodellen omlægges, og et eller andet sted mellem styregruppen og frontlinjen holder adfærdsændringen op. Jim Lawless har bygget sin karriere op på mellemrummet mellem disse to punkter.
Hans metodik, de ti regler, der er beskrevet i bogen *Taming Tigers* (Random House), stammer fra hans første karriere som erhvervsadvokat i City of London og som international juridisk rådgiver i en global teknologivirksomhed. Han grundlagde Optimise i 2000 – nu Symmetry International – for at anvende disse regler på ledelsesteam under virkelige forhold.
Derefter afprøvede han rammen på sig selv. Inden for tolv måneder efter at have sat sig på en hest for første gang kvalificerede han sig og red som jockey i tv. Inden for otte måneder efter at han var begyndt at fridykke, blev han den første brite, der brød 100-metersgrænsen og nåede 101 m på et enkelt åndedrag i disciplinen No Limits. Begge forsøg blev gennemført, mens han ledede firmaet, ud fra den klare logik, at en metode, der sælges til topledere, skal være gennemførlig for den person, der sælger den.
Den præstation har resulteret i en kundeliste, der spænder fra Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC og Amazon til de olympiske og paralympiske hold, samt en placering som nr. 1 på Global Gurus-ranglisten uden for USA. Han er medlem af Forbes Coaches Council og rådgiver CEO’er direkte om klarhed, ansvarlighed og disciplineret beslutningstagning i forbindelse med omstruktureringer og forandringer.
Vigtigste foredragstemaer
- Selvledelse og ro under pres
- Strategisk gennemførelse i komplekse organisationer
- Ledelse gennem omstruktureringer og forandringer
- Adfærd i højtydende teams
- Beslutningstagning under usikkerhed
- Personlig og organisatorisk modstandsdygtighed
- Adfærdsændring som en ledelsesdisciplin
Ideel for
- CEO'er og ledelsesudvalg, der skal fastholde en strategi gennem omstrukturering eller genopretning
- Ledende medarbejdere, der bliver bedt om at ændre adfærd, ikke blot processer
- Højtydende miljøer, hvor standarderne skal opretholdes under pres, herunder elitesport
- HR- og L&D-ledere, der integrerer modstandsdygtighed og selvledelse i lederudviklingen
Resultater for målgruppen
- Et konkret sæt adfærdsregler, som ledelsesteamene kan anvende på deres egne beslutninger i den kommende uge
- Et skarpere indblik i, hvor strategiens gennemførelse bryder sammen på den menneskelige side snarere end på planlægningssiden
- Et klarere sprog til at tale om ro, frygt og risiko i samtaler på lederniveau
- Et konkret eksempel, hentet fra hans egne rekordforsøg, på hvordan disciplineret adfærdsændring ser ud under tidspres
Samtaler
Takes an audience from waiting for permission to owning their decisions, using the DARE Loop to turn ambition into committed action at speed.
Key takeaways:
- The DARE Loop as a repeatable model: Decision, Action, Result, Evaluate
- How to design backwards from a future result instead of repeating last year’s habits
- Tools to manage the self-doubt that comes with moving outside the comfort zone
For CEOs and executive teams whose enterprise strategy has been rolled out but is not yet changing behaviour, a disciplined way to deliver it through people at the speed the market demands.
Key takeaways:
- Why empowerment cannot be commanded, and what people actually need before they will act under uncertainty
- The pre-taken decisions and commitments that let a strategy execute without escalating to the top
- How an executive team’s own behaviour, not its messaging, becomes the proof for the organisation
Treats strategy execution as a complex systems problem for the executive team, where every move at the top ripples through thousands of decisions and actions below it.
Key takeaways:
- Why execution now behaves like a wicked problem for the executive team
- How the team’s own moves shape the Decisions, Actions, and Results across the organisation
- The discipline of evaluating honestly and iterating fast under pressure
Looks at how to design a future-fit organisation when the future itself is unknown, drawing on the agile operating models Jim has seen built inside global brands.
Key takeaways:
- How leading organisations build for speed and adaptability under uncertainty
- What an agile, empowered organisation actually asks of its leaders
- Where to design for adaptability instead of betting on a fixed forecast