Paul McGee
De fleste medarbejdergrupper mangler ikke strategier. Det, de mangler, er den personlige evne til at fortsætte med at yde deres bedste gennem forandringer, tilbageslag og stigende pres. Når selvtilliden svinder, og energien slipper op, viser omkostningerne sig i form af manglende engagement, personaleafgang og stillestående gennemførelse, længe før det slår igennem i driftsplanen.
Paul McGee er adfærdspsykolog og skaberen af SUMO-modellen (Shut Up, Move On), der hjælper organisationer med at opbygge den personlige modstandsdygtighed, selvtillid og ro, som deres medarbejdere har brug for for at kunne præstere i en tid præget af forandringer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Paul McGee
- Han giver organisationer et fælles, navngivet og overførbart sprog for modstandsdygtighed. SUMO er blevet oversat til mere end 20 sprog og bruges af globale brands, hvilket betyder, at idéerne rækker ud over selve foredraget og ind i den måde, teams rent faktisk taler om tilbageslag på.
- Hans baggrund inden for adfærdspsykologi gør indholdet om trivsel til noget, som en indkøbschef på højt niveau kan forsvare kommercielt. Argumentationen er forankret i kognition og adfærdsændring, ikke i motivation.
- Hans resultater stammer fra seriøse driftsmiljøer: Harrods, GSK, Adidas, Virgin, Lloyds Bank, NHS og Manchester City FC har alle booket ham til arbejde med forandring, præstation og selvtillid.
- Bogen »Self-Confidence« lå nummer et på WHSmiths businessbog-hitliste i 24 uger, hvilket er et usædvanligt bevis på, at indholdet rammer et publikum på arbejdspladsen og ikke kun et selvhjælpspublikum.
- Gæsteprofessor ved University of Chester siden 2019, udnævnt specifikt med henblik på at omsætte akademisk adfærdsforskning til praktisk anvendelse. Denne meritt understreger seriøsiteten i arbejdet uden akademisk afstand.
Højdepunkter i biografien
- Gæsteprofessor ved University of Chester, udnævnt i 2019
- Skaberen af SUMO-modellen (Shut Up, Move On); Sunday Times-bestseller, oversat til mere end 20 sprog
- Forfatter til *Self-Confidence*, der nåede førstepladsen og lå på WHSmiths businessbog-hitliste i 24 uger
- Forfatter til ni titler udgivet af Capstone, herunder *How to Speak So People Really Listen*, *How Not to Worry*, *How to Succeed with People* og *YESSS!*
- Har holdt hovedtaler for over 1.000 organisationer i mere end 40 lande, herunder Harrods, GSK, Adidas, Virgin, Lloyds Bank, NHS og Manchester City FC
- Baggrund som adfærdspsykolog med mere end 30 års praktisk erfaring
Biografi
De fleste organisationer undervurderer, i hvor høj grad deres præstationsproblemer skyldes manglende selvtillid. Strategien er sjældent den manglende brik. Det, der står i vejen, er den personlige pris for gentagne forandringer, slag mod selvtilliden og det stille pres, som ingen sætter ord på. SUMO (Shut Up, Move On) gav dette problem et sprog. Det er en adfærdsmæssig ramme, der opfordrer folk til at stoppe op, undersøge de tanker, der holder dem tilbage, og vælge en anden reaktion.
Rammen er udviklet af Paul McGee, en tidligere adfærdspsykolog, der nu er gæsteprofessor ved University of Chester – en udnævnelse, der fandt sted i 2019 som anerkendelse af hans arbejde med at omsætte akademisk forskning til praktisk anvendelse. SUMO blev en bestseller på Sunday Times’ bestsellerliste og er blevet oversat til mere end 20 sprog. Hans opfølger, *Self-Confidence*, lå i 24 uger på førstepladsen på WHSmiths businessbog-hitliste – et resultat, der er svært at forfalske, og som viser, hvem indholdet egentlig henvender sig til.
Ni bøger udgivet af Capstone, Wileys forretningsforlag, ligger bag dette centrale værk. De dækker kommunikation, bekymringer, selvtillid og modstandsdygtighed, men den røde tråd er adfærdsændringer i det almindelige arbejdsliv. Argumentet er konsekvent: små, gentagelige mentale vaner sammensætter sig til den modstandsdygtighed, som organisationer nu har brug for hos deres medarbejdere, især under vedvarende forandringer.
Kundelisten ligner mere en liste over arbejdspladser end en liste over wellness-virksomheder. Harrods, GSK, Adidas, Virgin, Lloyds Bank, NHS og Manchester City FC har alle hyret McGee til at arbejde med forandring, præstation og selvtillid. I over 40 lande og mere end 1.000 organisationer er opgaven som regel den samme: Giv vores medarbejdere noget, der holder ved, også efter at hovedforedraget er slut.
Vigtigste foredragstemaer
- Modstandsdygtighed og personlig præstation under pres
- Selvtillid og selvledelse på arbejdspladsen
- Adfærdsændring og SUMO-rammen
- Ledelse gennem forandring og usikkerhed
- Kommunikation og indflydelse
- Trivsel som en operationel kompetence
Ideel for
- HR- og personaleansvarlige, der ønsker at opbygge modstandsdygtighed blandt medarbejderne
- Ledelsesteam, der håndterer udmattelse som følge af gentagne forandringsprogrammer
- Kundevendte og pressede funktioner, hvor selvtillid direkte påvirker præstationerne
- Lærings- og udviklingschefer, der bestiller holdbare, navngivne rammer frem for engangsindhold med fokus på motivation
Resultater for målgruppen
- Et fælles ordforråd, hentet fra SUMO, til at benævne og afbryde uhensigtsmæssige tankemønstre
- Konkrete adfærdsmønstre til at genopbygge selvtillid og ro efter tilbageslag
- En praktisk metode til at skelne mellem de dele af et problem, man kan handle på, og de dele, man ikke kan
- Et klarere overblik over, hvordan individuel modstandsdygtighed slår igennem på teamets præstationer og kundernes resultater
Samtaler
Et hovedindlæg om opbygning af varig personlig modstandsdygtighed på arbejdspladser med højt pres, baseret på SUMO-modellen.
Vigtige pointer:
- Hvordan man genkender og afbryder de tankemønstre, der udhuler modstandsdygtigheden
- Praktiske adfærdsvaner til at komme sig efter tilbageslag
- Hvorfor trivsel er en operationel kompetence, ikke en ekstra fordel
Et foredrag om de ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der sikrer fortsat høj præstation, når teams er trætte, pressede eller usikre.
Vigtige pointer:
- De specifikke vaner, der adskiller ledere, der bevarer roen under pres, fra dem, der ikke gør det
- Hvordan man leder samtaler om selvtillid og tilbageslag uden at falde i klichéer
- Hvor adfærdsændringer rent faktisk starter inde i et team
Et hovedindlæg, der anvender SUMO på de personlige og teammæssige udfordringer ved vedvarende organisatorisk forandring.
Vigtigste pointer:
- Et sprog for det, som mennesker rent faktisk oplever under forandringer
- Værktøjer til at gå fra grublerier til handling
- Hvordan ledere kan være forbilleder og styrke disse vaner i hele teamet